關于事業(yè)單位人力資源管理問題思考及發(fā)展方向

崔愛建

摘要：在我國，隨著社會的逐步發(fā)展，在事業(yè)單位加大改革范圍的情況下，政府也加大了對事業(yè)單位改革的力度，隨著我國從事事業(yè)單位的人數(shù)在不斷增多，相應的對事業(yè)單位的人員管理也提高了重視，也從中發(fā)現(xiàn)了人力資源管理所產(chǎn)生的一些問題，這些問題使社會人才資源不能被合理應用，同時也嚴重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。對此，本文關于事業(yè)單位的人力資源管理所產(chǎn)生的問題和發(fā)展方向進行了分析，以便提高我國事業(yè)單位人力資源管理水平。

關鍵詞：人力資源管理；改革創(chuàng)新；發(fā)展方向

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

前言

在我國，事業(yè)單位呈現(xiàn)出服務性和營利性兩個特點。事業(yè)單位是我國社會組織中的重要組成部分。事業(yè)單位是由政府所領導的，從而進行社會服務的組織。由于我國現(xiàn)在事業(yè)單位數(shù)量多并且種類繁多，人員數(shù)量眾多，所以在人力資源管理上存在許多問題，其中最為重要的一個問題就是人員的管理。想要提高人力資源的利用率和單位的工作效率，就要對人力資源管理進行調(diào)整，因此，發(fā)展好人力資源管理是極為關鍵的。

一、人力資源管理的重要性

（一）提高單位的競爭能力

在我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，單位企業(yè)就需要大量的人才，所以人才是每個單位最重要的組成部分，因此人才是一個單位最主要的生產(chǎn)力，只有引進人才才可以提高單位的業(yè)績以及增強競爭力。因為人才都匯集在事業(yè)單位，所以才要對人力資源進行規(guī)范、科學的管理[1]。

（二）是事業(yè)單位的保障

在我國，事業(yè)單位是人力資源的聚集地，人數(shù)達到了全國財政供養(yǎng)人數(shù)比例的百分之八十，每年都要在農(nóng)林水、廣播電視等領域中消耗大量的財力物力，所以占有大部分比重。只有提高人力資源的利用率，才能提高事業(yè)單位的執(zhí)行能力，所以要把科學管理人力資源重視起來。

二、人力資源目前存在的問題

（一）管理理念較為落后

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，由于事業(yè)單位人力資源管理理念的陳舊、落后，并且依然沿用傳統(tǒng)觀念，但是傳統(tǒng)理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)如今的事業(yè)單位。由于事業(yè)單位沒有硬性指標，導致外部監(jiān)督機構(gòu)對事業(yè)單位的監(jiān)督起不到作用。由于理念落后導致了許多事業(yè)單位出現(xiàn)人才斷層、缺失的現(xiàn)象。因為傳統(tǒng)理念使事業(yè)單位產(chǎn)生許多管理問題，這就直接導致事業(yè)單位無法很好的完成社會服務[2]。

（二）缺乏法律保障

因為事業(yè)單位的特殊性，所以事業(yè)單位工作監(jiān)督機制不能對其起到監(jiān)督的作用，而且法律制度對其沒有保障也對其不能產(chǎn)生法律的保護。雖然政府已經(jīng)對事業(yè)單位內(nèi)部問題發(fā)行了法規(guī)，但是由于受到了外部條件的制約，因此依然不能解決問題，并且各個部門的法規(guī)都存在著一些沖突。

（三）開發(fā)和培養(yǎng)存在缺陷

事業(yè)單位因為對人力資源培訓沒有積極性，進而對培訓敷衍了事，致使人員無法提高技能。因為事業(yè)單位對培訓的敷衍，所以事業(yè)單位對培訓計劃不到位，內(nèi)容簡單沒有針對性，因此無法達到對人才潛能的開發(fā)和實際的預期目標。這樣既浪費了對人才能力的提高也無法激發(fā)人才的潛力。

