人力資源管理中員工的激勵機制實踐

祿俊杰

摘要：對于現在的企業來說，人力資源管理非常的重要，它已經成為企業發展的關鍵一環。而員工的激勵機制制度是能否做好人力資源管理工作的重要因素，所以各個企業要格外的引起重視。自從進入二十一世紀，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這種激烈的環境下生存則成為了各個企業所面臨的最重要的問題。而經過認真分析后發現，成立以及運轉好企業的激勵機制是企業走向強大的關鍵環節。不過在現階段，企業在發展激勵機制方面還存在著許多急需解決的問題，本文就具體討論一下如何進行完善工作。

關鍵詞：人力資源管理 激勵機制 實踐

作為一種戰略性的資源，人力資源發展的好壞對于一個企業會產生非常重要的影響。而對于人力資源來說，激勵機制是最為核心的內容。激勵機制的作用在于通過多種有效的措施來激發企業工作人員的工作動力，發揮出他們的工作潛能，以便給企業帶來最大的貢獻，同時完成自我價值的實現。自從進入二十一世紀，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這種激烈的環境下生存則成為了各個企業所面臨的最重要的問題。而這些年以來，各企業對激勵機制顯得頗為重視，并采取了一系列的改革措施，從而為企業的發展帶來了十分有效的幫助。而相關專家最近幾年對河南省的眾多企業經過了一系列的調查研究，最終經過分析和總結找到了所存在的問題以及解決方案，那么下面我們就來具體討論一下。

一、存在的誤區

1.缺乏一定的科學性，激勵形式也過于單一化

工資、年薪制、獎金等是我國傳統的激勵形式。其中采用范圍最廣的就是獎金激勵形式，不過這種形式的弊端在于力度不是很大，對員工很難起到激勵作用。而年薪制雖然所存在風險性要小一些，但所占的薪金比例則比較的大，因此也很難對員工產生激勵的作用。另外，傳統的激勵機制的方案并不是十分的合理，欠缺一定的科學性。而且激勵的形式也過于的單一化，缺陷在于過分的看重重物獎勵，對于精神獎勵顯的不是很重視。

2.傳統的激勵機制無法調動調動員工的積極性

河南省很多的企業由于激勵機制不是很完善，所以很難調動員工的積極性。通常在初始階段，人的需求會很低，但隨著某項事物的進展，需求也在不斷的變高。因此，滿足員工更高的要求是激勵機制能否取得效果的關鍵。在企業管理方面，我國的水平還不是特別高，目前河南多家企業的管理者對現代企業管理知識缺乏必要的理論支撐，同時對員工的需求也沒有足夠的了解，這就造成了在激勵員工的時候缺乏層次感，不能夠針對每一名員工的實際情況采取合理的激勵方式，工作顯的過于表面化，最后則讓激勵的效果與員工的心理需求差距過大。

有句話說的好，“激勵是管理走向完善的關鍵”。因此可以說企業發展的好與壞，激勵制度的完善程度會起到非常關鍵的作用。如果能夠做到激勵機制的有效創建和運用，才可以讓員工在工作期間由被動的工作情緒轉變成主動的工作情緒，而這非常有助于企業招納更多的人才，并且他們將來很有可能成為企業發展的核心力量。

二、如何完善好激勵機制

1.改變傳統的激勵機制，樹立以人為本的理念

轉變傳統的激勵機制是提高企業在市場上競爭力的有效方法，也是構造以人為本的員工激勵機制的合理途徑。公司要尊重每一名員工，盡量為員工創造出一個條件優越的工作環境，這樣才夠發揮出激勵機制的有效作用。由于每個員工的情況各不相同，因此企業要充分的對員工進行分析，掌握好他們的實際需求以及工作質量，并通過所掌握的信息來制定出符合相應員工的激勵機制，而且還要根據實際情況的改變做出及時的調整。與此同時，在制定激勵機制的過程中，還要全面聽取每名員工的建議，這樣制定出來的激勵機制方案才更加的具有科學性和透明性，而且還能夠給員工創造出一個平等的工作環境，這對員工最大限度的發揮出自己的才能和提高他們的工作熱情都非常的有幫助。而在創建好激勵制度后，企業還要做好有關績效考核機制的改善工作，并要形成與員工激勵機制相輔相成的配合關系。而且不能只是做表面工作，更為重要的是，所制定出來的方案要一直且嚴格的執行下去，不能半途而廢，否則只能是徒勞無益。

