如何建立合理的用人制度及完善工資薪酬激勵措施

麻軍峰

摘 要：人力資源管理和工資薪酬在單位發(fā)展中的作用毋庸質(zhì)疑，單位人員管理是一個單位可持續(xù)發(fā)展的重要條件，工資薪酬激勵則對調(diào)動員工積極性，促進(jìn)單位的高效發(fā)展起到了促進(jìn)作用。工資薪酬激勵的重點(diǎn)是在制定工資薪酬制度時(shí)，要注意公平性及合理性的問題，才能使工資薪酬真正發(fā)揮出激勵員工的作用。薪酬激勵在激發(fā)員工積極性上發(fā)揮了很大的作用，所以如何在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)揮薪酬激勵的作用成了單位共同探討的話題。

關(guān)鍵詞：工資薪酬；人力資源管理；激勵作用

事業(yè)單位人員管理關(guān)乎著一個單位的可持續(xù)發(fā)展，而薪酬管理的合理性，直接關(guān)系是否能夠促進(jìn)單位的高效發(fā)展。薪酬激勵主要包括經(jīng)濟(jì)型薪酬激勵和非經(jīng)濟(jì)型薪酬激勵，經(jīng)濟(jì)型薪酬激勵就是在員工基本工資的前提下還可以獲得提成、年度獎金、利潤分成、帶薪休假等額外的獎勵；非經(jīng)濟(jì)型獎勵就是在滿足員工基本需求的同時(shí)還要關(guān)注員工的實(shí)際需求，例如員工的自尊及自我實(shí)現(xiàn)的需要。確切的說薪酬激勵制實(shí)施的好壞關(guān)系到能否很好地調(diào)動員工積極性問題，直接影響到單位的整體營運(yùn)和后續(xù)發(fā)展。

一、做好人力資源管理是單位發(fā)展的核心內(nèi)容

在事業(yè)單位的人力資源管理中，做好人員管理是單位可持續(xù)發(fā)展的重要條件。首先要根據(jù)單位的任務(wù)和目標(biāo)來選擇適合的人員，對工作人員進(jìn)行合理的配置，才能發(fā)揮其最大的作用。那么如何才能選擇適合的人員來進(jìn)行合理的配置，是人力資源管理必須認(rèn)真面對的核心問題。以下幾點(diǎn)措施就是為了合理使用人員，使其發(fā)揮最大作用。

（一）建立公平、合理的選人用人制度

人力資源管理中，選人用人是第一關(guān)，只有建立公平、合理的選人用人機(jī)制，才能有效地選拔出適合崗位需求的優(yōu)秀人才，才能為其薪酬、培訓(xùn)等人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。作為事業(yè)單位的，其發(fā)展支柱就是人才，因此，單位應(yīng)根據(jù)發(fā)展需求不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理型人才，同時(shí)對社會公開招聘具有高層次的畢業(yè)生，科學(xué)引進(jìn)人才，并加以培養(yǎng)。

（二）建立職責(zé)明確的定崗定編

近年來，國家行政部門及其主管部門明確要求其事業(yè)單位進(jìn)行核編定編，以加強(qiáng)和優(yōu)化其專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例與崗位設(shè)置的管理。建立的定崗定編制度必須要求其在崗人員與其崗位要求相匹配，即在崗人員的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)以及特長必須與其所在崗位相適應(yīng)，使在職人員發(fā)揮其在崗的最大技能和知識，同時(shí)必須充分配合上下級協(xié)調(diào)工作，使事業(yè)單位能夠獲得最大效益。

（三）提高在職人員的整體素質(zhì)

在事業(yè)單位人力資源最大的資本就是工作人員，因此，單位應(yīng)分層次、分崗位、分專業(yè)、分科系進(jìn)行培訓(xùn)，推行在職人員規(guī)范化培訓(xùn)。如開辦在職學(xué)習(xí)班、舉辦專家講壇、技術(shù)練兵、繼續(xù)教育等方式培養(yǎng)人才，設(shè)立專門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)以用于專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。對于事業(yè)單位來說，引進(jìn)和培養(yǎng)人才，并發(fā)揮其應(yīng)有的專長和技能是事業(yè)單位最大的競爭力。

