我國家族式企業財務管理模式研究

蒲泳莉

摘 要：現階段我國的企業發展過程中，家族式的企業在市場經濟發展中占據著重要位置，家族式企業對我國的整體經濟發展有著帶動作用。面對新的市場經濟發展環境，充分重視家族式企業全面管理就比較重要。在諸多的管理內容當中的財務管理是比較重要的內容，在財務管理模式方面進行加強改革優化，就能有效提升家族式企業的市場發展競爭力。基于此，本文主要就家族式企業的主要特征以及管理模式進行闡述，對家族式企業財務管理內容和管理現狀加以分析，然后對家族式企業財務管理的問題和完善的重要性詳細分析，最后結合實際探究家族式企業財務管理模式的完善原則和策略。

關鍵詞：家族式企業；財務管理模式；現狀

我國在改革開放后，對企業的改革實施了一系列的改革措施，對企業在市場中的發展能力有了進一步的提升。現階段的企業正處在從計劃經濟市場向著市場經濟發展的重要轉型時期，在這一重要階段，通過在財務管理方面的加強和完善，就有助于企業的深化發展。對于家族式的企業發展中的財務管理模式轉變，能促進其在市場中的競爭優勢發揮，從理論方面進行加強就對實際財務管理模式的優化有著積極作用。

一、家族式企業財務管理的主要特征以及管理模式分析

1.家族式企業財務管理的主要特征分析

家族式的企業和大型國有企業有著諸多的不同，在特征的體現上就比較多樣。家族式的企業在發展中經歷了比較艱辛的創業過程，在資金方面主要是通過自身或者是向親友朋友籌措的，在產權上就存在著不明確的問題。在外部的資金介入相對會比較少，從這些方面來看，在財務管理以及模式等方面，也都是從內部利益進行展開的。再有是企業的所有權和經營權也是相對比較集中的。

再者，家族式企業的財務管理中，基本是內部人員參與的直接管理，通常在專業職業的財務管理人員的參與就比較少。都是通過家族的成員以及建立的利益目標，所以在管理過程中的凝聚力就比較強。家族式的企業財務管理中，企業的領導者是財務管理的主導力量，子啊風險上也比較集中。

2.家族式企業主要管理模式分析

從家族式的企業財務管理的模式來看，有著多種管理模式。其中的集權式的財務管理模式方面，是在組織結構構架中的重要形式，這是家族式企業財務管理的重要模式。在這一模式的應用下，企業的經營權以及決策權都是集中在家庭成員當中的，財務管理是在集權之后進行的。但時集權式的財務管理模糊的經營權以及所有權沒有得到明確化，在財務管理和行政事務上沒有明確化，在財務管理的概念上相對比較混亂。

再者，家族式的財務管理模式中，分權式的管理模式也是比較重要的模式。這一管理模式是和集權式的財務管理模式相對的，主要是為能夠對集權式的財務管理模式的缺陷進行彌補所產生的另一類型的財務管理模式。分權式的管理模式主要是能對子公司的主觀能動性得到充分的調動，能夠讓企業在市場發展環境的應對能力上得到有效增強。在這一財務管理模式下能對財務管理人員的資金風險意識有效培養。

除此之外，家族式企業的財務管理模式還有是兩者相結合的模式，能夠將分權和集權得到互補結合。在具體的管理過程中，對度的把握就有著相應的要求，只有科學的將兩者得到有機結合，才能有助于企業財務管理水平的提升。

二、家族式企業財務管理內容和財務管理現狀分析

1.家族式企業財務管理內容分析

家族式企業財務管理的內容也比較多，在財務管理的理念內容以及結構內容和控制內容等，都要結合實際進行詳細的完善化。從財務管理的理念內容來看，這也是對財務管理方式選定的理論基礎，只有在正確的財務管理理念下，才能有助于財務管理模式的質量水平得以提升。在市場經濟環境不斷變化背景下，財務管理的理念也會隨之而產生變化。而在財務管理的結構內容方面，要能將企業和企業相關的主體關系能明確化，在企業的財務管理結構上有了優化，才能進一步促進財務管理水平的提升。家族式財務管理中的內部控制的內容也比較重要，這主要是對財務管理能科學進行的一個保障內容。

2.家族式企業財務管理的現狀分析

從當前我國的家族式企業的財務管理現狀來看，受到多方面因素的影響，在財務管理方面面臨著很大的發展困境。在對外部的管理資源融合方面相對比較困難，家族式企業的不斷發展壯大下，由于家族成員自身的財務管理的水平以及技能有限，在能力和崗位的契合度不是很強，這就使得在外部管理資源的融合方面存在著諸多的困境。在外部資源以及外延擴張方面存在著很大的困境，這就可能是和企業的家族控制以及自身經營的觀念有著相應的關系。

另外，家族式企業的傳承過程中有著諸多的困境。由于在財務管理中形成了既定的思想觀念，而在進行傳承過程中，這一管理的觀念就會發生轉變，對企業的財務管理的持續性就有著很大的影響。再有是在進行升級轉型過程中，也會存在著諸多的困難。家族式的企業在技術創新方面的能力受到諸多因素的限制，這樣就對財務管理水平和國際接軌有著很大的困境。這些方面的管理現狀，在當前的全面改革背景下，就要積極的應對，從根本上將財務管理的現狀加以改善。

三、家族式企業財務管理的問題和完善的重要性分析

1.家族式企業財務管理的問題分析

從當前我國的家族式企業的財務管理模式的實際應用情況來看，在諸多方面都存在著問題有待解決。這些問題主要體現在財務管理的制度上沒有完善建立，對財務管理制度的執行沒有得到有效落實。家族式的財務管理模式多是采用惡毒集權式模式，這就比較容易出現情感依賴的問題，在人治的痕跡上比較濃厚。對于財務管理制度的建立就沒有得到充分的重視，從而造成了財務管理的混亂和沒有科學化。