2.要了解員工之間的能力差異，并制定出差別激勵的方案

企業創建激勵機制最重要的目的就是要讓員工更加具有工作熱情。而在創建激勵機制的時候，員工的之間的能力差異是一個必須要考慮到的問題。由于員工之間的學歷、性格、工作能力各不相同，所以企業在制定激勵機制的時候不能夠按照一個標準來實施，否則勢必會讓一些員工得不到滿足感。比如一些年齡較輕的員工對于企業待遇看的很重，所以比較容易出現跳槽的情況；相對來講，中年人會出于養家糊口的壓力，不敢輕易換工作，所以這個年齡段的員工還算穩定；而對于一些學歷較高的員工，他們不只是看重薪金待遇，對精神方面的追求更為強烈，比如工作的環境和興趣等等。鑒于此，企業在激勵機制方案的實施上一定要充分的考慮到員工的能力差異，只有這樣才能夠發揮出激勵機制的最大作用。

3.全面創建企業與員工的激勵溝通機制

對于一些反饋的信息，企業一定要格外的重視，并要在企業創建出一個完善的溝通機制，以便讓管理層部門與普通員工能夠方便的進行溝通交流。這樣的話，員工就會感到自己受到了領導的重視，也更加愿意向領導說出自己的想法，長此以往下去，就會讓領導與員工相互之間更加的了解，從而讓員工的工作熱情進一步的提升，以此達到了激勵員工的最終目的。

4.讓員工形成自我激勵

企業若想得到好的發展，就必須要懂得如何激勵員工的工作熱情。而除了企業需要制定出完善的激勵機制方案以外，鼓勵員工進行自我激勵也是一個很不錯的方法。若想讓員工能夠有這種自我激勵的意識，就必須要讓員工明白，企業才是發揮自己才干的最大平臺，所以對企業負責就是對自己負責。而只有讓員工意識到了這點，才會更好的讓員工形成自我激勵的想法。鑒于此，企業最好要將一部分權利交給員工，最好是讓他們能夠對自己負責的工作有決策權。例如：能夠在企業的一些關鍵環節上有決策的權利，這就會讓員工與企業的利益聯系到一起，形成共同利益，這樣的話員工在工作的時候就會更有責任感，以此來帶動企業的整體發展。而員工在這樣的工作環境下也會迅速的提升自己的工作能力，并且還能夠通過有意識的自我激勵來進一步的激發自己的工作熱情。

5.要善于將多種激勵方式結合運用

通過世界上一些成功企業的發展歷程能夠了解到，其實并沒有一個激勵機制是完美的，它自身多少都會存在一定的局限性，如果一個企業只是根據一種激勵機制去發展，那么就非常不利于企業的長期建設。因此，企業在實行激勵機制的時候，最好將多種激勵方式融合到一起，并汲取其中的精華部分，這樣才能夠體現出最佳的激勵效果。所以，企業在激勵機制的創建上，一定要讓企業的特點與員工的實際能力相結合，這樣才能夠創建出一套符合企業發展的激勵機制，而且要把多種激勵機制融合到一起運用，以此發揮出激勵機制的最大作用。

結束語：通過以上的分析我們不難了解到，企業如果能夠制定出一套完善激勵機制制度，可以最大限度的激發員工的工作熱情，提高工作效率，而且還能夠讓企業在競爭激烈的市場中利于不敗之地。所以相關工作者要不斷努力，大膽創新，將員工的激勵機制制度變的更加的完善，以此讓我國的企業管理水平邁向一個新的高度。

參考文獻

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