電梯安裝及維修保養(yǎng)成本控制探討

摘要：近年來電梯所造成的安全事故屢見不鮮，究其原因30%在于電梯質(zhì)量，而70%則在于電梯的安裝和保養(yǎng)。正因?yàn)殡娞莅惭b與保養(yǎng)需要耗費(fèi)較多的資金，所以許多電梯企業(yè)對(duì)其忽視。文章針對(duì)電梯安裝與維修保養(yǎng)過程中成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了探討且提出了成本控制的具體對(duì)策，進(jìn)而在有效減少不必要成本的同時(shí)不斷加強(qiáng)電梯安裝與維修保養(yǎng)水平。

關(guān)鍵詞：電梯安裝；維修保養(yǎng)；成本控制；電梯質(zhì)量；電梯設(shè)計(jì) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU857 文章編號(hào)：1009-2374（2016）17-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.17.086

電梯作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中必不可少的一種工具，其生命周期主要體現(xiàn)在電梯設(shè)計(jì)、電梯生產(chǎn)、電梯銷售、電梯安裝、電梯維修與保養(yǎng)以及電梯的使用和管理六個(gè)方面。目前我國(guó)許多電梯企業(yè)都格外注重對(duì)電梯生產(chǎn)的成本控制，而對(duì)于其保養(yǎng)與維修的成本卻往往處于忽視狀態(tài)。電梯企業(yè)每年的收入當(dāng)中，銷售額占到90%以上，而電梯安裝和保養(yǎng)的費(fèi)用卻僅僅不足10%。這與國(guó)外電梯行業(yè)的發(fā)展差距很大，國(guó)外二者的比例可以達(dá)到對(duì)半平分。所以，在當(dāng)今電梯銷售市場(chǎng)日益激烈的大背景之下，我國(guó)電梯行業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須注重維修保養(yǎng)這一環(huán)節(jié)為電梯企業(yè)所帶來的收益。將電梯的安裝與保養(yǎng)作為電梯企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)這方面的成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。從經(jīng)濟(jì)效益角度來看，可以為電梯行業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來更為充足的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從社會(huì)角度來看，則可以有效避免電梯安全事故的出現(xiàn)，為人們乘坐與使用電梯提供了較為安全的環(huán)境與可靠的保障。

1 當(dāng)前我國(guó)電梯安裝以及維修保養(yǎng)過程中成本控制存在的問題

1.1 電梯安裝

1.1.1 前期施工開展之前聯(lián)系不到位導(dǎo)致工期延誤。一般電梯的生產(chǎn)廠家與購買方之間會(huì)簽定相應(yīng)的買賣合同以及產(chǎn)品安裝合同，也就是說，電梯安裝人員需要在相應(yīng)的時(shí)間段之內(nèi)，前往施工地點(diǎn)，對(duì)電梯安裝的地點(diǎn)、機(jī)房、層門等進(jìn)行勘測(cè)，確保該尺寸以及該場(chǎng)地符合電梯廠商所提供的電梯安裝要求。并且在正式施工開展之前，還需要與施工人員進(jìn)行聯(lián)系，填寫相關(guān)的《電梯施工聯(lián)系單》。這張單子的目的就是為了詳細(xì)說明在實(shí)際勘察過程中所出現(xiàn)的一系列不符合圖紙要求的內(nèi)容以及需要整改的要求，并且需要相關(guān)建設(shè)單位和電梯安裝方的確認(rèn)，才能生效。但是目前大多數(shù)電梯安裝企業(yè)在操作過程中，都會(huì)出現(xiàn)井道土建尺寸和安裝電梯尺寸不相符合的現(xiàn)象，這就需要加大對(duì)井道以及機(jī)房等的修改，在無形之中加大了電梯安裝的成本。當(dāng)然，造成這一現(xiàn)象的原因有許多，比如建設(shè)單位對(duì)電梯產(chǎn)品沒有充分的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)建設(shè)單位自身對(duì)施工重視程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致安全技術(shù)交底工作沒有落實(shí)到位。還有可能是電梯銷售人員自身的工作大意等，都會(huì)造成施工圖紙與實(shí)際操作不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.1.2 土建施工單位在經(jīng)濟(jì)合同簽訂方面協(xié)商難度大。電梯安裝企業(yè)在進(jìn)行電梯安裝的時(shí)候，會(huì)與土建施工單位產(chǎn)生一定的接觸，然而二者之間并沒有經(jīng)濟(jì)合同的關(guān)系作為紐帶，相反只是以一種協(xié)作關(guān)系存在的。因此在這樣的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)需租用土建施工單位塔吊以及起重設(shè)備的現(xiàn)象。當(dāng)電梯運(yùn)送到位之后，還需要土建方進(jìn)行看管，因此，土建配合費(fèi)也就相應(yīng)出現(xiàn)。由于電梯安裝所需要牽涉的方面太多，且往往具有太多不可確定因素。這就必然會(huì)導(dǎo)致土建方要以經(jīng)濟(jì)手段作為補(bǔ)償，而這一部分費(fèi)用也成為電梯安裝中必不可少的成本與開支。且越臨近電梯安裝時(shí)期，這一配合費(fèi)的價(jià)格就會(huì)越高，且越難以協(xié)商。

