基于目標成本控制理念下的制造企業成本控制研究

王秀杰

摘要：隨著社會的發展和經濟的進步，我國世界經濟一體化發展和中國市場經濟體制日益完善，各個企業之間的競爭也變得越來越激烈，如何讓企業在激烈的社會競爭中獲得更快更好的發展和進步逐漸成為了企業領導十分關心和重視的問題之一。目標成為控制理念以對企業的經營成本進行戰略性的控制為核心，將產品規劃、原材料選購以及勞動力資源進行有機的融合，對于制造業企業成本控制績效的提高有著一定的促進作用，因此文章以目標成本控制的理念為根本，就制造業企業成本控制的相關問題進行了分析和研究。

關鍵詞：目標成本控制；制造業企業；成本控制；現狀；關鍵點；措施

眾所周知，制造業企業是我國的重要產業類型之一，對于我國國民經濟的發展和進步有著十分重要的作用，而制造業企業成本控制能力的提高是提高企業競爭力的關鍵，同時目標成本法是新時代的新產物，對于制造企業成本控制能力的有著一定的促進作用，所以以目標成本控制理念為根基，就制造業企業成本控制的相關問題進行研究和分析顯得尤為重要和迫切。

一、制造業企業成本控制的現狀

據調查，現階段，我國大多數制造業企業采用的都是粗放型的成本控制模式，在制造業企業競爭日益激勵的今天，制造業企業間的競爭不再是單純的產品的競爭，更多的是價值鏈的競爭，從價值鏈的各個環節中找到成本控制的關鍵點，從本質上提高制造業企業成本控制的能力是現階段企業領導和相關工作人員十分關心和重視的問題之一。而這正也是目標成本控制理念的精髓，但是就目前情況來看，制造業企業的成本控制工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面。

（一）從人工成本層面來看

制造業企業低廉的制造成本來源于用功成本的低廉化，但是就目前情況來看，隨著《勞動合同法》的出臺和落實以及農民工維權意識的逐漸增強，使得我國制造業企業的用功方式已經從法律層面上進行了規范，而且廉價的人工成本已經不復存在，所以近年來“用工荒”的局面市場出現，無法保證加工產業鏈的順利進行，進而在一定程度上影響了制造業企業成本控制工作的績效，不利于企業的長遠發展和競爭力的提高。

（二）從原材料成本層面來看

眾所周知，原材料也是制造業企業主要的成本之一，降低原材料的成本也是現階段制造企業成本控制的關鍵點之一，但是就目前情況來看，其對原材料的控制主要是通過對運營商的擠壓或者其他不正當的渠道來降低原材料的成本，所以產品的質量不得而知；此外，在產品的制造成本計算上也存在一些問題，一些制造企業將實際生產成本全部計算到原材料中去，這種問題得不到有效的解決，制造企業成本問題越發突出。

（三）從非生產成本的層面來看

非生產成本也是制造業企業的主要成本之一，主要包括管理費用、財務費用等，但是就當前情況來看，員工的報銷費用過高、預算流行于形式、實際指導性意義不大的現象十分突出，再加之非成本比例在制造業企業生產成本中所占比重的不斷增高，就會使得制造業企業用其他環節的資金來填補非生產成本環節的成本，進而就容易導致企業資金的混亂、會計信息失真等現象，給制造業企業帶來了很大的潛在風險，不利于企業的可持續發展和進步。

二、目標成本控制理念在制造業企業進行成本控制的關鍵點分析

原材料成本層面、人工成本層面、非生產成本三個層面中問題的存在確實在很大程度上影響了制造業企業成本管理工作的績效，不利于企業的長遠發展和進步，所以筆者通過探究目標成本控制理念在制造業企業進行成本控制的關鍵點來提出相應的解決措施，旨在提高制造業企業成本控制工作的績效，進而促進制造業企業實現更好更快的發展和進步，而據筆者調查分析發現，現階段，以目標成本控制理念為根基，在制造業企業進行成本控制需要掌握以下幾點關鍵點。

