淺談新形勢下如何做好工程隊建設工作

彭凱

摘要：目前，隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，各工程單位也趨向于精細化管理，面對新的形勢，作為鐵路基地的主要建設者，我們要有效推進工程隊建設，努力培育企業(yè)自有施工力量，實現(xiàn)項目可管、可控。本文就新形勢下如何加強工程隊的發(fā)展建設問題做一淺談論述。

關(guān)鍵詞：新形勢 工程隊建設 績效考核 人性化管理

鑒于目前經(jīng)濟新格局的形勢，我們必須采取有效措施，加強工程隊的建設工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，把基層每個員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動起來，有效提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)單位創(chuàng)造更多效益，具體要從以下幾個方面努力。

一、注重培養(yǎng)人才，提高專業(yè)技能

為順應新形勢的發(fā)展，施工隊伍必須要提高專業(yè)技能，但由于近幾年鐵路建設速度的加快，使施工隊伍數(shù)量逐年增加，導致人才分散，加上工作環(huán)境艱苦，責任風險較大，導致人才流失嚴重，最終使施工隊伍的數(shù)量與質(zhì)量形成逆向發(fā)展的態(tài)勢，可以通過創(chuàng)新骨干培養(yǎng)方式，注重引進人才，認真加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才支撐作用。在工作中，要以“傳、幫、教、帶”的形式增強施工隊人員的業(yè)務技能，積極開展多種形式的業(yè)務培訓，安排一定的時間組織施工人員學習業(yè)務知識，使隊伍專業(yè)技能更強。比如成立學習培訓領導小組，制定具體的培訓計劃，進一步強化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，使公司全體員工都能夠接受專業(yè)培訓和知識更新。通過理論聯(lián)系實際不斷提高業(yè)務水平、操作能力，適應日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設備、新技術(shù)的需要，適應新形勢、新思路、新機制、新體制的需要，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。……