推進基層工會廠務公開工作的幾點思考

余劍萍

摘 要：深入推進廠務公開工作，是促進基層工會工作的一項重要舉措，對于進一步密切干群關系、促進黨風廉政建設、維護企業和諧穩定有著極為重要的現實意義。本文試就基層工會如何推進廠務公開工作進行了探索。

關鍵詞：推進；基層工會；廠務公開；思考

廠務公開是指將企業的重大決策，生產經營管理、涉及職工切身利益以及與班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，向企業廣大職工公開，使職工及時了解廠情，更好地參與企業決策、管理和監督。

一、完善公開機制、堅持執行原則

基層工會是在企業黨政的領導下獨立自主地開展工作，不但要自覺接受黨政領導，還要積極爭取黨政對廠務公開工作的支持，使廠務公開成為黨政工作的重要組成部分。我們應始終貫徹“黨委統一領導，行政主體到位，工會組織實施，紀委監督檢查，職工積極參與”的運行機制，在實施和完善運行機制的過程中要做到同以下原則有機結合：

（一）依法辦事的原則

廠務公開的年度目標及任務的制定經由黨政聯席會議討論確立，既要保護領導干部依法行使經營管理的權利，又要依法維護職工民主參與、民主管理、民主監督的合法權益。

（二）實事求是的原則

廠務公開的具體內容要實行行政把關，從企業實際情況出發，不斷調整、充實和完善。

（三）服務企業發展的原則

廠務公開的范圍及時間節點由工會具體實施，既要調動干部職工的積極性，又能促進企業經濟效益增長。

（四）注重實效的原則

廠務公開的執行情況由紀委監督檢查，切實提高企業決策和管理的透明度。

二、明確執行重點，規范公開程序

廠務公開突破了職代會在時間、人員、內容等方面的限制，能夠及時通過各種形式隨時公開廠務，讓職工的監督能夠經常化、制度化。基層工會在推進廠務公開過程中，應該根據不同的內容而采取相對應的公開形式，做到公開內容有重點、公開范圍有層次、時間推進有先后，重點內容如表1：

明確了公開的重點，基層工會還應通過對黨建質量體系和企業內控體系的學習和借鑒，建立行之有效的廠務公開工作制度，制定相應的實施細則，按照“收集預審、實時公布、征詢意見、建立檔案”的程序規范操作。

（一）強調公開內容的預審，突出真實性

從實際出發抓主要矛盾，重點收集員工關注的焦點及熱點，限制公開時間。

（二）強調公開范圍的適中，突出層次性

從大局著眼，分階段在不同范圍內公開。

（三）強調公開信息的反饋，突出實效性

采取座談會、滿意度測評等形式，對廠務公開具體實施情況進行評價。

（四）強調公開資料的齊全，突出完整性

要求將每次公開的內容、時間、承辦部門及人員以及職工反饋意見的處理結果整理歸檔，并長期保存備查。

三、強化執行載體、豐富公開形式

基層工會推行廠務公開，應結合自身的實際，不拘一格，能簡則簡，實用、適用，同時讓職工能夠接受和感到滿意。廠務公開民主管理的主要載體是職工代表大會，基層工會應堅持“落實職權、講求實效”的原則，認真落實職代會的各項職權。

（一）堅持職代會與職工代表及專門委員會制度相結合

在職代會召開前，以職工代表提案的形式在廣大員工中廣泛征集，并在會上進行提案解答，把需要公開的內容，向職工代表交底，注重職工的參與面，使決策內容具有超前性、職工參與具有廣泛性。

（二）堅持廠務公開內容與職代會的職權相結合

在企業一系列改革方案制定過程中，嚴格把握不經職代會或職工代表參與討論、審議、通過的方案不出臺、不實施的原則。將企業發展戰略、企業改革改制、工資獎金分配考核等內容，交于員工討論和決定；把干部任用發展、領導干部民主評議、領導干部廉潔自律等內容，交于職代會評議和監督。

四、嚴格執行監督、實施效果測評

廠務公開能否有效地增加企業管理的透明度，積極引導廣大員工在知情中理解改革、在參與中推進改革、自覺承載經營壓力，取決于公開廠務公開的質量及效果，這就要求基層工會在推進廠務公開的實踐中，嚴格執行監督、實施效果測評。

（一）建立程序考核體系，強化監督與考評

根據廠務公開相關法規及員工需求，擬定適用本單位廠務公開事項及實施內容的相關細則，明確公開事項的流程、方式、內容、責任部門（人）及考核措施。按照黨建質量管理工作“PDCA”循環要求，落實廠務、段務、班務三級公開、強化過程控制，定期開展廠務公開專項督查，督查的結果納入黨建質量督查評比、支會業務競賽、年度雙先評比考核范疇，獎優罰劣。

（二）制訂評價考核體系，實施滿意度測評

一是定期召開員工懇談會。針對員工的敏感問題和趨向問題，召開有職工代表及有訴求意愿的員工參加的懇談會，利用綜合意見箱、各種會議等形式廣泛聽取、收集職工對公開事項的建議和意見；二是開展滿意度測評，從公開內容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否符合規定，職工反映的意見是否得到落實等方面入手，把公開過程、質量、效果的要求具體化，接受職工群眾的民主評議，增強員工全方位、多層次參與公開的力度。

參考文獻：

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