財務管理在企業經濟管理中的作用探討

牛靖元

摘要：隨著信息全球化和市場經濟的飛速發展，財務管理在企業經濟管理中發揮著越來越重要的作用，財管部門明顯成為企業的核心管理部門之一。企業財務管理涉及資金的籌資、資產的購置、經營中現金流量的管理，以及利潤的合理分配等，財務管理的目標之一是企業價值的最大化，從而實現利益的最大化。文章闡述了企業財務管理的現狀，并分析了其對企業經濟管理的重要作用。

關鍵詞：企業財務管理； 現狀；作用

財務管理在企業經濟管理中起到了不可估量的作用，本文首先就企業財務管理進行了簡單的闡述，接著詳述了企業財務管理的現狀和企業財務在經濟管理中的重要性及作用，通過對這一問題的探討，使企業更加重視財務管理的積極作用，從而提升企業經營管理水平。

一、企業財務管理概述

企業財務管理涉及到各業務部門的資金運作等，是企業整體需要努力做好的工作，而不僅僅是財會部門的工作。財務管理是企業在既定的經營目標下，對資產的購置、資本的籌資和經營中現金流量，以及利潤分配等環節進行的管理。隨著現代企業的快速發展，以及經濟全球化的沖擊，國內市場競爭越發激烈，在這個機遇與挑戰并存的時代，企業要想在競爭中占領先機就必須加強財務管理這一基礎工作，并對相關業務環節進行有效的監督和管理，從而實現企業價值最大化。

目前國內企業結合企業自身的經濟責任，已建立起一套較為完善的財務管理制度，這為規范財務報表體系，做好財務分析提供了保障。在資金管理方面，財務管理能夠提高資本管理效率，使企業統一管理資金，實現資源的合理分配。在資金籌集方面，企業采取多元化籌資模式，更加符合市場經濟需求，進一步擴大了企業資金來源的渠道。企業在財務管理方面的創新都是為適應市場需求所做出的變更，其更加符合企業經濟管理的需求，并在多年的嘗試中逐步建立起一套有效的財務管理模式。最終目的是為了實現企業價值的最大化、利潤的最大化、股東財富的最大化，以及企業價值的最大化。

二、財務管理在企業經濟管理中的重要性

一方面，有利于企業內部資金的合理分配。企業發展的最終目標之一是實現利潤最大化，這也是企業經營者所關心的，也是證明企業在如今競爭激烈的市場中立足的依據。加強企業財務管理不僅能為企業發展提供明確的方向，還可以幫助經營管理者做出科學、合理的經營決策，使企業的投資具有針對性和安全性。此外，由于企業的經濟活動內容繁多，不同業務所涉及到的資金數額也不盡相同，因此，企業財務管理可以根據其未來的發展方向對資金進行統籌規劃，使得資金的使用效率達到最大化，也使得企業的資源得到合理配置，最大程度上降低企業融資成本，優化資本結構，最終實現企業穩健發展。

另一方面，可以提高經濟管理效率，強化內部監督職能。財務管理可以使企業的經營活動更加合理和規范化，通過有效的財務監督，避免企業內部領導的貪污腐敗問題；通過財務報表分析，企業的經營決策者能更加準確的判斷企業的經營發展狀況，使經營決策者對企業的發展戰略做出及時的調整。由于企業經營活動中資金的流向都能通過財務報表反映，所以定制科學合理的財務管理制度，建立健全財務分析體系，對于跟蹤和掌控企業資金流動情況具有積極的作用，從而促使企業的良性發展。

三、企業財務管理現狀分析

（一）財務管理體系仍有待完善

目前，我國的部分企業沒有形成正確的財務管理意識，也未形成有效的財務管理內部制度。而缺少嚴謹的制度作保障，就會使得企業財務信息的真實性和可靠性無法得到保障，不利于企業經營管理者對企業未來發展的準確判斷。要想實現企業價值的最大化，就必須完善財務管理制度，但如今的企業財務工作中，一些企業只有會計核算部門，對財務管理與財務分析并不重視。在全球化發展越來越迅速的今天，我國為了適應世界經濟的發展，正加快會計核算準則與國際的接軌，為財務信息的準確性提供保證。此外，企業缺乏健全的財務管理體系，則會使財務人員職責劃分不明確，很難充分發揮財務人員的專業能力。

（二）企業財務管理措施單一

盡管企業制定了財務管理制度，也不斷引入新的財務管理理念和方法，但其財務管理措施依舊單一，難以適應企業經營業務的變化以及企業的飛速發展。尤其是一些中小企業，財務管理也僅限于對資金的使用和利潤分配上，其主要精力還是放在會計賬務處理以及稅收管理上。企業重產銷、輕財務的思想仍是財務管理措施單一的原因之一。此外，企業在籌資上仍主要采用銀行貸款的方式，資金來源單一，不利于降低企業融資成本。在資金使用上用于企業技術研發的投入相對較少，難以為企業的持續盈利提供保證。企業缺乏多樣化的財務管理措施，會直接影響財務管理效果。

