新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

黎娟

摘要：隨著全球經濟化的發展，我國的企業面臨著更復雜的經營環境和嚴峻的市場挑戰。在新形勢下，如何對企業的經濟管理加大創新力度，已經成為企業管理者重點關注和亟需解決的問題。本文就是考慮在這種新形勢環境下，企業經濟管理創新的重要意義，著重分析企業經濟管理中存在的問題，并提出完善企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略；問題；分析

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

一、我國企業經濟管理中存在的問題

1.企業缺乏創新的經濟管理理念

根據對我國企業實際情況調查，可以發現我國大多數企業的管理方式還是比較傳統落后的，這種企業經濟管理理念極大地影響了我國企業經濟管理工作的有效開展。在當今經濟全球化的發展下，企業面臨嚴峻的市場競爭環境，但是大多數企業的經營者和管理層還是安于現狀，不具備居安思危的意識，尤其是缺乏企業戰略管理理念。在企業的經營發展中，更是忽視創新經濟管理理念的應用。還有我國部分企業仍然將利益最大化放在企業經營發展的首位，將企業目前的經濟收益作為企業的主要經濟管理內容，過于對經濟利益的追求，容易忽視企業的長遠發展和企業的內部管理控制。這就容易導致企業經濟管理出現混亂，使企業經營管理者的價值觀與企業員工的價值觀出現不一致。這種情況對于企業的長期發展十分不利，長期以往下去，企業就會無法適應多變的市場發展環境。

2.企業經濟管理組織問題嚴重

我國大多數企業的經濟管理組織都存在或大或小的問題，主要表現在兩方面，一是管理組織和管理人員不具備專業水平，缺乏科學的管理模式和管理方法，并且在企業的發展過程中缺乏戰略管理策略和危機意識。由此可以看出，我國的企業經濟管理組織機構并不完善和專業，這樣的組織管理機構一定會影響我國企業經濟管理的發展。另一方面我國的管理人員制定的創新管理策略，往往會忽視企業的實際經濟狀況，這就使創新管理策略流于形式，在企業經濟發展中無法得到有效實施。

3.企業缺乏健全的經濟管理制度

我國大部分企業都制定了經濟管理制度，但是這些制度卻大多成為了一紙空談，在企業的實際工作中并沒有得到良好的應用，使企業經濟發展中存在的問題沒有得到有效的解決。并且企業的經濟管理制度存在著比較嚴重的漏洞，這種漏洞使企業員工缺乏積極性，影響企業經濟效益的提高。因此，企業要想改變這種狀態，就必須采取創新策略，使企業的發展適應新形勢的市場競爭環境。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略的具體實施

1.創新企業的經濟管理理念

為了使我國企業適應新形勢市場環境下的發展，必須改變我國傳統的經濟管理理念，對企業的經濟管理理念進行創新。首先我國企業要對企業的這種創新理念加大力度宣傳，讓企業的員工重視這種創新理念，尤其是轉變經濟效益至上的經濟理念，堅持以人為本的經濟管理理念，只有這樣做才能夠更好引導企業員工進行創新活動，并且培養員工的創新意識和創新能力。眾所周知，新形勢下的競爭環境是嚴峻的、是激烈的、是殘酷的，因此，企業在這種競爭環境下必須建立一種企業戰略管理機制和企業危機管理意識，在制定企業戰略管理機制時，管理者必須站在掌控全局的立場上來進行戰略規劃指導，綜合全面考慮各方面因素，制定適合企業發展的戰略指導規劃。同時，將這種創新管理理念運用其中，能夠使企業的運行機制得到了創新發展，也能夠更加迅速適應當前日益競爭的市場激烈環境。以江漢采油廠為例，近兩年油田企業面臨著持續低油價的“寒冬期”，江漢采油廠大力宣傳形勢任務教育，以效益為中心，牽頭各職能部門為降本增效出謀劃策，群策群力，推行價值引領，深挖潛力，全廠掀起全員成本目標管理的新浪潮。以全員參與為理念，增強全員成本意識，生產決策實行“先算后干，算贏再干”，開展新形勢下的企業經濟管理。

2.創新企業經濟管理組織模式

企業的經濟管理組織模式在企業的經濟管理活動中有著十分重要的作用，專業完善的經濟管理管理組織模式能夠有效的促進企業經濟管理水平的提高，而松散落后的經濟管理組織模式則會嚴重影響企業的經濟發展。因此，在企業的經濟管理中，創新企業經濟管理組織模式十分重要。我們主要可以從以下幾個方面開始進行創新：一是提高管理組織和管理人員的專業水平，首先可以聘請在管理方面有突出貢獻和實戰經驗的專家和學者進行講座，使其企業的管理人員獲得新鮮給養。其次，企業可以每年組織一定次數的專業培訓為管理人員進行培訓，提高管理組織的管理水平。最后企業要設置科學合理的經濟管理組織模式。二是管理人員制定創新管理策略時，必須考慮企業的實際經濟管理情況，不要流于形式，要使制定的創新管理策略能夠在企業的實際經濟管理工作中得到開展。仍以江漢采油廠為例，油田企業作為我國經濟運行和發展的中流砥柱，要想油田可持續發展，必須在抓生產的同時注重成本管理。江漢采油廠堅持實行全面預算管理，對各項成本費用歸口的專業部門施行預算、分析、考核的管理模式。

3.創新企業經濟管理制度

企業要想進行長遠發展，就必須建立完善創新的企業經濟管理制度。只有創新的企業經濟管理制度，才能夠為企業進行創新性活動打下基礎，才能夠推動企業進行創新。首先，企業必須建立以人為本的創新管理機制，這種管理機制能夠培養企業員工的向心力、凝聚力，使企業員工認可企業，愿意為企業奉獻自己。其次，企業對于人力資源制度要給予充分重視，讓企業人員得到合理配置合應用。最后，企業還要制定監督機制，設置這種機制的主要目的就是為了保證員工權益，讓員工可以表達自己內心想法，增強企業員工的歸屬感和忠誠度。諸如油田企業在建立創新管理機制的同時制定各部門管理制度，對于崗位員工提出的對生產經營管理有實際意義的合理化建議進行嘉獎，鼓勵全員參與到“戰寒冬、求生存、謀發展”的攻堅戰中。

三、結論

綜上所述，企業的經濟管理對于企業的可持續發展至關重要，因此在形勢下對企業的經濟管理展開創新策略研究，有利于企業在激烈競爭的市場環境下獲得一席之地，也有利于從根本上提高企業的整體管理水平。

參考文獻：

[1]楊志學.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代營銷（下旬刊），2015，09：26-27.

[2]崔莉培.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].新經濟，2016，03：96.