1.1.3 安裝單位需要承擔(dān)整改工作之后的不必要成本。如果一些電梯安裝企業(yè)與土建單位沒有達(dá)成一致，這就必然需要企業(yè)自身修改施工方案或者是對(duì)整改之后出現(xiàn)的一系列成本進(jìn)行支付。比如許多電梯安裝人員在進(jìn)行安裝的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)相關(guān)單位并沒有按照合同要求對(duì)井道內(nèi)進(jìn)行清理，甚至還出現(xiàn)了嚴(yán)重的垃圾堆放與積水現(xiàn)象。如果此時(shí)對(duì)其提出要求清理，則會(huì)使得自身的工期被延誤，故而大多數(shù)安裝單位都在這方面吃了“啞巴虧”，為了減少更多不必要的損失，只能自己解決這些問題。

1.2 電梯保養(yǎng)與維修

雖然說電梯本身有一定的保修期限，但是這也說明這一階段的維修成本不斷增加。從前對(duì)電梯保養(yǎng)與維修缺乏量化的成本分析，所以成本控制難以落實(shí)，但若對(duì)其進(jìn)行量化，卻發(fā)現(xiàn)電梯維修與保養(yǎng)有著一筆不小的

開支。

1.2.1 人工成本是電梯保養(yǎng)與維修過程中極大的一個(gè)方面。其不僅需要耗費(fèi)較多的時(shí)間，還需要對(duì)機(jī)房、井道以及底坑進(jìn)行全方位檢查和清理。也可以說，電梯保養(yǎng)與維修，不僅是技術(shù)活，同時(shí)也是體力活。這樣估算的話，每年電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)所耗費(fèi)的資金將是格外龐大的。

1.2.2 材料費(fèi)也是其中的一部分。材料費(fèi)主要是指電梯在檢修過程中那些易損件以及零件需要更換時(shí)才進(jìn)行的材料替換。這一費(fèi)用雖然在維修保養(yǎng)過程中所占據(jù)的比例較低，可是全國(guó)如此多的電梯，總體算下來成本也不算少。

1.2.3 差旅費(fèi)。因?yàn)椴豢赡苊恳晃槐ｐB(yǎng)人員都是該電梯現(xiàn)場(chǎng)附近的工作人員，所以維修保養(yǎng)人員前去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生交通費(fèi)、住宿費(fèi)等一系列費(fèi)用。這要取決于維修保養(yǎng)點(diǎn)到電梯現(xiàn)場(chǎng)的距離，若距離不遠(yuǎn)，則差旅費(fèi)較低，相反則會(huì)產(chǎn)生較大的一筆資金開支。

2 電梯安裝與維修保養(yǎng)成本控制概念

若要對(duì)電梯安裝與維修保養(yǎng)進(jìn)行成本控制，需要明確這兩個(gè)階段的成本控制概念：

首先，電梯安裝階段的成本控制可以理解為將電梯安裝成本作為控制對(duì)象，將雙方簽訂合同作為依據(jù)，并且遵循施工項(xiàng)目本身的要求，實(shí)現(xiàn)施工過程中資源的最有效配置，進(jìn)而以最低的成本完成合同內(nèi)容，從而取得較高的經(jīng)濟(jì)效益以及較為良好的社會(huì)效益。所以，在電梯安裝過程中，最為理想的狀態(tài)就是在最短的工期之內(nèi)，達(dá)到最低的價(jià)錢，完成最優(yōu)的工程。然而這一狀況現(xiàn)實(shí)中難以滿足，故而需要在其中找到相應(yīng)的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)最優(yōu)的目標(biāo)，這也是電梯安裝過程中成本控制的目標(biāo)。

