員工培訓在現代企業中的作用

楊漫

摘 要：當今企業發展很大程度上依賴于人才的發展，因此員工培訓對于企業至關重要。要想在現代企業競爭中處于不敗地位，必須依賴于有效的人力資源培訓工作，而人力資源培訓又對提高企業的管理水平和績效產生著巨大的作用。因此，為了實現企業的戰略目標和收益最大化，人力資源戰略是關鍵。為了加強現代企業員工培訓的研究，文章將就此話題展開論述。

關鍵詞：員工培訓；現代企業；作用

隨著知識經濟時代的來臨，不同企業間的競爭逐漸成為人力資源的競爭，同一行業的競爭歸根到底均為人才的競爭，因此企業員工培訓應當提高戰略地位。然而目前不少企業員工培訓效果并不理想，本文將首先分析目前企業員工培訓的不足，并結合自身工作經驗討論提升員工培訓效果的有效途徑。

一、員工培訓在現代企業中的重要性

（一）提高員工的工作質量，為企業增加績效提高經濟效益

全面加強人力資源管理，進行有秩序的科學的勞動組織，進行合理的人力資源配置，是減少勞動損失的重要方法之一，也是提高經濟效益的有效方法。有效的人力資源培訓能夠提高企業員工的整體素質，可以使他們更深入地了解工作中所接觸的知識和技能，包括了解公司各個部門所管轄的各個層面，還包括各個部門內部怎么運作等，這些對員工以后深入到企業各方面會有較大的幫助。由此可見，員工培訓對企業發展來說是相當重要的。改變員工工作態度，確定員工能夠很好地完成工作是員工培訓的重要目的，這樣不僅僅是提高了整個企業的業績，完成企業的工作目標，同時也提高了企業的競爭力，可以贏得與其他企業競爭的資格和實力。

（二）可以保證員工的一定數量和質量的勞動力，推動生產經營順利進行

員工是企業的重要組成部分，企業通過員工的努力來實現業務業績的目標，這也正好要求企業必須使用適當的人員實現預定的成果和目標。顯而易見，這也需要對員工進行培，而想要取得飛速發展，促使企業經營有效，就要認真地對人員進行組織培訓。公司保證員工一定的數量和質量來共同完成公司指定的企業發展目標，而在這其中，員工的素質在一定程度上決定了公司是否可以健康快速地發展。

（三）人力資源的培養是企業戰略的核心，對企業管理工作具有指導作用

企業的核心戰略思想就是人力資源戰略思想，業務的發展依賴企業戰略發展，而最終起決定性作用的是企業的高素質人才，只有這樣才可以掌握企業的所有權。最好是做到人盡其才，人盡其能，將人才充分利用，這對推動企業發展具有十分重要的意義。

二、現代化企業員工培訓中存在的問題

（一）培訓計劃不合理

部分企業在開展員工培訓前缺少與受訓者的溝通環節，因此培訓工作流于形式，無法真正解決根本問題，培訓工作盲目性過高，導致培訓效果不理想。而員工只是被動地參與到培訓工作中，管理層與基層對培訓工作的認識脫節嚴重。

（二）缺乏員工的職業生涯規劃

在以往的培訓工作中，很少掌握受訓者對培訓效果的反饋。大部分員工培訓局限于少數幾次的職業技能培訓，這很難讓員工形成與企業共同發展的理念。企業的發展除了應注重產品投資外，更重要的是加強人才投資。目前員工培訓很少關注員工的可持續性發展，沒有從深層次了解員工情況，幫助其制定職業生涯規劃，從而很難使企業人才管理得到質的提升。

（三）資源調配不合理

任何企業的培訓資源都是有限的，一些管理者將培訓資源的不富裕作為無法正常開展培訓的原因。這種由于培訓資源匱乏而影響正常員工培訓的現象主要是資源配置不合理造成的。培訓資源主要包括資金與師資兩個方面。部分企業為了節省培訓開支，削減在培訓上的資金投入，從而導致培訓效果陷入惡性循環。

三、加強現代化企業培訓

（一）制定科學的培訓計劃

培訓計劃是根據企業近、中、遠發展目標制定的員工培訓方案。一個科學有效的培訓計劃，能夠改善員工的工作態度，提高員工的文化素質，培養員工的能力，從而最終達到提高企業績效的目的。為了制定一個科學有效的培訓計劃，電力企業必須對培訓需求進行認真分析，對員工培訓的內容、方法、師資、課程、經費、時間等，有一個系統、科學地規劃和安排。要針對不同的培訓對象和員工，提出不同的培訓目標，設計不同的培訓內容，從而使這個計劃既符合企業整體發展的需要，又滿足企業目前的工作需要。要改變培訓無計劃，憑經驗、趕時髦的做法，因地制宜、有針對性地對員工進行培訓，做到用培訓去促進企業發展，用培訓去引導企業發展。

（二）幫助員工制定職業生涯規劃

除了建立培訓激勵機制以外，對員工進行職業生涯規劃可以更加有效地提升培訓效果。不同階段、不同崗位的員工需要截然不同的成長平臺，企業必須通過深入溝通掌握員工內心動態以及對未來發展的計劃，并以制定職業生涯規劃的形式展現出來，才可以幫助員工明確自身在企業中的位置，從而實現個人與企業的共同發展，對企業的忠誠度得到提升。

（三）集中優勢資源

尤其在中小企業中，培訓資源匱乏現象十分顯著。企業應當發揮行業協會的力量，大量開展業內協作。企業應選出部分有代表性的員工進行集中培訓，然后再將培訓所得接二連三地傳遞給企業其他員工，進而形成規模效應，形成合力。企業還必須集中自身優勢資源，對自身發展情況與資源配置現狀進行重新評估，避免開展低質量的員工培訓。開展員工培訓前應明確培訓目的，針對不同發展階段制定相應的培訓計劃。

四、結束語

企業的發展與員工的職業道德和職業技能是離不開的。而人力資源的職業道德和職業技能除了自身所具備的素質外，企業對人員的持續培養也是一個重要因素，培養也作為提高員工綜合組織的主要手段被企業重視。

參考文獻：

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