企業行政管理中存在的問題及創新對策分析

楊勇

【摘要】企業中行政管理是一個企業管理的靈魂，行政管理涉及企業科學長遠的運行。更重要的是企業的行政管理更加是鏈接員工與管理層的橋梁和紐帶，在油田客運公司中尤其的重要。但是就目前的狀況而言，企業的行政管理存在著一些需要改善的問題，本文將根據企業行政管理中存在的問題研究探索新的對策。

【關鍵詞】行政管理 存在問題 創新對策

隨著社會的不斷發展和過程的進步，經濟全球化的到來逐步的暴露了我國企業行政管理中存在的問題。例如管理工作和實際的工作脫離，行政管理的工作效率低，管理模式僵化等等問題。而行政管理工作是企業發展中的方法和原則規矩，其主要功能是協調、管理以及服務，然而我國企業的行政管理在管理的過程中存在著很多的問題，下文將闡述行政管理中存在的問題。

1當前企業行政管理中存在的問題

企業人事發展中還存在著很多傳統的思想，這樣就阻礙了人事行政的發展，影響了企業管理的發揮，管理的失當造成了很多根本上的問題，所以對企業人事行政管理工作上思想觀念的更新具有很重要的影響。

1.1企業行政管理在員工培訓的力度上缺失

現在很多的企業注重培訓，確實，嚴格的培訓會給企業到來可觀的效力，這種觀念是很值得去發揚的。在外面的世界流傳這么一句話培訓是對員工的最大的福利，不斷的提升自己，看到自己在不斷學習新的知識是一件很滿足的事情。但現在很多的企業培訓觀念已經發生了改變，只是注重培訓的開展，而不是培訓的效果。在培訓的力度上不夠，培訓的質量也在發生逐漸降低的情況，這樣對員工的技能只是和思想上都得不到提高，無聊的培訓占據的時間對于工作是一種巨大的包袱。這與企業行政管理不當有很大的關系，從很大的方面來說都是因為企業行政上的傳統性帶來的漏洞，是企業行政管理工作的不到位，企業行政的管理對于現在的企業管理是不可缺少的重要核心因素，對企業和個人之見形成良好的協調關系。

1.2企業行政管理觀念落后

管理模式僵化，管理層的管理思想陳舊落后，管理方法和手段跟不上時代的進步，很多的福利和各種承諾都流于表面，達不到員工心里的平衡點，而最大的企業管理形式就是集權的思想工作，嚴重的制約了企業多元化發展的核心理念。企業行政工作被嚴重的制約，發揮不了該有的作用，多在表面做一些不痛不癢的工作，對內部人員的思想更加觀念的培養也是非常的不重視，這使得一家企業內部協調失衡，未發揮更好的價值。

1.3企業行政管理模式僵化

我國企業人事行政管理工作的進行基本上都停留在過往固有的模式上，沒有創新。由于建立在過往的經驗上沒有形成自己系統的戰略部署，沒有在大局上形成科學的規劃，也沒有制定出克實行的可持續發展的管理模式。工作的開展效果與員工的期待形成很大的差異性。很多的企業行政管理制度都缺乏一個行之有效的科學管理模式，依舊將管理的重心放在后勤和辦公室的管理上。

1.4員工的培訓停留在形式上

就目前的企業發展而言，企業對于員工的培養觀念發生了很大變化甚至是創新，但是企業行政在組織員工培訓實踐活動時，其實現的培訓效果還是不佳。對于員工的培訓力度實施在實際的運用中還是有很大的差距。在員工的培訓中單單培養員工的理論知識是遠遠不夠的。對于員工們真正技能上的培訓和提高還是非常有限，那么員工的培訓也就僅僅流于形式。

2針對企業行政管理中問題的創新的措施

2.1將行政管理模式規范化

針對上述所提出的問題，首先一個企業想要快速健康的發展就必須要建立一個規范化的行政管理制度。對于員工的培訓力度問題，企業需要定時定量的按照企業的合理需要進行員工的培訓工作，并且將員工的培訓工作具體化實際化，將培訓的內容不僅僅是停留在理論的培訓更重要的是在工作技巧上的培訓，將員工培訓與員工的實際工作情況相結合。充分地發揮員工的培訓積極性。

2.2建立完善的行政管理體系

很多的企業在行政管理上沒有完整的管理體系，導致行政管理工作常常趨于表面形式化。納悶行政管理的體系應該包含事物體系、技術體系及其權利體系三個方面。只有這樣的體系才能很好的結合人事、職能和監控溝通等作用。當然也需要結合會議管理和辦公室管理及文檔的管理體系。方能構成行政管理的完整體系。

2.3企業行政管理要將理論與實際相結合

在實際的工作中，企業以經濟效益為主要點。那么企業的行政管理在實施工作的過程中就應該要聯系實際，對企業文化的建設要根據實際情況來建設企業文化，油田運輸企業就需要注重企業運輸的安全、嚴謹的工作作風。

2.4強化管理，優化管理體系

想要企業健康長遠的發展就必須建立一個合理、科學的管理制度。行政管理制度的科學合理性尤其的重要，那么對于油田運輸企業引入先進的人才是企業發展的重要戰略計劃。所以行政管理在人事管理招聘的工作上就必須要有一個引入新人的標準。這對于企業的發展具有舉足輕重的作用。

3結語

綜上所述，企業行政管理工作中的問題想要解決不是一蹴而就的問題，所以需要先進的人才花時間精力結合實際進行創新。隨著時代的進步不斷地更換管理的思想觀念，不斷地完善行政管理的制度，打破僵化的管理模式。結合企業的實際工作情形制定科學的制度從而讓企業的行政管理有據可依，有章可循。只有企業的中樞神經系統得到科學的運行，那么一個企業也將會更加的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]李華杰.企業行政管理問題及創新對策分析[J].企業改革與管理，2016（11）：8+10.

[2]葉丹.企業行政管理中存在的問題與創新對策[J].企業改革與管理，2014（09）：13.

[3]張鳴宇.企業行政管理中存在的問題與創新[J].中小企業管理與科技（中旬刊），201609：18-19.