再者，家族式企業財務管理中的股權以及控制權不明確問題也比較突出，在產權上沒有得到明確化。家族式的企業主要是白手起家，家族成員都是參與到企業的日常管理當中的，所以在股權責任方面沒有得到明確化，在資產的劃分也沒有明確，出現風險后就會比較容易造成產權的糾紛。還有是由于家族成員的關系比較近，這就不能有效的將績效考核以及監督的執行力度有效加強，一些措施也不能有效的落實等。

另外，家族式企業的財務管理中，家長制對企業決策風險有著擴大。而在財務管理模式不科學以及手段的不完善等，對企業的進一步發展也有著很大的限制作用。在有效的監督審查機制的制定和實施方面相對比較缺乏。

2.家族式企業財務管理模式完善的重要性

加強對家族式企業的財務管理模式的完善，有著其重要性。由于家族式企業在我國的企業群當中占據著重要的地位，數量也比較龐大。家族式企業的良好發展就對國家的整體經濟發展有著影響，只有充分注重家族式企業的良好發展，才能為經濟的穩定安全的發展提供保障。而在管理過程中，首要的就是對財務管理的模式創新進行加強重視，并要能在財務管理模式的完善措施實施上得以重視。因為只有科學合理化的財務管理模式，才能為家族式企業的目標深化起到促進作用。要能在家族企業的實際發展過程中，對每個階段的經營目標和財務管理的目標都要一致性，在財務管理的模式上能夠得以完善。

再者，加強對家族式財務管理模式的優化，能夠為企業的外部資本的融合提供有利條件。家族式企業的外來資本的融合是比較困難的，而如果從財務管理的模式上得到了完善化，將各利益主體的關系能明確，這就能為外部資本的融合提供有利條件。以及能夠在合理化的財務管理模式基礎上，對企業的資本運營的制度得以有效的約束，將資本運營向著多樣化的方向發展。

四、家族式企業財務管理模式的完善策略

第一，對家族式企業的財務管理模式的完善，要能遵循相應的原則，這樣才有利于財務管理模式的完善。要能在財務管理模式的共同性構建原則上得以重視，由于家族式企業在財務管理的模式應用中，相關的財務管理人員多是親戚朋友等，而在具體的模式構建過程中，就要能將親戚關系進行弱化，讓企業的員工能夠樹立共同的目標，這樣才能有利于財務管理模式的完善建立。再有是將財務管理模式的適用性原則得以充分重視，要結合企業自身的發展情況來選擇財務管理的模式，這樣才有利于財務管理模式作用的充分有效發揮。在財務管理模式構建的協調性原則以及規范性原則等方面也要加強重視。

第二，加強對外部監督力量的應用，以及從財務管理的制度上進行完善。家族式的企業財務管理模式的應用中，可通過會計事務所的中介機構對企業的內部控制測試進行加強。對內部控制的問題及時發現和解決，從而來進一步的改進完善。還要注重企業的審計部門作用的發揮，在制度的落實工作上要不斷加強，充分的對社會輿論監督的作用得以應用。要在經理人的制度構建上要能完善，將各方面支持的大容量人才信息庫進行建立，以及在招聘信息的公布制度方面進行建立。在法律的保護制度以及職業經理的自律制度等方面的建立都要完善。

第三，對家族式企業財務管理模式的構建，要能將激勵模式的運作方式得以良好實施。通過激勵模型的構建，就能有助于家族式企業財務管理模式的良好完善構建，將物質前景以及發展前景作為家族企業激勵模式的發展核心。對企業員工的積極主動性工作通過激勵措施的實施來進行激發，提高企業員工的忠誠度。將激勵機制以及約束機制綜合性的運用。還要能夠推動動態化的股權制，以及構架學習型的家族企業財務管理模式。只有在這些方面得到了有效加強，才能有助于家族式企業財務管理模式的優化作用的發揮。

第四，處在網絡環境的發展下，家族式企業的財務管理模式就要注重創新發展，在模式的應用上要能多樣化的呈現。在財務管理模式中的ERP模式的應用，將企業的內聯網加以構建，而后對ERP網絡財務軟件加以安裝，從軟件以及硬件平臺層面進行完善構建。在這一財務管理模式的應用下，就能為企業的業務協同發展，以及遠程處理分析等功能作用上充分有效的發揮。能夠將企業的財務信息傳輸的成本大幅度的降低，對企業財務管理實際需求也能得到有效的滿足。除此之外，也可將ASP的財務管理模式加以應用，能夠將信息技術和財務管理的專業人才得以集中作用發揮，也能有效提升企業的財務管理水平。

第五，將家族式企業財務管理的目標能進行有效的調整。家族式企業的財務管理目標的確定，要能和企業的整體管理水平和實際的管理經驗相結合。將價值驅動的財務管理模式加以引進，并將其作為財務管理模式的核心，在這一財務管理的模式理論的融入下，就能將價值驅動的作用得到充分有效的發揮。通過物質基礎以及技能的提供，就能實現價值驅動的目標。在金融財務管理過程中，也要能夠在企業的生命周期基礎上來實施科學的改進。只有從多方面進行財務管理模式的優化完善，才能有利于企業的財務管理模式的作用發揮。

五、結語

總而言之，家族式的企業發展是我國企業群發展中的重要類型企業，只有充分保障家族式企業財務管理模式的科學應用，就能有助于財務管理質量水平的提升。在進行財務管理模式的構建過程中，要注重和實際的發展相結合，在制度的建立上以及技術的應用上，都要能充分全面的考慮，為家族式企業的財務管理水平進一步提升打下基礎。

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