對(duì)大力推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)的思考

賴(lài)莎

【摘要】只有建設(shè)油田企業(yè)先進(jìn)文化，才能使干部職工堅(jiān)定理想信念，鑄牢精神支持，保持思想統(tǒng)一。因此，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以石油“鐵人”精神文化的塑造為核心，以企業(yè)行為文化的規(guī)范為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理文化的調(diào)適為中介，充分發(fā)揮油田企業(yè)文化的重要作用。

【關(guān)鍵詞】油田，企業(yè)文化，建設(shè)，重要性，思考

油田企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的組成部分，也是油田企業(yè)工作的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)油田油氣生產(chǎn)、勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮重要作用。只有建設(shè)油田企業(yè)先進(jìn)文化，才能使干部職工堅(jiān)定理想信念，鑄牢精神支持，保持思想統(tǒng)一，凝聚強(qiáng)大力量。

一、油田企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容

油田企業(yè)文化建立在干部職工共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，通過(guò)“看不見(jiàn)的手”影響著干部職工的思想和行為。在企業(yè)信息化、工作一體化、設(shè)備現(xiàn)代化程度逐步提高的情況下，“硬實(shí)力”必然要求與之相適應(yīng)的“軟實(shí)力”。油田企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互相融合、互相促進(jìn)，不僅是油田企業(yè)的重要組成部分，而且是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的有力推手，對(duì)提升干部職工的人文素質(zhì)、倫理道德、戰(zhàn)斗意志，發(fā)揮重要的作用。近年來(lái)，油田企業(yè)各級(jí)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，明確瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制制高點(diǎn)，以爭(zhēng)當(dāng)油田企業(yè)工作科學(xué)發(fā)展排頭兵為目標(biāo)，采取一系列有效措施，不斷推進(jìn)企業(yè)工作信息化、企業(yè)行為規(guī)范化、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化、企業(yè)運(yùn)作高效化和職工素質(zhì)知識(shí)化。這其中一個(gè)重要舉措，就是著力推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)。大力推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升油田企業(yè)隊(duì)伍的人文精神和工作素質(zhì)，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制和油田企業(yè)發(fā)展奠定思想文化基礎(chǔ)；有利于確立干部職工共同理想信念、職業(yè)道德和行為規(guī)范，保持隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)；有利于將剛性企業(yè)管理制度以柔性的油田企業(yè)文化形式，向干部職工和群眾傳播，增強(qiáng)執(zhí)行效果。

二、建設(shè)油田企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑

現(xiàn)實(shí)表明，在文化多元化的發(fā)展過(guò)程中，各種不同的價(jià)值觀也會(huì)影響和滲透到油田企業(yè)隊(duì)伍中，一些消極、落后的價(jià)值理念在油田企業(yè)工作、管理和服務(wù)中也有所表現(xiàn)，有的甚至成為難以根治的頑癥痼疾。有些問(wèn)題已嚴(yán)重影響了油田的工作，甚至在有的地方，釀成了對(duì)油田信任危機(jī)。為此，必須用先進(jìn)文化抵制消極文化，用企業(yè)先進(jìn)文化去引領(lǐng)隊(duì)伍，讓每一名干部職工把握好角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我超越。要大力培育干部職工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，廣泛開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)討論，結(jié)合工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，明確企業(yè)群體的共同信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；要弘揚(yáng)英模精神，選樹(shù)干部職工認(rèn)可的先進(jìn)典型，優(yōu)化企業(yè)職業(yè)導(dǎo)向，提升油田企業(yè)職業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；要重視開(kāi)展體現(xiàn)企業(yè)職業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)特征的文化環(huán)境建設(shè)，美化、凈化內(nèi)外環(huán)境，推廣文明用語(yǔ)，規(guī)范企業(yè)禮儀。

三、建設(shè)油田企業(yè)文化是加強(qiáng)油田企業(yè)隊(duì)伍管理的有效抓手

在深化改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，油田企業(yè)隊(duì)伍的管理，特別是思想政治工作遇到了許多新情況新問(wèn)題，迫切需要我們轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路。近幾年來(lái)，油田企業(yè)基層干部職工隊(duì)伍中存在的顯性和隱性問(wèn)題也逐漸增多，而這些問(wèn)題與思想素養(yǎng)有著密切聯(lián)系。實(shí)踐啟示我們，精神世界的陶冶、凈化，是減少隊(duì)伍問(wèn)題發(fā)生的有效方法。

