孫丹丹
摘要:隨著社會經濟的不斷發展,企業也得到飛速發展,一個企業中的財務狀況關系著這個企業的生死存亡,良好的財會狀況能夠為企業的發展奠定基礎,不良的財會狀況則會成為企業的絆腳石。因此,企業也越來越重視公司內部的財會狀況,針對出現的問題,進行研究分析,加強財務管理。本文從不同方面對財會管理中的問題進行了分析探討,并提出了相應的解決策略,以期為財會管理提供理論依據。
關鍵詞:企業 財會管理 解決方法 策略研究
一、財會管理相關概念以及作用
顧名思義財會管理就是財務管理與會計管理的加和。財會管理包含財務管理,是在財務管理的基礎上,對全公司的經濟以及資金往來狀況進行的統籌規劃,聯系著公司內部以及公司外部的資料、信息以及資金。公司運作中的資金管理是財會管理中會計管理主要工作,財會管理需要對資金的使用狀況進行檢測以及控制,為企業領導者決策提供依據。
企業中財會管理占據著極其重要的地位,但是最近幾年來,中小企業蓬勃發展,由于中小企業自身規模小的特點,相關的財會部門設置不全面,這就導致了中小企業中對于財會管理這方面沒能給予足夠的重視,一定程度上限定了企業的發展。要想使企業平穩健康的發展,必須要重視財會管理在企業中的地位,不斷的發現財會管理中的問題,及時的解決,使企業內部的財會管理水平得到提高,才能夠保證企業持續的發展,在行業中處于領先地位。
二、財會管理過程中存在的問題
(一)企業財會體制的管理制度不完善
與西方相比,我國的經營理念相對落后,在企業財會管理方面并沒有給予足夠的重視,建立健全的管理制度。這就直接導致企業在面臨重大危機或者是風險的時候,不能做到有解決問題的理論依據。財會管理制度的不完善也從另一個側面反映出了我國企業對于財會管理不夠重視。財會制度不完善增加了企業的風險,導致企業發展速度比較緩慢,只有在健全的財會制度下企業才能夠長足的發展,在眾多企業的競爭中立于不敗之地。
(二)財會人員知識不足
中小企業中對于財會管理的忽視,直接導致了在進行人員招聘的時候對于招聘人員的要求不高,篩選并不嚴格,有時候僅僅只從道德修養方面來評價應聘人員,在應聘的過程中很少涉及到應聘人員的專業知識以及知識技能。另外,在企業中領導并沒有重視相關財會人員的發展,不能夠及時組織培訓,逐步提高財會人員的技能水平和職業素養。財會人員的知識技能水平存在一定的欠缺,不僅不能夠為企業提供可靠科學的數據,為企業領導者決策提供建議,而且在企業遇到風險的時候,不能迅速的制定出應對策略。
三、強化企業財會管理的基本策略
(一)建立健全的企業財會管理體制
經過研究發現,建立健全的財會管理體制不僅能夠在企業的發展中起重要的作用,同時企業遇到危機時,還能輔助決策。因此,企業想要得到健康平穩的發展就必須建立健全的財會管理制度,不斷的對財會管理制度進行完善。首先,企業應該加強對于財會部門的監督。企業加強對于財會部門的監督不僅能夠清楚地知道資金的流向,同時能夠及時的監控企業的運作情況,在人員設置時,一定要遵循相關的法律法規,使會計人員以及財務管理人員之間形成監督,不斷的提高工作的效率,防止因為工作人員個人的問題為公司帶來損失。其次,對于財會工作加強信息化、科學化管理。加強對財會工作信息化的管理是針對于現代企業計算機在財會中的應用所得出的結論,不僅可以提供準確真實的數據,為企業決策提供可靠的依據,同時能夠分析企業在行業中所處的位置,以便于制定下一步的發展策略。企業信息化的財會管理模式,也有利于推進企業進行技術改革,使得財會管理模式與其他管理模式之間相互促進。信息化的財會管理,能夠清晰的知道資金的流向以及公司運營的狀況,實時性比較好,這樣不僅能夠保證公司健康的發展,還能夠防止其他人員對于資金的挪用,同時在企業出現危機時,能夠及時的監控,并且采取相應的措施,避免危機無限度的擴大。
(二)加強財會人員的專業素質和能力的培養
企業中最重要的就是人才,財會管理的過程中也是一樣,優質的管理人員能夠對企業的財務工作以及會計工作進行管理。一個企業財會工作人員的知識技能以及專業素養直接影響企業的財會管理水平,因此,企業要想得到良好的發展,必須要從財會人員入手,提高財會工作人員的素質。在進行財會人員的選拔時,不能根據個人的喜好片面的決定,要對其專業技能進行統一的測試,只有合格之后才能夠錄用。另外,對于公司內部的財會人員,企業應當組織定期培訓,培訓內容可以多種多樣,既可以從專業知識方面進行培訓,不斷的提高員工的知識水平與職業技能,也可以培養員工的職業道德素質,教育員工潔身自好在,工作中樹立良好的職業修養,嚴于律己,按程序辦事,確保企業財會部門的健康發展,同時也保證企業資金的正常使用。不僅如此,企業還可以設置一定的獎懲制度,將員工的工資與業務水平聯系起來,對于優秀員工給予一定的獎勵,不僅可以調動員工的積極性,同時,還能夠保證財會工作人員的工作效率。
參考文獻:
[1]趙鳳華.關于加強企業財會管理對策探討[J].科技創新與應用,2012(5):55-57
[2]關瑜.淺議現代企業財務管理的改革[J].行政事業資產與財務,2014,3(8):77-79