企業困難形勢下，工會組織如何在凝聚和提振廣大職工的信心中發揮作用

劉婷

摘 要：在知識經濟時代，偶然的機遇不足恃，到手的財富不足恃，唯一可靠的保障是學習。非學無以廣才，非學無以明識，非學無以立德。只有做一個學習型人才，才能不斷適應外部環境的變化，才能不斷獲得新信息，新機遇，不斷獲得高能力，高素質，才能擺脫落伍和被淘汰的厄運從而生存下來。

關鍵詞：更新觀念；提振；學習

在目前煤炭市場疲軟，經營狀況不佳，企業困難形勢下，工會組織如何發展其作用，是企業工會組織面臨的一道難題，凝聚和提振廣大職工的信心，維護企業穩定，促進經濟發展履行維護職能，提高職工素質，工會組織的特點和優勢，決定了工會能夠在凝聚和提振職工信心中發揮其他組織所不能替代的作用。

一、以更新觀念為先導，倡導職工樹立終身學習的理念

社會變革首先在于人們理念的變革，更新觀念是，凝聚和提振廣大職工信心的基礎，工會要引導職工樹立學習是生存和發展的需要的觀念.樹立終身教育，終身學習的觀念，樹立學習工作化，工作學習化的觀念，使學習與工作有機結合，把“讓我學”變為“我要學”，進而把學習成果轉化為職工群眾的創造力，工會培養知識型職工，要教育職工樹立的重要理念包括：學習不僅僅是為了積累知識，還是為了創造知識，學習不僅僅是為了順應觀念，還是為了更新觀念.學習不僅僅是為了掌握技術，還是為了創新技術，從而提高企業職工的學習能力和自我發展能力，提高職工吸納新技術的能力和技術創新能力，提高職工適應市場經濟能力和參與競爭的能力。

在知識經濟時代，偶然的機遇不足恃，到手的財富不足恃，唯一可靠的保障是學習。非學無以廣才，非學無以明識，非學無以立德。只有做一個學習型人才，才能不斷適應外部環境的變化，才能不斷獲得新信息，新機遇，不斷獲得高能力，高素質，才能擺脫落伍和被淘汰的厄運從而生存下來。

如何凝聚和提振廣大職工的信心，工會應以創建學習環境，造就知識型高素質職工隊伍為基礎，為職工學習成才鋪路搭橋，工會要明確學習型組織是我們工作之需，生存之本，發展之基，加強對職工群眾的宣傳教育，加強政策指導和輿論引導，營造知識育人，教育育人，科技育人，讀書育人的良好氛圍。要著力推動形成黨委領導，行政規劃，工會推進，相關各部門配合的工作格局。要做到層層確立目標，分解任務，逐級建立組織保證體系，形成黨政工團齊抓共推的局面，建立指導運行體系，設計方案，完善辦法，組織培訓，培養選數典型，尊重職工的學習熱情，定期評審成果，表彰先進集體和個人。建立有利于組織學習的環境和機制，還包括學習網絡與學習設施為主的硬件建設和以學習激勵機制為主的軟件建設，為個人學習，團隊學習和組織學習創造良好的條件。工會要積極協助黨政建立學習激勵機制，制定激勵政策，激發職工的學習熱情，為職工學習成才鋪路搭橋。

工會配合協助企業從市場經濟發展的要求及職工群眾的現實需求出發，不斷豐富和創新職工素質教育培訓的形成和載體，樹立新的教育培訓理念，引進現代化方法手段，改進教育培訓工作方式和組織管理模式，使之更適應新形勢下職工群眾學習新知識，掌握新技能的需要，近年來，我們以提高煤礦職工的整體素質為根本目的，圍繞管理干部的知識更新，工人崗位技能的提高，專業技術人員的繼續在教育等方向，開展多層次，多形式，全方位的教育培訓工作，在一定程度上強化了煤礦人才工程的建設，從朱家河煤礦走出去的以任華余為代表的處級領導。以華毅為代表的工程技術人員，以王貴余為代表的技術工人等等，有力的推動了我公司煤炭事業的全面發展。以“群眾性技術創新活動為載體，挖掘和倡導職工群眾的創造力。

目前我們面臨著市場日益激烈的競爭，這種競爭，其實 ，人才的競爭，是勞動者素質的競爭。工會要依靠廣大職工，把職工群眾的積極性發動好，引導好，組織，吸引職工群眾廣泛參與到企業這個大家庭中來，要發揮好圖書室，活動室，職工之家等工會陣地的作用和優勢。切實把活動室，讀書室，培訓室，職工之家辦成職工讀書活動的中心，辦成開啟企業人才集教基地。工會開展的經濟技術活動包括技能競賽，勞動競賽，技術比武，絕活展示，合理化建議，金點子，：“五小“等活動都是，凝聚和提振廣大職工信心的首效載體。

近幾年，我所在礦區開展了“技術比武，絕活展示，做新時期優秀職工，班組長輪值法等活動，通過開展活動，涌現出一批愛崗敬業，勇于創新的知識性，技術型的職工隊伍，活動開展幾年來，在優秀班組長為選拔中層奠定了堅實的基礎，一批知識性、技術型的職工，小建議、小革新、小發明，小創造等200多份，在實際應用中取得了明顯效益，創造經濟效益800多萬元，給想干事的一個平臺，給能干事的一個崗位，給干成事的一份待遇。廣泛收集職工的“五小”內容，讓每一個職工能發揮自己的聰明才智，激發職工熱情參與的意識，并組織職工利用班前會，成果發布會，交流會等形式宣傳好的成果。并按本人真實姓名命名，總結經驗，讓職工看到成果創新帶給自己和企業的效益。

二、以工會行之有效的工作方法，說實話干實事，求實效，解決職工工作、生活中的實際困難

在目前煤炭銷售不暢，經營不景氣的環境下，工會組織要堅持“五必訪、五必談”的工作方法。把職工的困難，解決職工的后顧之憂，冬送溫暖夏送清涼，春季幫困，金秋助學，凝聚和提振了廣大職工的信心，企業是個大家庭，要靠大家來建設和維護。

工會把凝聚和提振廣大職工信心融入現代煤炭的發展戰略之中，提倡新觀念為先導，倡導職工樹立終身學習的理念，以“創建學習環境”為基礎，為職工學習成才鋪路搭橋，以群眾性經濟技術創新活動為基本載體和途徑，不斷提高職工隊伍的整體素質，以工會行之有效的工作方法，說實話、干實事、求實效，解決職工工作生活中的實際困難，寒冬終將過去，明媚的春光會溫暖我們的身上，在凝聚和提振職工信心的過程中，工會發揮自身的優勢，積極探索，即貼近實際又受到職工歡迎的創新舉措，發揮正能量，愚者錯過機會，弱者等待機會，智者把握機會，強者創造機會，最大限度的把職工組織引導到企業安全生產提高經濟效益這中心上來。努力工作是為了更好的快樂生活，為了我們煤炭事業的健康發展，讓我們團結在礦黨政周圍，充滿信心，擰成一股繩，戰勝困難，勇于擔當，做出積極的貢獻。