成本預算在成本控制中的作用探討

摘 要：對于企業(yè)來說，成本預算在成本控制中發(fā)揮著非常重要的作用。成本控制是企業(yè)增強企業(yè)競爭力、增加盈利效益的重要手段之一，在目前的市場經(jīng)濟體系中，“成本”毋庸置疑是每一個企業(yè)最關注的問題之一，企業(yè)對于成本預算的重視程度決定了企業(yè)的未來命運。成本預算是企業(yè)成本控制管理工作中非常重要的一部分，它是企業(yè)財務管理工作的基礎，同時也是企業(yè)籌資決策的重要依據(jù)憑證，能夠有效促進企業(yè)的快速健康的發(fā)展。本文通過對于成本預算和成本控制之間關系的深入分析，闡述了成本預算在成本控制中的作用。

關鍵詞：成本預算 成本控制 作用

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)市場經(jīng)濟模式不斷改變，財務管理工作的成本預算逐漸被重視，對于現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有深遠影響。企業(yè)需要先從成本控制入手，在保證企業(yè)有效利益的前提下，深入了解目前市場經(jīng)濟的發(fā)展動向，真正掌握企業(yè)資金流動的規(guī)律，制定詳細的成本控制決策，最大程度的為企業(yè)項目提高資金使用效益。不管是在發(fā)達國家還是國內(nèi)，已經(jīng)有超過90%的企業(yè)感受到了市場變化，開始深入分析企業(yè)成本管理的重要性，雖然我國大部分企業(yè)都已經(jīng)引進了成本管理新技術，但是這些企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)跟沒有引進企業(yè)成本管理技術的企業(yè)相差不是很大，首先企業(yè)應該認識到成本管理并不是為了節(jié)省成本，而是為了保持企業(yè)的在社會中的長期競爭力，而企業(yè)只有加強成本預算，才能有效加強內(nèi)部成本控制。

一、目前我國企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀

1.思想陳舊。傳統(tǒng)的成本控制理念只注重于在事后進行綜合的成本評價，并沒有進行事前的成本預測和事中的成本實時在線預測，導致企業(yè)的成本控制并沒有跟上企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，也無法實現(xiàn)成本控制和現(xiàn)實經(jīng)營的統(tǒng)一。

2.成本控制不全面。傳統(tǒng)的成本控制主要是針對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程來進行的，對于企業(yè)外部的價值鏈等“大成本”管理理念考慮不夠全面，無法適應社會新形勢下的開放、競爭的市場環(huán)境，很難實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。

3.成本控制過程缺乏監(jiān)管力度.大部分的企業(yè)成本控制過程中主要針對了成本要素進行監(jiān)控，而認為忽略了其他各個成本要素之間的相互關聯(lián)性，缺乏成本整體的監(jiān)控力度和動態(tài)調(diào)整。企業(yè)中的成本控制管理缺乏參與程度，各個部門之間只考慮自身部門的利益而無視企業(yè)整體的利益，導致了各部門之間的工作不能有效協(xié)調(diào)的開展，影響了企業(yè)整體的成本預算工作。

4.成本預算缺乏考核機制。成本控制缺乏合理的約束機制，沒有形成成熟的成本控制反饋制度，無法根據(jù)企業(yè)的整體環(huán)境和生產(chǎn)變化來進行調(diào)整，也沒有有效的考核和激勵措施規(guī)范，容易導致企業(yè)成本超支后責任無法明確，成本控制方案不能得到有效的執(zhí)行，成本管理控制指標不能落到工作實處。