（三）企業財務監管不到位

企業雖然設立財會部門，但多數未設立獨立的財務管理監督部門。由于企業的不重視，財會部門往往把工作重心放在賬務處理上，以及財務報表的編制上，而忽視了對財務管理工作的監督，以及企業財務的分析和預測，導致企業資源浪費，而沒能使其得到最大化的利用。一些企業對財務工作的監督都是內部監督，這種自我監管的方式顯然力度不夠，工作效率低下，甚至存在內部人勾結，引發腐敗問題。加上企業財務監督機制不健全，各崗位職責劃分不明晰，存在一人多崗的問題，特別是在一些中小企業的管理中，這種現象尤為明顯。在家族式經營模式的企業中，其財會人員也大多是自家親朋，財務管理混亂，更談不上財務監管。

（四）企業財務管理意識薄弱

多數企業的財務權力相對集中，使得管理者在經營活動中主觀性和變動性較大，從上到下財務管理意識薄弱，未能制定出一套完善、有效的財務管理制度，而經營決策者卻往往憑借自己的主觀判斷進行經營活動的決斷。一些企業的領導層對財務管理認識不到位，只是簡單地認為財務管理就是企業資金的使用，導致財務部門對待財務工作不嚴謹，而不能充分發揮財務管理應有的作用。主要表現為：企業內部資金使用混亂，資金的流動不暢等；應收賬款回收不及時，產生壞賬而給企業帶來不必要的損失；企業的存貨、一些固定資產，不能及時盤查和定損，使得企業的成本增加等，這些都是財務管理意識薄弱造成的危害。

四、加強企業財務管理對經濟管理的作用

（一）有利于完善企業內部管理機制

企業內部管理機制的完善離不開健全的財務管理體系，只有做到財務工作職責劃分清晰，企業才能實施有效的內部監督。一方面，完善的財務管理機制有利財務管理部門明確財務工作的內容、重點，以及財務風險點，便于財務人員各盡其職，做好本職工作，也使財務監管部門有的放矢，抓住主要矛盾。另一方面，建立健全財務管理機制也是完善企業內部管理機制的重要組成部分。財務管理是企業內部管理的核心組成之一，完善財務管理機制就需要企業制定科學合理的財務管理相關制度，設立獨立的財務審批、監督部門，并在制度中明確相關人員的職責權限。因此，加強財務管理對企業經濟管理至關重要。

（二）有利于降低經營管理風險

企業在生產經營過程中，會出現很多變數，這些內外部因素會導致企業陷入困境或面臨風險。在這個競爭激烈的市場環境中，企業要想求得發展就必須對風險具有一定的把控能力，盡可能規避經營風險、財務風險等。這也進一步說明，較強的風控能力是企業穩健經營發展的必要條件。企業做好財務管理工作有助于管理獲取更加真實的財務分析與預測數據，提高企業應對內外部環境變化的能力，并依靠財務數據做出合理的經營決策。在融資和投資方面，適合企業各階段發展的融資方案能夠使企業獲得足額的、低成本的流動資金；而在投資策略上，最優的投資方案可以使企業進可攻退可守，規避經營風險。

（三）有利于提高企業管理效率

首先，加強企業財務管理是提高企業整體管理水平的基礎，而提高財務管理人員的綜合素質是提升財務管理質量的關鍵。這就要求財務管理人員不僅要有很高的專業水平，還要有豐富的工作經驗，能對市場的發展方向做出合理的判斷?？梢?，要提高財務管理效率，財務人員的能力與素質不可忽視。其次，企業做好財務管理工作有助于提高企業綜合管理質量。采集財務信息的真實性和及時性直接影響到財務人員后期進行財務分析與預測的準確性和可靠性，而財務分析與預測的結果則會對管理層決策起到重要的影響，進而影響到企業管理效率。因此，提升財務管理質量有利于企業整體管理效率的提高。

（四）有利于整合企業管理目標

企業財務管理目標也是管理目標的一部分，明確企業財務管理目標，即企業價值最大化，以及相關利益者價值最大化，是實現企業管理目標的組成之一。加強財務管理有助于整合企業管理目標，使企業各級管理人員明確自己能做什么，該怎么做，如何為企業創造價值，從而形成企業管理人員的共同目標，為企業戰略目標的制定奠定基礎。同時，加強企業財務管理能使企業管理水平不斷提升，使企業的經營管理工作更加有效，從而實現企業綜合管理目標。

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（作者單位：山西省勘察設計研究院）