論述黨員干部在煤礦管理中的作用

曹軍偉

摘要：筆者認為，黨員干部在煤礦現場管理水平是第一位的，煤礦安全生產的狀況是黨員干部現場管理水平、安全意識、職工安全技能等多種因素的綜合反映。本文對黨員干部在煤礦管理中的作用進行論述。

關鍵詞：黨員干部；煤礦管理；作用

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）03-0027-01

在煤礦的現場管理工作中，黨員干部管理水平的強弱、高低、軟硬等現象，直接影響制約著其他因素作用的良性發揮，要想搞好安全生產，就必須把強化黨員干部在煤礦現場管理中的重要作用作為首要任務。下面結合煤礦實際從三個方面進行淺顯論證，愿與大家共勉。

一、黨員干部管理水平在企業發展中起著決定性作用

一是超強的管理者是主動性的?，F場管理水平強的黨員干部，會為安全生產積極地謀策略，出主意，想辦法。在現場管理過程中，他會積極自覺地去遵守，去管理，去認認真真地督促安全操作規程的執行過程。二是超強的管理者是科學性的。在工作安排、職工培訓、資金投入、人員分配、設備配置等方方面面首先考慮安全工作的需要，處處想著安全；當安全生產與產量、進尺、效益發生矛盾時，會果斷堅決地維護安全工作“天”的地位，事事讓著安全。三是超強的管理者是思考性的。在井下現場，超強的黨員干部在管理過程中，會冷靜思考，科學分析，居安思危，為企業的長治久安深思熟慮，出謀劃策，時時牢記安全，時時保證安全。

二、黨員干部管理水平在企業發展中影響著安全穩定

（一）“高要求”。

要求黨員干部干部從“講政治”的高度認識現場管理的重要性，對待安全工作，要抱著對黨、對國家、對企業、對職工負責的態度搞好安全生產。在此，要強化礦隊兩級領導班子的政治學習，把思想政治素質作為領導干部的靈魂來抓。把領導班子的思想真正統一到“安全第一，預防為主”的方針上來。特別在一線工作中，要求工人遵守的，黨員干部必須首先遵守；要求工人做到的，黨員干部必須首先做到。

（二）“常敲鐘”。

定期不定期地組織黨員干部到事故展覽室參觀；定期到工亡職工家庭走訪；重溫事故為黨、為國家、為企業造成的政治影響、經濟損失；看看事故給職工帶來的災難，聽聽死亡職工家屬的哭訴，強化其抓不好安全工作對黨、對國家、對企業、對職工就是犯罪的心理感受，促其樹立警鐘常鳴的安全意識。

（三）“重管理”。

黨員干部在現場管理要體現以下三個方面。一是“示范化管理”。 “示范化管理”就是要干部進一步轉變工作作風，在工作上為職工做示范，要撲下身子為職工做榜樣。特別是跟班干部要堅持和職工同上同下，在現場不違章指揮，對于違章操作的職工要及時制止。作為干部要經常深入井下死角查隱患，堵漏洞，確保安全生產。二是“民主化管理”。作為黨員干部層在處理安全事宜時要切實做到民主，無論是干部、或者是普通工人，誰做了對安全不利的事情都按章辦事。這樣使職工能夠順心、順氣，如此職工才能在井下搞好安全生產。三是“人情化管理”。對于個別在安全工作上有失誤的職工，不只用硬手段，還要用軟方法，和職工交朋友，在友好關愛之下解決安全問題，解決職工的后顧之憂。

三、黨員干部管理水平在企業發展中起著引導性作用

一是思想素質要“硬提升”。黨員干部素質的過硬，自然可以為企業創造豐盈的財富。首先，在提高黨員干部素質上，我們要求礦隊兩級干部有“三個一套”：一是理論上有一套，能用黨的群眾路線教育實踐活動的觀點、方法解決實踐中出現的問題，用市場經濟規律解釋經濟運作中存在的問題；二是寫文章搞演講有一套，每個干部具備能說會寫的本領，練好宣傳思想工作的基本功；三是生產管理上有一套，要當行家里手，要懂安全、懂生產、懂經營。在提高自身宣傳思想工作者綜合素質過程中，把人生觀、價值觀、世界觀放在第一位。針對個別黨支部書記寫作能力差，講話水平低的實際，我們在黨支部書記隊伍中開展各類征文活動，開展黨支部書記演講比賽活動，有效增強了黨支部書記的危機感、壓力感和責任感。

二是工作作風“硬扭轉”。作風過硬是黨員干部做好現場管理的關鍵。針對個別黨員干部的浮躁作風，一是認真開展“四查四看”活動。即查政治思想，看是否認真貫徹執行黨的路線、方針、政策；查組織紀律，看是否遵紀守法、廉潔奉公；查工作作風，看是否真抓實干、勤政為民、聯系群眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。通過“四查四看”，重點查找有無“虛、浮、懶”現象的發生，樹立務實、拼搏、公正的良好現象。為了礦山安全生產的需要，重點開展“黨員身邊無事故”、“崗位比貢獻、生產當先鋒”等活動，廣大黨員干部一切從大局出發，從不計較個人得失，在實際工作中樹起了面面旗幟。二是黨員干部深入施工現場，實現工作中心下移。做到“形象在一線樹立，工作在一線創業”的工作思路，掌握生產第一手資料，解決生產中的實際難題，形成了一種扎實工作、率先垂范、服務一線的良好風氣。這樣以來，有效提高了黨員干部的生產戰斗力和對全礦職工的影響力。

三是重大事項要“硬著陸”。在煤礦安全管理中，黨員干部要實行“硬著陸”。對重點頭面實行重點監控，對防突措施要重點監督。對防突頭面的安全管理，堅持做到黨員干部包班，落實現場瓦斯綜合治理措施，真正實現防突頭面的安全生產。在十礦精細化管理工作，重點突出礦黨政一把手的作用，突出戰線礦長是本戰線區隊精細化管理運行機制的第一責任人。各戰線還建立了基層區隊書記、隊長負責制，按照“支部是主導，行政是主體”的原則，認真推行精細化管理運行機制，并把精細化管理引向頭面、深入到班組、滲透至個人。并落實到每個工種、每個崗位、每道工序、每項工程、每次操作以及每天的工作全過程，做到人人有事干、干事按規矩、事事有人管、事事有考核、結果有獎懲，讓責權利真正統一起來。

四是小事宜要“硬上弓”。黨員干部在大是大非上要突出“硬”的管理水平，特別是在現場管理的過程中，要對事故隱患必須硬起來，要抓住不放，不解決不放。但是，對于小事小非上的問題，也要硬起來，要以小見大，小事情也能彰顯大問題。比如在對機電設備的檢修、維護及小絞車運輸的安全管理上，黨員干部就要盯在現場，直到解決問題為止。如在培訓過程中，領導帶頭講課，礦主要領導為各戰線輪講一遍，戰線礦長在戰線會上講，深入區隊講；區隊長、支部書記在隊會上講，深入在班組講?？剖也块T聯運，政工科室掛包各戰線，負責掛包的科室與所包戰線密切聯系，對學習進行安排部署，溝通協調，起到很好的橋梁作用。