二、企業(yè)成本預算需要遵循的原則

成本預算是企業(yè)進行全面資金預算管理的關鍵部分，它是企業(yè)按照預算日期的生產(chǎn)和經(jīng)營的實際情況來預先指定的成本過程，屬于一種以企業(yè)預算期的銷售和生產(chǎn)為基礎的預估計成本，成本預算包含有：材料預算、人工預算、期間雜物費用預算等。成本預算必須要遵守一定的原則，首先收益額必須要大于成本數(shù)額，任何一個方案都要看一下可實現(xiàn)的實際收益是否遠遠大于前期的成本投入，否則方案沒有任何收益保障，絕對不可行。另一種是邊界效益原則，在執(zhí)行過程中通過后期追加支出，提高后期收入效益，在考慮投入成本的多少時，所得的收益減去成本，就是邊界效益的最大化。而當一個項目的收益沒有辦法確定時，則需要考慮如何能在達到目標的情況下，把成本降到最低。

三、成本預算在成本控制管理里的應用

1.通過合理配置資源實現(xiàn)成本控制。成本的預算工作是對項目未來的財務情況和結果的預估計、預測工作，所以其中的一部分財務數(shù)據(jù)也包含了企業(yè)財務、項目人力等資源要素，這些數(shù)據(jù)完全能夠成為調(diào)度人力、物力資源的相關依據(jù)。成本預算工作需要結合目前市場的整體經(jīng)濟環(huán)境，利用企業(yè)財務。統(tǒng)計等專業(yè)技術，再借助于先進的計算機等現(xiàn)代化信息技術，用科學的工作方法和技術手段進行成本預算，讓企業(yè)能夠把有限的資源創(chuàng)造出更大的價值。

2.通過風險控制降低成本控制。成本預算可以和有效控制企業(yè)項目的生產(chǎn)和經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)結果也已預估出其中的風險所在，就可以及時采取措施化解其中可能出現(xiàn)的風險，或者采用有效措施進行風險回避，從而進一步達到降低企業(yè)風險的目的，避免產(chǎn)生不必要的成本浪費。有效的成本預算管理體系能夠讓企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營和生產(chǎn)風險，有效提高成本使用效率。

3.建立有效的績效考核制度.科學合理的成本預算能成為企業(yè)和各部門之間績效考核的標桿，成本預算還能為績效考核提供參考數(shù)值，企業(yè)的管理者和項目負責部門可以根據(jù)績效考核的指標的建設情況進行不斷更正，也更能激起員工的工作積極性，建立科學有效的績效考核體系，把獎勵、利潤分紅掛鉤公司的業(yè)績和目標，而業(yè)績的目標則由成本預算來提供，績效考核體系建立之后，增強員工們的工作積極性，提高員工們的工作效率，公司利潤也能得到有效提高。

4.成本預算可節(jié)約成本提高收入.成本預算涉及到了收入、成本和費用等幾個項目，企業(yè)通過對于這些因素的預測，再加上建立有效的績效考核機制輔助，配合部門日常的合理監(jiān)督，企業(yè)就可以對項目的建設和經(jīng)營水平進行全面監(jiān)控。如果費用的使用水平嚴重偏離預算時，企業(yè)可以根據(jù)問題采取有效的管理措施，有效避免了不必要的成本浪費，成本的降低則在客觀上相當于增加了企業(yè)的利潤。科學的成本預算管理指導了成本控制的有效運行，而有效的成本控制能夠為成本預算奠定良好的基礎。只有實現(xiàn)成本預算和成本管理的有效結合，才能提高企業(yè)整體收益，提升企業(yè)競爭力。

四、結語

成本預算是目前一種新型的管理模式，建立一套完善成熟的成本預算體制需要企業(yè)專業(yè)團隊對于企業(yè)自身運行狀況的研究和實踐得來，有效的成本預算的實施需要全部員工的共同努力來實現(xiàn)，想要在社會經(jīng)濟激烈的競爭中脫穎而出，就需要把成本預算管理和成本控制有效結合起來，實現(xiàn)二者統(tǒng)一。企業(yè)在管理過程中也要重視成本預算和成本控制的關系，進一步完善成本預算管理中的成本控制，努力提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，正確的使用分配理論重視成本控制和成本預算，努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標，為企業(yè)增加成本優(yōu)勢，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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作者簡介：王晶（1980.2—），女，漢，山東省萊州市，山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司焦家金礦，會計師，成本與預算，山東省萊州市。