風電企業生產經營管理淺析

賈震++張長貴

摘 要：文章根據目前風電行業發展迅猛，但管理經驗和水平相對滯后的現狀，對風電企業生產運營管理方面進行分析研究，在生產管理模式、制度建設和人力資源管理方面提出了相關的思路和觀點。

關鍵詞：風電管理；運營模式；制度建設；人力資源

一、生產管理方面

（一）生產管理模式

風電場的生產管理模式不應一成不變，而應根據客觀條件區別對待，采用更適合實際情況的模式。可根據風電場規模、所處的地理環境、與周邊城市群的距離、設備質保周期的長短、外委隊伍市場情況、風場人員管理水平和專業技術水平等條件綜合考慮，分別采用運檢合一、運檢分開、集約化運行等模式。

1.運檢合一模式。適合風機在質保期內且質保周期較長，出質保期后仍然計劃委托廠家進行維護，缺少風電運行檢修工作經驗的風電場。該模式基本依賴風機設備廠家完成設備維護工作，運營單位人員只需負責運行維護和簡單的故障處理，并對廠家維護質量進行監管和驗收。

2.運檢分離模式。適合風機質保期較短，計劃在設備出質保期后由業主自行完成檢修工作，具備一定的檢修維護水平的風電場。該模式下可建立運行組、檢驗組等相應的組織機構，明確職責。運行班組負責升壓站內電氣一、二次設備等運行操作，檢修班組負責做好風機保養和維護。

上述兩種模式也可以作為兩個階段，在風機質保期內作為采用運檢合一模式的階段，在風機質保到期后為采用運檢分離模式的階段。在運檢合一的階段應通過技術培訓、配合廠家人員進行風機消缺等方式，使員工盡快掌握風機消缺檢修技能，培養出能夠獨立進行風機檢修的專業隊伍，為轉入運檢分離階段打好基礎，并根據質保周期和人員情況，逐步由運檢合一到運檢交叉，最終實現運檢分離。

3.集約化模式。適合區域公司有若干個風電場的情況。通過統籌考慮區域內風電資源分布、開發潛力和進度以及人力資源等情況，設立集約化機構，對各風電場進行集中管理、集中監控、集中檢修。采用“本部+直屬機構”、“集控中心+風場”的管理模式，本部作為管理中心，直屬機構包括集控中心、檢修中心、技術中心等，風場負責現場日常巡檢工作。通過進行區域化集約化整合，精簡機構、控制人員數量，實現風電項目在區域內的資源集中、管理統一，能夠有效提高管理效率和質量。該模式能夠實現對不同控制系統的風機在同一平臺下統一監控、統一管理和調度，使風電場效率達到最大化，有效提高風電發電效率。同時通過提高風電生產工藝過程自動化程度，降低勞動強度，提高勞動效率，集中專業技術人才于集控中心、檢修中心和技術中心，能夠有效優化人力資源配置，充分發揮專業人才潛力，為風電運營提供強有力的技術保障。

從長期來看，區域集約化管理的模式是今后風電發展的主流趨勢，也是提高風電企業管理能力、盈利能力的重要手段。

（二）檢修管理工作

根據生產管理模式的不同，檢修工作可采用委托維護、自主維護和設置集約化區域檢修中心等方式。無論采取何種方式，都應注意到風電檢修與火電機組的計劃檢修、春秋季預防性試驗有所不同，升壓站電氣設備及風機設備的檢修維護時間具有不確定性。風電場的檢修工作結合風場所處風區的風季情況，及時向電網公司申請計劃檢修日期。除按照常規在每年春季雷雨來臨之前進行升壓站電氣設備預防性試驗外，應充分利用小風期和無風期開展定檢維護工作，同時滿足提高設備健康水平和保證發電量的雙重需求。

二、制度建設方面

現有的風電安全生產規章制度和管理規范受火電管理模式的影響較大，結合風電實際進行深度總結和提煉的程度不夠，安全生產管理流程、管理規范制定的深度和廣度需要進一步加強。在制度體系建設中，應改變以往直接將火電的管理制度照搬到風電企業使用的方法，敢于廢棄不適用于風電企業的制度，按照“寫你所做的、做你所寫的”的要求，創新適合風電場、有針對性的管理制度。通過先僵化、后優化、再固化的模式，逐步達到統一管理，建立起一套符合風電特色的管理制度，為風電企業健康持續發展奠定基礎。

三、人力資源管理方面

（一）風電建設規模的快速增長同時造成風電專業人才稀缺，火電企業一般采用傳、幫、帶的培養模式，但由于風電企業普遍缺少足夠數量的專業技術人員，師傅少、領路人少，采用傳、幫、帶的方式存在實際困難，人員成長比較慢。可以采取依托設備廠家進行培訓的方法，通過派出人員參與設備廠家的調試和檢修工作，促使其快速掌握專業技能，再通過派出人員返回后進行技術授課，達到以點帶面的效果，逐步培養出自己的專業人才隊伍。

（二）一般火電的專業性比較強，人員配備較為齊全，而風電綜合性比較強，組織機構相對簡單，人員數量較少，也就要求員工不僅要有較高的專業知識和技術業務水平，還要具備較強的綜合能力。要保證風電場各項工作科學高效開展，風電企業應著力建立一崗多能的機制，培養一專多能的復合型人才，達到機構精干、指揮有力、工作高效的狀態。

（三）由于風電場建設場址一般較為偏遠，氣候惡劣、環境艱苦，很難吸引人才和穩定人員，風電企業應著力加強員工隊伍建設，為員工提供發展平臺，努力培育具有特色的企業文化，用文化吸引人、留住人。

四、結束語

風電企業生產經營管理既不能生搬硬套，也不能一套模式用到底，而應按照符合客觀條件、區別化對待的方式，創新出符合風電實際、有風電特色的經營管理思路。通過推動風電生產經驗管理工作的系統化、規范化、精細化，并不斷積累經驗，提高整個風電行業的生產運營管理水平，確保風電場穩定、高效運營，實現風電企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]劉俊文.中國風電生產運營管理（2013）[C].企業管理出版社，2013.

[2]《電力設備運行標準化管理實施導則（試行）》.

[3]《電力設備維護標準化管理實施導則（試行）》.

作者簡介：賈震 （1976–），男，山西省榆社縣，學歷大專， 職稱助理工程師， 研究方向： 電力系統及其自動化， 華能原平風力發電有限公司生產部副經理， 從事火電運行、 風電基建、 風電運檢工作 21 年； 張長貴 （1980–）， 男， 吉林省白山市撫松縣，大專， 電力系統及自動化， 華能五臺風力發電有限公司五臺峨嶺風電場場長， 從事水電運行、 風電基建、 風電運檢工作 11 年。