新時期企業人力資源薪酬管理的思考

姜海坤

摘要：對于新時期企業人力資源薪酬管理的思考，本文點明了企業人力資源薪酬管理的重要程度，提出了如今新時期企業人力資源薪酬管理中出現的問題，并且對于出現的問題進行了企業人力資源薪酬管理的改革和思考。

關鍵詞：新時期 企業人力 資源薪酬管理

薪酬管理無疑成為了現代企業人力資源管理中最重要的內容，它也組成了新時期現代企業制度。如今企業的發展和效益都是由薪酬直接決定的，薪酬也直接反映除了員工的價值。所以說，我們就對于新時期企業人力資源的薪酬管理作出一定的思考。

一、企業人力資源薪酬管理的重要程度

企業人力資源的薪酬管理非常的重要。首先就是能夠快速的促進員工的進步和發展，員工在工作中所消耗的智力和體力在貨幣方面得到相應的補償才能夠源源不斷的進行生產。所以說企業必須不斷的將員工的綜合素質提升上去才能有所發展。倘若企業并不重視這些因素就會明顯使得員工工作的積極性減弱，企業發展的效率和程度也就沒有那么快。其次就是企業的經濟效益也可以通過企業人力資源的薪酬管理有所提高，因為企業人才和員工的素質數量都是由薪酬決定的。

二、新時期企業人力資源薪酬管理中出現的問題

1.沒有戰略儲備的薪酬設計。將所有的重點放置在經濟效益上而不重視其他方面的內容是現在企業存在的非常局限的問題，他們對于薪酬沒有系統的管理，也不知道企業長期戰略實施的重要手段就是薪酬，這就使得出現了沒有戰略儲備的薪酬設計。……