當(dāng)前油田企業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)狀迫切需要通過(guò)改革管理方式，實(shí)現(xiàn)制度的“外約束”與文化的“內(nèi)約束”有機(jī)結(jié)合。大力加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，以文化感染的方式，規(guī)范約束干部職工的思想和行為，用文化的柔性魅力占領(lǐng)干部職工的思想陣地，是思想政治工作的發(fā)展方向。建設(shè)油田企業(yè)文化的最終目標(biāo)，就是要發(fā)揮油田企業(yè)“凝神塑形、優(yōu)化管理”的功能，通過(guò)油田企業(yè)文化的熏陶、培育，引導(dǎo)干部職工人生價(jià)值的提升、個(gè)人品格的進(jìn)步，達(dá)到“不治而為”的狀態(tài)。

要大力倡導(dǎo)崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，引導(dǎo)和支持干部職工學(xué)習(xí)各類(lèi)文化知識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；要構(gòu)建油田企業(yè)文化發(fā)展平臺(tái)，從油田企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，建設(shè)各個(gè)層面的企業(yè)文化陣地，組建各類(lèi)有益干部職工身心健康的協(xié)會(huì)、沙龍、興趣小組，發(fā)揮陶冶干部職工情操的作用；要開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，組織體育活動(dòng)、作品比賽以及文藝表演，以豐富的企業(yè)文化生活，增強(qiáng)干部職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

四、以創(chuàng)新精神推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)

一是抓思路與理念。油田企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，基層單位要善于把握基本規(guī)律，遵循“吸收、引進(jìn)、固化、擴(kuò)張”的推進(jìn)思路，走出一條有效的發(fā)展道路。要堅(jiān)持根植實(shí)踐、助推工作，充分吸收油田企業(yè)隊(duì)伍中“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、建設(shè)和諧油田”等主流元素，提煉固化企業(yè)特有的主流價(jià)值觀作為油田企業(yè)的主體。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、博采眾長(zhǎng)，吸取傳統(tǒng)文化精華，借鑒其他行業(yè)及國(guó)內(nèi)外企業(yè)同行的優(yōu)秀文化成果，在油田企業(yè)文化內(nèi)容和形式上積極創(chuàng)新，提高油田企業(yè)文化品位，增強(qiáng)吸引力和感召力。要堅(jiān)持以人為本、文化育人，從理解、尊重、培養(yǎng)、發(fā)展干部職工出發(fā)，不斷滿(mǎn)足干部職工的成才需要和精神需求，努力提高干部職工的人文素質(zhì)。

二是抓傳播和弘揚(yáng)。發(fā)揮宣傳工作在油田企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，以樹(shù)立形象，凝聚人心。要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，全方位宣傳油田企業(yè)文化建設(shè)中的“亮點(diǎn)”和隊(duì)伍中的“閃光點(diǎn)”，把油田企業(yè)文化建設(shè)融入到社會(huì)主義文化建設(shè)之中。要充分利用報(bào)刊、廣播、影視、網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)等宣傳媒介，加強(qiáng)油氣資源的保護(hù)和企業(yè)形象的宣傳，優(yōu)化工作環(huán)境，改善油地關(guān)系。

三是抓建設(shè)和管理。要立足現(xiàn)有條件，加大對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)的投入，把所需經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算予以保證，尤其在基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)期，要對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)有所傾斜，保證油田企業(yè)文化建設(shè)必要的物質(zhì)條件。要在企業(yè)文化示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建設(shè)一批榮譽(yù)陳列室、活動(dòng)室、圖書(shū)室、俱樂(lè)部等設(shè)施和場(chǎng)所；要將油田企業(yè)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日文化活動(dòng)制度化，進(jìn)一步健全和完善干部職工學(xué)習(xí)制度，制定干部職工禮儀規(guī)范、行為規(guī)范等方面的制度，強(qiáng)化干部職工的養(yǎng)成教育，以制度推動(dòng)油田企業(yè)文化建設(shè)；要加強(qiáng)人才建設(shè)，拓寬渠道，不拘一格引進(jìn)各方面人才，特別是文體方面有特長(zhǎng)的人才，為油田企業(yè)的繁榮發(fā)展提供有力的保證。

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