淺談建設工程項目成本控制

李鳳霞

摘 要 在新的競爭異常激烈的環境下，一個建筑企業要想生存和不斷發展，就必須要保證在各工程項目中取得效益最大化，而工程項目效益最大化的根本則是工程項目的成本控制。在我國建設事業的不斷發展中，對于項目工程成本控制的研究已經取得了一定成就，但是相對于西方國家而言，相應的方法還很落后。分析項目工程成本控制的要點并探索出相應的方法對我國建設事業的發展有著重要意義。

關鍵詞 建設工程項目 成本控制 要點分析 方法探索

一、引言

改革開放之后，我國經濟飛速發展，工民建、鐵路、公路等建設事業也如雨后春筍一樣迅猛發展，短短幾十年，我國的建設事業已經成為我國經濟發展重要的動力，在國際舞臺上，我國建設事業也取得了巨大成就。特別是近年來，隨著人民對出行居住的要求越來越高，建設工程項目數量近年來呈直線上升趨勢增長。尤其是國家一帶一路政策以及高鐵事業走向國際舞臺等政策的不斷出臺，表明我國建設事業必將迎來新的高潮。作為建筑企業，在市場的歷練中，工程項目管理有了很大發展。而工程項目管理的最終目的就是保證工程質量和安全施工的同時，取得工程經濟效益最大化。成本控制的好壞直接影響著工程經濟效益的好壞，是一個企業公司可持續發展的前提和基礎。例如，2015年初，有著“溫州建筑航母”之譽的中城集團這一建設企業的破產倒閉，經過相關專家的分析總結，根本原因是該集團下屬有許多公司在進行相應的工程項目成本控制時沒有合理的方法，成本控制管理較為混亂，從而導致工程項目經濟效益低，企業資金鏈斷裂。所以，各建設企業公司一直致力于成本控制的研究，雖然取得了相應的成就，但是由于我國相關研究起步較晚，相應的方法與其他西方國家比較還很落后，在一定程度上影響著我國建設事業的發展。找出工程項目成本控制的要點并改善相應的控制方法是目前我國建設企業的當務之急。

二、建設工程項目成本控制的內容要點分析

（1）材料成本控制。工程項目成本控制無論是可行性研究還是初步設計階段甚至是施工過程和成本核算材料的成本控制都顯得尤為重要，因為材料成本在工程項目成本中占約60%之多，工程項目的經濟效益的主要來源基本上是由材料的管理中來的。因為材料的采購、運輸、堆置、保管以及使用都是特別耗費資金。如果采購時候可以貨比三家，選擇物美價廉且能夠包含運輸費用的材料公司，該工程項目就會在材料中比預算成本節約一大筆資金，從而降低了工程項目成本。在材料成本控制時候要抓住管理重點，根據規定嚴格執行材料購置、使用等流程，做到材料的每筆耗費都記錄在冊，保證材料不會無緣無故丟失等。只有做好了材料成本的控制，其他方面的控制才能有意義，才能保證將工程項目成本降到最低。

（2）人工費用及設備費用控制。人工費用與設備費用也是工程項目建設中開支較大的一筆費用，而這筆費用領導層的主觀因素以及組織管理起著主要作用。在工程項目中，如果人員數量較少設備配備較多就會使得機械設備的空置費用增多，相反如果設備較少就會導致窩工等現象發生，不僅增加了成本費用還嚴重阻礙了工程進度，延誤了工期，也增加了項目成本?？偠灾斯ぜ霸O備費用等的控制主要在二者的協調配置，這樣才能保證成本不增加。

（3）設計費用的控制。在一個項目的可行性研究完成之后就要進行相應的初步設計和后續的施工圖設計，而這二者都控制著該項目工程后期的建設規模、建設方案的選定等，基本上也是整個項目成本的設計。所以，設計費用的控制也就顯得特別重要，如果在設計費用上工程出資較少，或許其設計質量就會存在問題，導致后期在項目施工過程中成本的增多，如果設計費用出資較多，就會增加整個項目的成本費用。

