試分析企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

吳紅

摘 要：本文分析了薪酬管理公平性對員工績效的影響途徑，闡述了薪酬管理公平性的重要意義。

關鍵詞：薪酬管理 公平性 員工績效

一、薪酬管理公平性的重要性分析

人力資源管理學者和心理學家對員工的薪酬滿意情況和公平感和員工的工作行為和工作績效進行了相關性研究，研究結果顯示了員工對薪酬滿意程度直接決定了員工對企業的感情極其對企業的忠誠感和歸屬感，但是這并不意味著員工在工作中對薪酬的公平感完全決定了員工受到激勵程度的大小。國外學者認為薪酬并不是激勵員工工作努力程度的全部因素，而我國國內的學者認為保持薪酬管理的公平性是企業實現激勵員工的重要措施。國內很多學者認為在定義和考慮企業薪酬公平性的時候應該價格保健因素考慮在其中，也就是在薪酬管理不公平的時候，員工的工作積極性會大大降低，但是如果企業保證了薪酬管理的公平性，員工的工作積極性也不會明顯的提升。也就是說薪酬管理公平起到的作用不僅僅是激勵作用，還有保健作用，薪酬管理公平是企業發展和立足的根本，是企業實現持久健康發展的重要要素。

二、薪酬管理公平對員工工作績效的影響

1.薪酬管理公平是維持員工基本工作績效的前提。企業應該將實現公平性作為薪酬管理的首要目標，這是筆者在多年的人力資源管理工作經驗中得出的結論。員工工作績效管理要想順利地推行下去，首先必須保證企業的薪酬設計和執行具備公平性。企業要想取得員工的信任和滿意，就必須在薪酬管理中貫徹公平性要素，企業需要依靠員工進行價值創造和市場地位的提升，生產經營中的各個環節都是依靠員工支撐起來的，如果員工心中積攢負面和不滿的情緒，那么勢必會影響到工作效率和價值鏈運行， 最終影響到企業的正常生產經營。要讓員工能夠恪盡職守，樂于為企業創造價值，那么薪酬管理的公平性就必須得到員工的認可和接受，不然員工的工作積極性遲早會被不公平的薪酬管理制度消耗殆盡，最終可能導致員工離職或者對企業產生報復心理，屆時企業不僅不能對員工工作績效實施良好的管理，甚至不能對企業實施有效的管理。另外，員工在認可了企業的薪酬管理制度之后，自然就會為了企業的發展和自身的發展竭盡全力地去工作，在這種情況下，企業能夠得到員工更多的價值創創造。企業內部薪酬管理是否公平也決定了企業的發展是否具備和諧穩定的內部環境，也決定了企業長遠的戰略發展目標能否順利實現。企業要更加有效地管理員工、實施薪酬管理，首先就必須保證薪酬管理的公平性、

2.薪酬管理公平影響著績效管理的標準。企業薪酬管理包含的不僅僅是企業內部員工之間的薪酬公平性，還包含著外部薪酬管理的內容。外部薪酬管理和內部薪酬管理之間的比較也構成了薪酬管理公平的重要內容。盡管企業薪酬管理受到多方面因素的影響，但是一個崗位的一般薪酬不能比同類崗位的薪酬低。企業要在市場上提升競爭地位，吸引更多優秀的人才就必須保證薪酬管理的外部公平性。企業正常的生產經營需要提出良好的運營管理方案，企業運營的各個環節如果有了合理的管理制度都能創造出更多的價值，企業自身的精神面貌也可以通過合理、科學的管理制度體現出來，在和其他企業競爭的過程中也能保持遙遙領先的市場地位。從員工績效管理的層面來看，管理的制定標準應該符合公平原則。企業只有把握了薪酬管理的全部內涵和基本要求才能制定出科學的薪酬管理標準，也才能為實施員工績效管理奠定堅實的工作基礎，企業員工的工作績效管理只有艱巨科學性、公平性和可行性的基礎上才有實施的意義，薪酬管理也才具有基本的操作性。薪酬管理公平性的主要目的是讓員工意識到自身的工作對企業的價值以及自己所從事的崗位的存在意義，滿足上述標準之后的薪酬管理標準才有了實踐的意義。企業需要在薪酬管理的實踐中不斷提升薪酬的公平性，提高合理性和科學性，讓薪酬公平真正地影響到員工的工作績效。

3.薪酬管理公平能夠提升績效管理的效率薪酬分配的過程也是工作績效和工作崗位價值的體現。管理者和基層工作者在企業中處于不同的地位和層級，如何在他們之間進行關系的協調對企業來說是一項艱巨的任務，這也對薪酬管理的公平性提出了更高的要求。在企業的生產經營管理中，管理者承擔的責任是非常重要的，他們負責企業戰略的實施，在企業遇到重大危機和風險的時候要勇于承擔責任、積極面對，通常來說企業潛在的發展潛力和發展機會都是他們帶來的，與此同時他們也是企業中最重要的人力資源，管理者不僅在危機的時候承擔著挽救大局的角色，其在日常的生產經營管理中也要付出很多的腦力活動，企業應該重視管理者作為人力資源的價值，并將之充分挖掘出來。在企業進行重大戰略決策的時候應該管理者的決策建議考慮其中，這些決策建議應該在針對管理者就進行績效考核的時候考慮其中，這也是對績效管理公平性與否的一種考核和檢驗。薪酬管理要是喪失公平性的話，那么就意味著企業在實際管理中難以將績效管理工作切實地落實下去，因為要讓員工在不公平的薪酬管理中進行績效管理是不可能的。薪酬的不公平會導致員工在工作中負面情緒激增，工作態度和工作成果都會大打折扣，有的員工為了發泄心中的不滿甚至在工作中故意犯錯，制造惡意的事件，導致企業的形象和素質都受到嚴重的波及，長此以往企業可能會遭受嚴重的損失。企業在管理的過程中也不能將管理方案切實地落實下去，給企業的管理帶來極大的難度，執行效率也會因為薪酬公平性而大大降低。

4.薪酬管理公平能夠使得企業管理更具人性。在企業的實際管理中對每一個員工都采取標準化的標準進行衡量是非常有難度的，這也說明了薪酬的公平性對員工的工作績效起到了很大的支撐作用，量化的標準要根據員工工作的質量、內容和員工對企業做出的貢獻為依據。能夠激勵員工的有效方式就是盡可能的保證薪酬具有公平性，同時現代的企業管理理論也是參照此重要依據建立起的，企業的凝聚力和員工工作管理人性化也都能得到切實有效的增加，企業團體的溫暖也能夠使員工更好地感受到。

三、結語

薪酬公平性對于維持員工基本工作績效、績效管理的標準、績效管理的效率和人性化管理都大有裨益，企業應該意識到薪酬公平性對人力資源管理乃至企業管理的重要意義，注重維護薪酬管理的公平性。

參考文獻：

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