淺談企業如何構建崗位管理體系

方穩根

摘要：崗位承接企業的使命和戰略目標，科學合理的崗位管理制度不僅有利于企業良好的運轉，還可以為員工搭建良好的職業發展通道。本文通過分析崗位管理的作用，探討如何全面建立崗位管理體系，為企業提升人力資源管理水平提供幫助。

關鍵詞：人力資源 崗位管理 構建

一、崗位管理在人力資源管理中的作用

崗位管理是指以企業戰略、環境因素、員工素質、企業規模、企業發展、技術因素等六大因素為依據，通過崗位分析設計、描述、培訓、規劃、考評、激勵與約束等過程控制，實現因崗擇人，在人與崗的互動中實現人與崗、人與人之間的最佳配合，以發揮企業中人力資源的作用，謀求勞動效率的提高。崗位管理以組織中的崗位為對象，通過崗位分析來明確不同崗位在組織中的角色和職責以及相應的任職資格，然后通過崗位評估等分析工具來確定崗位在組織中的相對價值大小，在組織內部形成崗位價值序列，并以此為基礎構建相應的用工配置、招聘、薪酬績效、培訓評價等體系。因此，崗位管理是人力資源管理體系的基礎，是銜接人力資源各模塊的關鍵鏈條。

二、如何構建統一規范的崗位管理體系

崗位管理在人力資源管理中具有如此重要的作用，那么企業如何構建全面的崗位管理體系呢？個人認為應該包括以下內容：

1.崗位設置。崗位存在的價值是承接公司愿景和戰略目標，統一、規范、完整、科學的崗位設置可以促進企業加強執行力度，落實戰略目標。……