建筑工程管理問題及解決措施探討

藍楚明

摘 要：建筑工程是一項社會系統工程，關乎人們的生產生活，在該工程管理中，存在諸多影響工程質量的問題，給人們的生命財產安全造成嚴重影響。本文結合目前我國建筑工程管理中所出現的問題進行深入了解和研究，并且對問題產生的原因進行了理性合理的分析探討。

關鍵詞：建筑工程管理；工程質量；問題分析

前 言

社會的不斷進步，經濟的飛速速發展帶動了建筑行業的發展。建筑行業已經成為了當今社會經濟中的支柱型產業，建筑行業在不斷發展的過程中，也出現了各種各樣的問題。建筑工程質量的好壞與否，直接取決于建筑工程的工程進度，與建筑工程的建筑質量也密切相關。因此要逐漸完善建筑工程的建設工作，為建筑行業的可持續發展創造條件。建筑工程項目一般來說規模都是比較大的，其涉及的內容比較廣泛，與之相對應的，建筑工程管理所涉及的內容也就不會少，在整個的建筑工程項目實施過程中都會涉及到管理，在這諸多的管理過程中不可避免的就可能出現一些問題影響著管理的質量，而我們管理的重點就是努力的避免這些問題對于管理影響，下面我就重點分析下建筑工程管理中存在一些主要問題及其處理辦法。

1建筑工程項目管理的要點

建筑工程項目管理其實就是對于整個的建筑工程項目進行管理，具體來看，建筑工程項目管理的主要要點和特征有以下：（1） 首先建筑工程項目管理的主要負責方式建筑施工企業，和建設方、監理單位等不存在直接的關系；（2）建筑工程管理的主要對象就是整個的建筑工程施工項目，施工中包括的所有內容都是我們需要管理的對象，因此，建筑工程管理就具備著多樣性和復雜性的特點，管理難度較大；（3）建筑工程管理在工程項目施工的不同階段管理的主要內容和側重點不同，因此，建筑工程管理具備多變性的特點；（4）建筑工程管理涉及到的人員和資源較多，并且流動性較大，所以需要各方面進行協調配合，共同完成建筑工程的管理。

2當前我國建筑工程管理中所存在的問題

2.1法律制度不完善

建筑工程管理是一項復雜的綜合性工作，它涉及建筑和管理等方面的內容。在實際的工作中，雖然國家要求企業學習并應用建筑工程管理制度，但是，一些企業只是應付了事。因為法律體系不完善，不能夠發揮建筑工程管理的有效性和規范性，使得建筑工程管理失去了本身的作用，進而疏忽了對建筑工程行業的規范性管理。

2.2管理模式陳舊

在實際工作中，仍舊采用傳統的管理模式，對管理的重視度遠遠低于施工和建筑技術，不能夠發揮管理中的資源整合優勢，進而會產生一些質量問題。

2.3管理體制不完整

現代建筑具有結構復雜、層次多樣的特點，而管理者一直沿用傳統的管理工程體制，導致現有的建筑工程管理不能夠有效解決工程中存在的問題。建筑管理體制的滯后性嚴重阻

礙了建筑工程管理的進步。

2.4工程監理存在問題

建筑工程管理中的工程監理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監理機構在監理過程中能夠自發的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監理機構的設置存在很大的問題，其中專業人員少，機構編制不齊全，組織管理混亂是最為主要問題。

2.5忽視工程管理的重要性

工程管理不僅體現在建筑行業上，還運用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業面臨全新發展的機會。從深層次上來說，管理工作要引起管理部門的高度重視，只有在重視的基礎上才能夠確保發展計劃的有效制定。建筑企業對工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項目的收益和工程進度，一定程度上阻礙了工程企業的整體經濟效益的實現。建筑企業相關工作人員必須對工程管理引起高度重視，全面認識管理混亂所帶來的一系列問題。

3加強建筑工程管理措施

3.1建立健全各項管理制度

建筑工程管理涉及到很多方面，為了確保建筑工程管理各項工作能夠有效開展，必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項管理制度是建筑工程管理中的首要任務，從整體升提升建筑企業的核心競爭力，以便在市場競爭中占據一席之地。從深層次上來說，最大限度的節約了成本，其作用也得到最大程度的展現出來，也能夠實現規范建筑企業承包工程項目這一目的。

3.2加強招投標管理

在招投標管理中要嚴格標價的審查力度，確保標價的科學合理性，在標價制定中嚴格參照工程實際進行計算；此外，還應該針對當前招投標市場上存在的一些不合規的現象予以嚴懲，并且加大懲罰力度，努力營造一個誠信招投標市場。

3.3完善工程監理制度

工程監理的作用不再贅述，加強工程監理的效果首先需要我們完善現有的工程監理制度，使工程監理確實發揮其應有的效果，避免把工程監理流于形式；對于工程監理機構來說，應該加強自身的管理和相關專業人員的培養，完善監理市場的秩序，規范監理機構的運行機制。

3.4注意節能環保

針對當前能源短缺、環境污染的現狀，在建筑工程施工中還應該加強對于節能環保的管理，尤其是在材料的選用上優先選擇高效節能的新材料，具體的施工工藝也應該進行必要的優化，已達到節能的目的。

3.5做好建筑工程管理的成本管理

建筑工程成本管理包括材料成本、人力成本和機械成本等。做好這些成本管理工作，具有十分重要的作用。科學、有效地降低材料價格，能夠進一步減少工程成本。而合理分配人力資源，提高勞動效率，維護、保養好機械設施，能夠延長機械設備的使用壽命，進而達到對成本的有效管理。

3.6優化內部控制細節

建筑施工期企業的內部控制制度想要有效的執行，則必須要建立一套相對完善并高效的內部控制制度。而因施工企業的各項工程項目距離參差不一，而其所屬功能又各不相同，故此，在進行內部控制制度設計伊始，便應當在遵照合法合規、成本效益等先決條件下，進一步發展實用性、靈活性與及時性，做到責權明了，注重關鍵控制點。

3.7充分運用先進的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的

有效途徑。隨著計算機在經濟效益下的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅能極大的提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了相應的成果。

4結束語

總而言之，建筑工程管理是一項復雜而系統的工作。在建筑工程管理過程中，只有不斷地進行深層次的探討，仔細了解、分析每一個問題產生的原因以及其造成的影響，并針對問題提出可行的解決措施解決建筑工程管理中的問題，才能實現企業的健康穩定發展和建筑工程管理的持續性發展。市場日漸白熱化為建筑行業也帶去了全新的挑戰，只有不斷提升建筑工程管理企業的質量與服務水平，才能夠更好地立足于市場競爭之中，實現企業在社會經濟促進中的和諧化發展。