二、提高事業(yè)單位薪酬激勵作用的措施

（一）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論我們可以看出事業(yè)單位的薪酬激勵制度可以分為保健因素激勵和激勵因素激勵，企業(yè)過多的注重員工的保健因素激勵忽視了激勵因素帶來的作用，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)激勵因素在薪酬結(jié)構(gòu)中的比例，例如事業(yè)單位應(yīng)該多加重視員工對尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，重視員工的績效工資，績效工資是員工在工作中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以事業(yè)單位應(yīng)該讓員工的薪酬與績效掛鉤，最大限度的發(fā)揮薪酬激勵的作用。

（二）優(yōu)化績效考核體系

薪酬激勵制度要想更好的發(fā)揮作用就必須要有科學(xué)的績效考核體系，所以事業(yè)單位應(yīng)該首先建立一個以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)的績效考核體系，績效考核的指標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性、實(shí)效性、明確性、相關(guān)性，績效考核的過程要做到公平公正，不能出現(xiàn)任何的個人感情色彩，要給員工創(chuàng)造一個可以信賴的、公平的競爭環(huán)境，讓員工帶著愉悅的心情工作，最大程度的發(fā)揮績效考核體系的作用。

（三）制定符合員工需要的福利性薪酬

現(xiàn)在的事業(yè)單位的薪酬總體來時(shí)都比較的穩(wěn)定，在沒有國家大的調(diào)整基礎(chǔ)上，每年的工資只是進(jìn)行正常晉升、職務(wù)晉升和專業(yè)技術(shù)晉升，都不會有太多的提高，所以事業(yè)單位應(yīng)該在現(xiàn)有工資待遇的基礎(chǔ)上，不斷地提高員工的福利性工資，除了員工的基本工資、獎金、退休金和帶薪休假以外事業(yè)單位還可以定期給表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表彰獎勵，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)充電，提高員工的業(yè)務(wù)能力，以實(shí)現(xiàn)福利性薪酬激勵的效果。

（四）薪酬管理應(yīng)該具備公平性

公平性是薪酬管理必須要遵循的原則，傳統(tǒng)的薪酬管理模式不會得到任何的響應(yīng)，只會使員工越來越失去工作的興趣。其公平性主要體現(xiàn)在三大方面：一是結(jié)果要公平合理，依據(jù)員工個人的能力來調(diào)整工資，漲幅有度，要讓員工沒有任何異議。二是程序公平性，即薪酬管理流程要公平合理，杜絕暗箱操作的情況，一旦出現(xiàn)這種情況，整個管理制度都會受到員工的質(zhì)疑。三是信息的公平性，這主要體現(xiàn)在薪酬管理的公開性方面，每位員工的薪酬都應(yīng)該公開，以方便其他員工查詢了解。薪酬管理如果能夠遵循公平性原則，對員工來說將會起到非常大的激勵作用，因?yàn)樾匠晔呛饬繂T工工作表現(xiàn)最重要的手段，如果管理中存在不公平的現(xiàn)象，不僅不會激烈員工努力工作，還會打消員工工作的積極性，其副作用非常大。另外，薪酬管理越合理，員工心中就越有一種歸屬感，對單位的忠誠度也就越高，進(jìn)而單位的內(nèi)部凝聚力也就越高，因此工資薪資管理對激勵單位員工意義重大，人力資源管理人員必須遵循。

三、結(jié)語

綜上所述，人員管理關(guān)系著一個單位的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理部門利用員工的工資薪酬來激烈員工的確具有一定的作用，但是工資薪酬畢竟具有短期性，因此需要在人員管理和工資薪酬融入長效的管理機(jī)制，才能時(shí)刻保障單位的人員隊(duì)伍和發(fā)展基礎(chǔ)，也才能不斷地激勵單位員工，調(diào)動大家的工作積極性和熱情，促進(jìn)單位的各項(xiàng)工作有效發(fā)展。

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