論企業(yè)財(cái)會(huì)管理的強(qiáng)化策略

孫丹丹

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也得到飛速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)狀況關(guān)系著這個(gè)企業(yè)的生死存亡，良好的財(cái)會(huì)狀況能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，不良的財(cái)會(huì)狀況則會(huì)成為企業(yè)的絆腳石。因此，企業(yè)也越來(lái)越重視公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)狀況，針對(duì)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。本文從不同方面對(duì)財(cái)會(huì)管理中的問題進(jìn)行了分析探討，并提出了相應(yīng)的解決策略，以期為財(cái)會(huì)管理提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)會(huì)管理 解決方法 策略研究

一、財(cái)會(huì)管理相關(guān)概念以及作用

顧名思義財(cái)會(huì)管理就是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的加和。財(cái)會(huì)管理包含財(cái)務(wù)管理，是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司的經(jīng)濟(jì)以及資金往來(lái)狀況進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃，聯(lián)系著公司內(nèi)部以及公司外部的資料、信息以及資金。公司運(yùn)作中的資金管理是財(cái)會(huì)管理中會(huì)計(jì)管理主要工作，財(cái)會(huì)管理需要對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行檢測(cè)以及控制，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù)。

企業(yè)中財(cái)會(huì)管理占據(jù)著極其重要的地位，但是最近幾年來(lái)，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，由于中小企業(yè)自身規(guī)模小的特點(diǎn)，相關(guān)的財(cái)會(huì)部門設(shè)置不全面，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)中對(duì)于財(cái)會(huì)管理這方面沒能給予足夠的重視，一定程度上限定了企業(yè)的發(fā)展。要想使企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展，必須要重視財(cái)會(huì)管理在企業(yè)中的地位，不斷的發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理中的問題，及時(shí)的解決，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理水平得到提高，才能夠保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

二、財(cái)會(huì)管理過(guò)程中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)體制的管理制度不完善

與西方相比，我國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面并沒有給予足夠的重視，建立健全的管理制度。這就直接導(dǎo)致企業(yè)在面臨重大危機(jī)或者是風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不能做到有解決問題的理論依據(jù)。財(cái)會(huì)管理制度的不完善也從另一個(gè)側(cè)面反映出了我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理不夠重視。財(cái)會(huì)制度不完善增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度比較緩慢，只有在健全的財(cái)會(huì)制度下企業(yè)才能夠長(zhǎng)足的發(fā)展，在眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）財(cái)會(huì)人員知識(shí)不足

中小企業(yè)中對(duì)于財(cái)會(huì)管理的忽視，直接導(dǎo)致了在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候?qū)τ谡衅溉藛T的要求不高，篩選并不嚴(yán)格，有時(shí)候僅僅只從道德修養(yǎng)方面來(lái)評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員，在應(yīng)聘的過(guò)程中很少涉及到應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)以及知識(shí)技能。另外，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視相關(guān)財(cái)會(huì)人員的發(fā)展，不能夠及時(shí)組織培訓(xùn)，逐步提高財(cái)會(huì)人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)會(huì)人員的知識(shí)技能水平存在一定的欠缺，不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可靠科學(xué)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供建議，而且在企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不能迅速的制定出應(yīng)對(duì)策略。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基本策略

（一）建立健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制

經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，建立健全的財(cái)會(huì)管理體制不僅能夠在企業(yè)的發(fā)展中起重要的作用，同時(shí)企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，還能輔助決策。因此，企業(yè)想要得到健康平穩(wěn)的發(fā)展就必須建立健全的財(cái)會(huì)管理制度，不斷的對(duì)財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行完善。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督不僅能夠清楚地知道資金的流向，同時(shí)能夠及時(shí)的監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)作情況，在人員設(shè)置時(shí)，一定要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，使會(huì)計(jì)人員以及財(cái)務(wù)管理人員之間形成監(jiān)督，不斷的提高工作的效率，防止因?yàn)楣ぷ魅藛T個(gè)人的問題為公司帶來(lái)?yè)p失。其次，對(duì)于財(cái)會(huì)工作加強(qiáng)信息化、科學(xué)化管理。加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作信息化的管理是針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)計(jì)算機(jī)在財(cái)會(huì)中的應(yīng)用所得出的結(jié)論，不僅可以提供準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)，同時(shí)能夠分析企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，以便于制定下一步的發(fā)展策略。企業(yè)信息化的財(cái)會(huì)管理模式，也有利于推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革，使得財(cái)會(huì)管理模式與其他管理模式之間相互促進(jìn)。信息化的財(cái)會(huì)管理，能夠清晰的知道資金的流向以及公司運(yùn)營(yíng)的狀況，實(shí)時(shí)性比較好，這樣不僅能夠保證公司健康的發(fā)展，還能夠防止其他人員對(duì)于資金的挪用，同時(shí)在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，能夠及時(shí)的監(jiān)控，并且采取相應(yīng)的措施，避免危機(jī)無(wú)限度的擴(kuò)大。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)

企業(yè)中最重要的就是人才，財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中也是一樣，優(yōu)質(zhì)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作以及會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的知識(shí)技能以及專業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，因此，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，必須要從財(cái)會(huì)人員入手，提高財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)。在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員的選拔時(shí)，不能根據(jù)個(gè)人的喜好片面的決定，要對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行統(tǒng)一的測(cè)試，只有合格之后才能夠錄用。另外，對(duì)于公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以多種多樣，既可以從專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高員工的知識(shí)水平與職業(yè)技能，也可以培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素質(zhì)，教育員工潔身自好在，工作中樹立良好的職業(yè)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，按程序辦事，確保企業(yè)財(cái)會(huì)部門的健康發(fā)展，同時(shí)也保證企業(yè)資金的正常使用。不僅如此，企業(yè)還可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲制度，將員工的工資與業(yè)務(wù)水平聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于優(yōu)秀員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)，還能夠保證財(cái)會(huì)工作人員的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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