探究房地產項目人力資源管理

王藝臻

【摘要】人力資源管理，是企業建設中一個比較重要的環節，它連接著一個企業的質量、進度與成本等各個方面。本文著重對房地產項目的人力資源管理的各方面進行探究，闡述了房地產項目人力資源精細化管理的特征及必要性，分析了現階段存在的問題與現狀，并提出了理想的房地產項目人力資源管理應有的模式。

【關鍵詞】人力資源管理 企業建設 房地產項目 探究 現狀

一、房地產項目的概念及特征

（一）房地產項目的概念

房地產項目是工程建設項目的其中一種。那么何為工程項目建設，其實就是指在一定的時間規定下，運用相應的資金，來完成有一定質量要求的任務。房地產項目在工程完成之后，為成為一定的商品，來達到它的經濟效益。

（二）房地產項目的特征

房地產項目相比于其它的建設項目，還是有其一定的特征的，總結一下，共有七大點，我們可以具體來看一下：

1.政策法規的多樣性。之所以房地產項目相關的政策法規會這么多樣性，主要原因還是在于房地產項目是一個一次性的項目。在項目啟動前，要以相應的法規作為明確責任的劃分；在工程進行的過程中，由于涉及面比較廣，加入了更多的法規來保證項目的順利運行。

2.房地產項目的費用目標性強。一個房地產項目的實施，需要大量的資金投入，這也就決定了在項目進行時，相應的費用必須用在相應的環節上。

3.房地產項目質量目標要求高。房地產項目由于資金投入量大，一般都需要投入幾千萬，甚至是上億。因此一旦投入，就不能終止，這樣一來，對項目質量的要求也會格外地高。如果項目的質量出現了問題，那將帶來非常嚴重的后果。這種嚴重的后果不僅僅體現在資金上，而且還可能威脅到人們的生命財產安全，是不容忽視的。

4.房地產項目的系統性較強。由于房地產項目本身涉及的方面比較多，有一定的復雜性，盡管如此，但各個方面卻是緊密相連的。

5.房地產項目組織的特殊性。房地產項目不是一個人或是一個部門，就能完成的，需要各個部門、各個單位進行協調的，這也充分體現了它的組織特殊性。

6.房地產項目具有特定的程序性。房地產項目的實施，需要有相應的程序，而且這些程序是有一定的順序的，是不可以任意提前或是滯后的，不然會影響整個房地產項目的進行。

7.房地產項目的時間目標限定性非常強。由于房地產項目投入的資金比較巨大，承擔的風險相對來說也就很大。如果項目不能按照預定的時間完成，產品的原有功能就會過時，甚至可能造成房地產項目無人購買的困境。

二、房地產項目人力資源管理的特征

以上簡述了房地產項目的概念及特征，下面就要來說一說的情況。相比較而言，房地產項目的人力資源管理與一般企業的人力資源管理，還是有很大的不同的。總結一個，也是有七大特征：

（一）管理的短期性

房地產項目人力資源管理只是針對某一個特定的項目而言，如果這個項目的周期結束，那么這個人力資源管理的工作也就隨之結束了，一切都是順應這個工程的需要而產生的。

（二）工作強度的多樣性

在開展房地產項目的過程中，隨著工程進度的變化，工程所需要配備的人員也會發生變化。那么理所當然地，人力資源管理的方向也會發生一定的變化。這也說明了房地產項目的人力資源工作的多樣性。

（三）選聘與解聘的非常規性

第二點中提到，在開展房地產項目的過程中，隨著工程進度的變化，工程所需要配備的人員也會發生變化。因此項目在不同階段需要的人員就會有所不同，所需要人員的數量也會不同，有的時候多，有的時候少，這也就使對人員的選聘與解聘，變得非常頻繁。

（四）績效考核的效果性

房地產項目的績效考核，不像一般企業，實行年度考核，而是實行的是短期考試方式。這樣可以促進項目的建設與項目的質量把控。

（五）激勵的偏物質性

房地產項目的人力資源管理中，多數人員為臨時聘用，通常用天來計算他們的報酬，用物質的獎勵，更容易激勵起他們的工作熱情與積極性。

（六）培訓的具體性和針對性強

房地產項目的人員培訓針對性比較強，負責不同工作內容的人員會進行不同內容的培訓，甚至具體到相對應的工作方法。

（七）管理的復雜性

房地產項目人力資源管理，不像一般企業，主要是由人事行政部門來負責。它主要還是由項目經理或是負責人來進行的，當然在管理的過程中，還是需要人事行政部門來相互協作的。而且由于人員流動性大，在管理上的要求也就越高。

三、房地產項目人力資源管理存在的問題

早在2008年時，我國建設部人力資源研究中心就與一些知名的網絡咨詢公司組成專門的調查小組，從300家企業中選取了比較優秀的80家企業，進行走訪，了解了這些的人力資源管理情況。經過調查，我們發現這些房地產企業的人力資源管理存在著幾下幾個方面的問題：

（一）人力資源成為房地產企業發展的瓶頸

根據調查結果，我們不難發現：一些設計規劃、地產商業管理、產品研發等人才處于供不應求的狀態，國際投資管理等專業化的人才，更是一人難求，嚴重短缺。其中商業地產類短缺最大，達到了88.1%，其次設計研發人才也是達到了80%以上。

（二）人力資源管理基礎工作急須加強

經過調研，發現超過三分之一的企業，它們的人力資源管理制度是不完善的，達到完善程度的企業，只有不到20%。我們經過調查還發現，企業在開展人力資源建設過程中，只有26%的企業分析過所存在的問題，28%左右的企業正意識到發生的問題，45%左右的企業還沒有意識到自身存在問題，甚至還有10%左右的企業根本不準備進行人力資源的建設，也不準備發現自身存在的問題，這個數值是值得高度重視的。

（三）人力資源管理水平急待提高

在接受調查的企業中，有超過三分之二的企業，它們的人力資源管理水平處于中等，只有不到6%的企業，達到了比較高的水平，例如我們所熟知的萬科等。但是還有將近15%的企業，它們的人力資源管理水平只有處于初級，有些甚至沒有專門的人力資源管理部門，這個結果是讓人震驚的。

另外有一點，我們也發現一些用人部門在主觀意愿上，還是非常希望能招聘到專業的人員，但是由于薪酬激勵性不足、績效考核流于形式等一些主觀、客觀原因，并沒有得到理想的結果。

四、結論

人力資源管理，是企業建設中一個比較重要的環節，它連接著一個企業的質量、進度與成本等各個方面。房地產行業，也是我國近年來迅速崛起的一個行業，有著驚人的發展速度。它在國民經濟中占有舉足輕重的地位。

本文著重對房地產項目的人力資源管理的各方面進行探究，闡述了房地產項目人力資源精細化管理的特征及必要性，分析了現階段存在的問題與現狀，并提出了理想的房地產項目人力資源管理應有的模式。

參考文獻

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