薪酬管理中差異化管理方法的實效性分析

謝瑞涵

摘要：薪酬管理中差異化管理的方法是為實現人才運用最大化，減少人力資源成本，盡力提升人力資本的綜合價值。文章就此進行了分析。

關鍵詞：薪酬管理 差異化管理 失效分析

隨著時代信息化的發展，在社會事務和經濟管理中，越來越重視人的價值，而現代企業的競爭歸根到底也是對人才的競爭，所以，推行活力的差異化薪酬管理體系是現代社會在競爭中獲得優勢的必要條件之一。實施合適的差異化薪酬管理制度，有利于提高用工效益，減少不必要的用工成本，最大限度的提高社會的人力資源利用率、留住核心人才，對現代經濟的長遠發展具有不可估量的影響。

一、薪酬差異化管理內涵

薪酬差異化管理制度是指根據員工不同的類型和不同的勞動付出量而所付給薪酬的不同，從而建立一整套的差異化薪酬激勵體系、薪酬給付量等內容。主要特征是根據員工的能力和員工所產生的業績而量化的薪酬體系。這樣建立的薪酬制度，有利于社會和員工的長遠發展，更好的完善現代競爭社會的用人制度，促進新時代的人力資源利用達到最大化。

二、薪酬差異化管理的必要性

1.減少用工成本，取得經濟效益

差異化管理的薪酬制度是以按勞分配為基礎建立的，實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪酬管理模式，這種模式最大的優點是其遵循量才適用的原則，避免了人力資源資本的浪費，同時也最大限度的利用了其所擁有的人力資源，達到了“物盡其用、人盡其才”的目的，從而減少了經濟組織的用工成本，取得了相應的經濟效益。……