芻議企業文化如何在基層發揮作用

韓璐

摘 要：企業文化是企業發展的核心競爭力，擁有了屬于自己的企業文化，企業才能更具有生命的活力，才能更好地在激烈的競爭中生存、發展和壯大。電力企業文化是伴隨電力運營和管理活動逐步形成的，展示行業物質文明和精神文明的整體境界、行為規范和價值取向的總和。因此，在電力系統構建企業文化，對推動電力企業又好又快發展，尤其是要讓企業文化在基層供電企業“生根”，具有重要意義。

關鍵詞：企業文化；基層；作用

一、企業文化的作用

一個單位要想實現其目標，要想獲得良性的發展，擁有較為強大的后續發展力量，建設好自己的文化，不斷地宣傳和踐行自己的文化觀念，發揮企業文化的作用是十分關鍵的。

（一）導向功能

導向功能是企業文化的基本功能，其具體的體現在文化對于基層單位在日常工作的各個環節中指導作用。企業文化通過對基層單位工作人員及領導的引導，進而指導領導做出正確的抉擇，使得員工采用合理科學的方法從事生產經營活動。因而可見，企業的文化決定著單位發展的大方向，是單位發展的風向標，因而無論在企業發展的各個階段，必須充分的重視企業文化的作用，不斷地完善企業文化，形成自己特有的文化觀。

（二）凝聚功能

企業文化在基層單位的日常運營中擁有強大的凝聚力。企業文化的凝聚力主要體現在其以人為本的觀念中，單位尊重員工，注重在單位中形成一種團結友愛、互相信任的和睦氛圍，進而使員工之間產生強大的凝聚力和向心力。因而，伴隨這單位的長時間發展，這種文化氛圍就會深植與每個員工的心中，在日常的運營中積極主動的踐行，在無形中體現企業文化的凝聚作用。

（三）約束功能

企業文化中的重要組成部分就是企業的各種規章制度，通過不斷地完善企業的規章制度規范員工的言行舉止，并使用強制力要求其遵守，進而發揮企業文化的約束功能。企業進行進行各項制度的制定，要求各個部門貫徹其精神，在具體的經營活動和日常的工作中嚴格按照各項規定進行，對于違反企業規章制度的行為和主體進行處罰，進而發揮企業文化對于基層單位的約束功能。

（四）調和功能

對于企業而言，其在具體的運行過程中，各個部門個個人之見難免還會出現各種矛盾，而解決這些矛盾就需要發揮企業文化的調和功能。因為企業文化可以在單位中建立在一種良好的環境，進而使員工認識和感知到企業文化的存在和作用，進而不斷的和企業文化進行融合。進而在日后的工作中就會接受企業的特有文化氛圍，使自己的言行和企業的主流文化相吻合，進而自覺的遵守，減少矛盾的發生或是在出現矛盾時可以正確的予以解決。

（五）傳播功能

企業的文化直接關系到企業的公眾形象和品牌的美譽度，其不僅僅不再企業的內部形成影響，也會通過各種方式擴散到社會中，這就是企業文化的傳播功能。因而，企業為了獲得長足的發展，在競爭激烈的市場中立足不敗之地，就必須通過建設優秀的企業文化，并實際踐行文化觀念，贏得社會的好評度，進而為公司的發展減少阻力，贏得好評。

二、現階段國網公司企業文化在基層企業存在的問題

現階段，國網公司企業文化在基層企業中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：

（一）企業領導重視企業文化建設不夠，長期建設的決心不足，未能意識到企業文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；

（二）基層供電企業雖然明確了企業文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業自身的文化了解不足，以致難以將國家電網公司企業文化有效的宣傳于基層企業中，導致基層電力企業的員工對國家電網企業文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業文化的要求；

（三）基層供電企業在企業文化的建設過程中忽視了創新，缺乏創新意識，沒有清楚地認識到企業文化創新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

三、企業文化如何在基層發揮作用

（一）基層供電企業要建立健全長效工作機制

將國家電網公司企業文化扎根于基層企業中，并不是一蹴而就的工作，需要在領導小組中設立管理小組，并設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業中要將國家電網企業文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。

（二）加強國網公司企業文化的宣傳工作

基層供電企業要加大對國網公司企業文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網公司企業文化的內涵，通過各種形式和載體進行企業文化的導入，開展以企業文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業道德。

（三）堅持以人為本的理念

為使國網公司企業文化能在基層電力企業中發揮作用，必須堅持以人為本的管理理念，企業中，員工是各項工作的實施主體，是發揚企業文化的主體。為此，必須注重對企業員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業余生活，增強企業內部的凝聚力，培養員工的合作精神，從而提高企業的核心競爭力。企業應當優化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業員工與企業之間的聯系，深入了解員工的想法和意見，并根據員工合理的意見和要求制定更為準確的企業決策。

四、結語

在電力企業的發展過程中，企業文化的建設是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業文化能為電力企業的發展創造良好的發展環境，提高企業知名度，將企業文化扎根于基層企業中，以充分發揮企業文化的作用，將其深入于企業員工的心中，與企業的發展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業可持續發展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]肖振宦，王芬.企業管理中的企業文化該如何創新[J].現代國企研究，2016（02）.