其次，電梯維修與保養(yǎng)成本控制，則主要體現(xiàn)為需要對(duì)這一成本內(nèi)容進(jìn)行量化。從前這一部分被電梯企業(yè)所忽視，確實(shí)使得電梯運(yùn)行出現(xiàn)了許多隱患，因此現(xiàn)在需要對(duì)這一筆開支進(jìn)行量化，從而才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)電梯維修與保養(yǎng)階段的成本核算，進(jìn)而有效開展成本控制

工作。

3 電梯安裝以及維修保養(yǎng)成本控制的具體方法

3.1 電梯安裝成本控制手段

3.1.1 定額法。采用定額法對(duì)電梯安裝過程進(jìn)行成本控制是比較有效的一種方式，一般主要體現(xiàn)為在適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)組織以及恰當(dāng)使用材料的情況之下，提前對(duì)完成施工目標(biāo)所需要耗費(fèi)的材料、成本等進(jìn)行一個(gè)宏觀的計(jì)算，并且這也是某一階段對(duì)實(shí)際生產(chǎn)與施工過程的真實(shí)反映。這一方法可以作為一種有效的管理手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行宏觀計(jì)算，進(jìn)而在后續(xù)施工過程當(dāng)中，有預(yù)算作為基礎(chǔ)，可以確保其成本的有效控制。

3.1.2 目標(biāo)責(zé)任成本法。這一方法的主要目的就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制，并且通過各個(gè)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)自身的崗位職責(zé)，將重點(diǎn)放在單位成本控制層面，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的最優(yōu)化控制。與此同時(shí)，目標(biāo)責(zé)任成本法可以將其路徑歸納為制定出生產(chǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，并且在實(shí)際生產(chǎn)的過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與控制。在完成生產(chǎn)與施工之后，對(duì)其進(jìn)行全面考核。當(dāng)然這一環(huán)節(jié)最難的則是對(duì)目標(biāo)成本的制定，這也可以借鑒前面提到的定額法，通過前期的成本預(yù)估，進(jìn)行合理的預(yù)算分配。

3.2 電梯維修與保養(yǎng)的成本分析

若想對(duì)電梯維修與保養(yǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，就需要對(duì)每一項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的具體成本進(jìn)行量化。實(shí)現(xiàn)量化可以有效幫助電梯企業(yè)意識(shí)到自身的每一筆開支與成本投入到了哪里，所以其量化可以從以下方面進(jìn)行：

3.2.1 對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行測(cè)算。其測(cè)算就以10層的10站電梯為例，其載重800公斤，一般而言需要耗費(fèi)的成本需要按照以下要求計(jì)算：15天保養(yǎng)一次，且作業(yè)人員不得少于2人。一年需要對(duì)電梯保養(yǎng)次數(shù)為24次，且我國(guó)電梯保養(yǎng)人員的年薪為42000元。每年還需要為其繳納11970的社會(huì)保險(xiǎn)，那么這樣一臺(tái)電梯一年的保養(yǎng)人工費(fèi)用則需要將近4000元。

3.2.2 維修保養(yǎng)價(jià)格還是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格加上電梯層差價(jià)格之后，乘以速度、載重、控制系數(shù)等多個(gè)系數(shù)之后得出的結(jié)果。故而一部10層10站，載重為800公斤的電梯一年維修保養(yǎng)費(fèi)則可以計(jì)算得出。

4 結(jié)語

電梯的安裝與維修保養(yǎng)同樣重要，電梯企業(yè)不僅需要確保電梯的使用功能，更需要注重其使用的安全性。在確保電梯銷售額獲得的同時(shí)，需要注重電梯的長(zhǎng)期維護(hù)與保養(yǎng)，這樣才能有效控制電梯的安裝與維修成本，在為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，也為社會(huì)帶來了更多安全穩(wěn)定的保障。

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作者簡(jiǎn)介：周道根（1973-），男，江蘇溧陽人，愛默生電梯有限公司中級(jí)工程師，研究方向：工程管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）