首先從控制要素來看，目標成本理念下，要求制造業企業的成本控制工作要從單一的控制企業的人工、原材料、制造設備等粗放型的成本管理模式中跳出來，要接受成本上什和環境紅利喪失的挑戰，以企業的戰略目標和長遠發展目標為根基，將生產前、生產中以及生產后各個環節的成本要素進行有機的結合，用創新性驅動來替代傳統的要素型驅動，進而使得制造業企業的總體成本得到有效的控制。

其次從根本利益層面來看，目標成本理念下，要想讓制造業企業的成本得到有效的控制，兼顧產業鏈各個環節的根本利益，將銷售商、供應商以及自身的利益進行有機的結合，形成利益共同體，建立較為完善的產業供應鏈，保證各方都能夠為目標成本的控制而努力，這樣一來不僅有助于其形成較為穩定和持久的合作關系，而且有利于目標成本的實現以及制造成本的控制。

此外，從成本控制的基礎層面來看，保證制造業企業的成本控制基礎能夠有扎實的水平，實現各個基礎層面的精細化管理也是目標成本理念對制造業企業成本控制的要求，即要加大對會計資料、技術資料、市場資料以及原材料資料具體分析的力度，對整個生產鏈的運行成本進行細分和對比，把相關的運行成本納入到制造業企業的日常管理中去，進而保證制造業企業完成成本控制的相關工作目標。

三、目標成本控制理念下提高制造業企業成本控制績效的措施

由上述的分析和研究可知，目標成本理念下，如何更快更好的提高制造企業成本管理工作的績效是現階段制造業企業共同追求的目標，所以筆者結合多年的工作經驗和相關的調查研究就目標成本理念下，如何有效的提高制造業企業成本控制工作的績效提出了以下幾點切實可行的措施，具體內容如下所述。

（一）掌握目標成本控制理念的精髓

掌握目標成本控制理念的精髓是提高制造企業成本控制能力的關鍵，這就要求企業的管理層首先要充分的認識到目標成本控制理念的精髓，即要結合市場發展的實際狀況抓住整個產品的設計要點，從源頭上實現成本控制，改變傳統粗放型成本控制的滯后性和被動性，善于收集、分析和對比成本控制信息，對產品的市場和價格進行準確的定位，進而確定產品的實際目標成本，使得制造業企業的成本得到有效的控制，促進制造業企業贏得更多的利潤；其次，管理層要以身作則，做好相關的宣傳和引導的工作，鼓勵相關工作人員樹立終身學習的意識，提高其適應能力；此外，要將目標成本控制的理念融入到制造業企業的企業文化中去，使其對員工形成潛移默化的影響，進而使得成本管理的績效得到有效的提高。

（二）加大生產鏈各個成員之間的合作力度

生產鏈各個成員之間合作力度的提高對于企業成本控制績效的提高也有著一定的促進作用，所以首先要加大企業各個部門之間的合作和協調的力度，改變之前以財務部門為核心，各個部門聽之任之的模式，要相互合作，相互協商，相互監督；此外，在目標成本作用下，可以建立一個超企業或者超部門的企業成本控制和管理團隊來實現成本控制的目標。

（三）加大監督的力度

監督力度的加強是提高制造業企業成本控制績效的又一重要舉措，所以首先要構建專門的監督管理部門，提高相關工作人員的責任意識，做大人人肩上有責任，配合相關的獎懲機制從根本上提高其工作熱情和工作積極性；其次，要完善相關的監督機制，做到有據可依，有據必依；此外，可以采用委派責任制的方法來將內部監督和外部監督進行有機的結合，進而從根本上提高制造業企業成本控制工作的績效。

四、結語

總之，目標成本管理理念對制造業企業成本控制工作績效的提高有著一定的促進作用，所以一定要及時的發現企業現有成本管理工作中存在的問題和不足，掌握目標成本理念下，成本控制工作的關鍵點，進而結合企業的實際運行情況和戰略目標提出切實可行的解決措施是十分必要和重要的，也只有這樣才能從根本上提高制造業企業成本管理工作的績效，進而促進企業實現更好更快的發展和進步。

參考文獻：

張冬云.淺談目標成本法在制造業成本管理中的應用[J].財經界：學術版，2015（09）.

（作者單位：大連中遠船務工程有限公司）