三、解決人力資源管理問題的方法

（一）改變管理理念

想要解決人力資源管理問題首先就要創(chuàng)新人力資源管理理念，不能再沿用過去傳統(tǒng)的管理理念，并且要重視事業(yè)單位中的人力資源，尤其是在事業(yè)單位起到重要作用的人力資源，人力資源才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎。人才在環(huán)境變化中起到重要的作用。因此，要重視、尊重、關心員工，讓其激發(fā)更大的潛能來作用于工作中，在事業(yè)單位中要良性競爭，來提高員工的積極性，更好地服務工作，以此來提高工作效率[3]。

（二）提高人才的素質(zhì)和能力

事業(yè)單位是高級人才的匯集地，因此對人力資源管理的要求也更高、更嚴，對于人力資源管理人員的素質(zhì)和技能水平的提高時很重要的，這樣可以避免人員之間產(chǎn)生的專業(yè)知識以及素質(zhì)不一樣而導致不和的問題，要讓人力資源管理人員能夠自覺的學習專業(yè)知識，進而提高他們自身的管理水平。

（三）保證管理工作的合理性

首先要對人力資源管理進行一個規(guī)劃，切實的分析和規(guī)劃對于不同崗位所需要的人員應具備什么知識以及經(jīng)驗要做一個明確的規(guī)定，這樣才能更好的、更合理的選擇合適的崗位人員，防止因人設崗和人員上崗選擇的無序性和隨意性，要更合理的運用人力資源。

（四）加大培訓力度

要加大對人力資源的培訓力度，首先培訓之前要有計劃的規(guī)劃培訓內(nèi)容，要讓培訓內(nèi)容有計劃、有針對性，計劃內(nèi)容不要單一，要有豐富的內(nèi)容，進而讓培訓能夠更好地激發(fā)事業(yè)單位人員的潛能，對學習產(chǎn)生積極性，更好地了解新知識、新技能。

四、人力資源管理的發(fā)展方向

（一）對人力資源管理的重視

現(xiàn)在，人力資源管理越來越受到政府以及各個企業(yè)領導的重視，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的基礎，因此，要加大對人力資源管理的力度，提高重視，從而提高從業(yè)人員對工作的積極性和對本職工作的熱愛，才能更好地服務于工作。只有很好的發(fā)展人力資源管理才能讓事業(yè)單位的人才發(fā)揮出最大的作用。因此，只有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，才會使人力資源管理得到更好的發(fā)展。

（二）人力資源管理個性化發(fā)展方向

隨著人力資源管理加大對員工的培訓力度，員工的培訓也會越來越受到重視，事業(yè)單位也會最大程度的提供良好的外部環(huán)境，來鼓勵員工朝著全面化以及個性化的方向發(fā)展，注重創(chuàng)新和培養(yǎng)兩方面相結(jié)合能夠更大程度的提高自身修養(yǎng)，才能跟好的適應以及服務于工作當中，熱愛工作。

五、結(jié)語

在我國事業(yè)單位中，人力資源的管理也成為事業(yè)單位發(fā)展的基礎。隨著我國的人力資源管理越來越受到事業(yè)單位領導的重視，事業(yè)單位的人力資源管理相應的也取得了不小的進步，雖然目前還有一些問題尚未解決，但是相信在不久的將來，隨著事業(yè)單位人力資源管理的不斷摸索、研究、探討以及不斷積累的經(jīng)驗，使人力資源管理的方法不斷被完善，這些問題都會被一一解決。只有人力資源管理得到優(yōu)化與合理的配置，既可以使人力資源整體發(fā)揮良好的效果還可以促進我國社會事業(yè)的大繁榮。

參考文獻：

[1]張春生.關于事業(yè)單位人力資源管理問題思考及發(fā)展芻議[J].企業(yè)研究，2014，10（No.44810）：112-113.

[2]馬黎娟.關于事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新問題的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2013，08（No.39123）：86-87.

[3]陸華.事業(yè)單位人力資源管理工作的新思考[J].中國管理信息化，2015，12（v.18；No.31622）：82.