三、加強建設工程項目成本控制的方法探討研究

（1）加強工作人員專業素養的培訓。要加強建設工程項目成本控制，首先要從相關的人員進行改進，加強相關人員的專業素養，只有加強了工作人員的專業素養，在工程進行過程中，各領導及有關工作人員就會有意識地加強成本的管理與控制。公司企業在進行相關人員的招聘的時候，無論是財務管理還是施工管理，都要從高校招聘高素質人才，或者招攬有實際工作經驗且工作能力較強的人員。并且對企業公司的員工進行定期的專業知識，開展相關成本控制的有獎知識競猜活動等，并對主要人員進行定期的考核，不合格的及時調離。而相應領導人員之間要加強成本控制方面的交流，定期舉行項目成本控制研討會，對正在進行的工程項目成本控制的方法內容進行探討，不合格的及時改正。只有不斷提升工作人員的專業素養，項目成本控制相關理念才能逐漸形成，才能不斷地探索出成本控制的方法。

（2）創新工程項目成本控制方法。在信息化時代的環境下，社會每天都在不斷變化，相應工程項目成本控制中的材料、機械設備等所有價格也隨著經濟環境在不斷變化，如果工程項目進行中得不到新的信息，項目成本控制的結果已經滿足不了時代進步對企業的要求。目前，在項目工程建設中一般電腦都被用在資料的處理和財務數據的統計，很少被用來進行項目進行過程中成本控制，所以要致力于工程項目中信息化技術集成建設與應用，通過將工程項目一開始的可行性研究到后期的結算整個過程各個環節中有關成本的數據信息都記錄在建立的相應的網絡系統平臺上，領導層以及財務部門就可以實時地對工程項目各項成本有所了解，及時地調整成本控制的不足之處。這樣不僅可以降低項目成本，還可以對項目工程進行動態化管理，對各個工程項目進行中各個環節安排、組織、工期等都了如指掌，加強了管理能力。所以在新形勢下要不斷創新成本控制方法措施，達到事半功倍的效果。

（3）完善工程項目成本控制的相關規章制度。目前我國有關項目成本控制的相應的法律法規一般都是針對財務部門對成本的控制，并且這些法律法規都還存在著很多不足之處，至于項目施工之前的可行性研究、設計以及施工過程中的成本控制均沒有規定。無規矩不成方圓，相應規章制度的缺乏，就會使得項目成本控制顯得更加混亂，所以各企業要根據各類工程項目的施工經驗，制定各工程項目在進行時候各階段材料、人工以及機械、設計等成本的控制應該從哪些地方著手，如何降低相應的成本，應該達到一種怎樣的成果。只有規章制度的完善才能使得項目施工過程中成本控制有法可依，從而避免資金的亂用和浪費，從而保障成本控制更加的程序化和合理化。

（4）提高施工技術，優化施工方案。工程項目還可以在施工過程中通過提高施工技術以及優化施工方案來合理地配置人員和機械設備，縮短工期，減少材料浪費等來減少工程項目成本。例如，某隧道公司在蒙華鐵路MHSS-3標段的某隧道施工過程中在相應的施工人員安排合理后，在相應的設備安排時候采用其生產能力為均衡施工能力的1.2～1.5倍進行，并且一改傳統的棧橋仰拱施工方案，采用長棧橋施工，通過優化施工方案合理安排人員設備，提高施工技術，使得該隧道在建成后節約成本多達2000萬元。工程項目成本的控制離不開施工過程技術和方案的改進，技術和方案的改進可以更進一步加強成本控制。

四、結語

建設事業關乎國計民生，各建設企業單位都應該根據自身實際情況，分析工程建設項目中成本控制的要點，通過加強相關人員工作技能，制定相應制度，創新成本控制方法從而優化施工方案，保證將成本降到最低，確保企業的可持續發展。各建設企業也要加強彼此間的交流合作，相互借鑒工程項目成本控制經驗，加強企業內部相關文化理念的建設，在企業公司自身發展的同時，也為我國建設事業立足于國際舞臺奠定基礎，為實現中華民族偉大復興這一中國夢做出貢獻。

（作者單位為中鐵隧道集團一處有限公司）