我國海外石油項目的人力資源管理探析

倪俊

摘要：隨著我國經濟的騰飛，海外石油項目逐步增多，其成功運作除了離不開資金的支持和精熟的技術之外，還需要正確的人力資源管理方式。我國海外石油項目的人力資源管理較之國內石油項目的管理要復雜許多。本文通過分析海外石油項目人力資源管理特點，找出其出現的問題，并給出相應建議，以期為我國海外石油項目的人力資源管理提供部分參考。

關鍵詞：海外石油項目 人力資源管理 能源

一、我國海外石油項目人力資源管理的特點

在國際化的運作背景之下，海外石油項目的特點主要有如下兩點：人力資源管理對象復雜，所處國家法律和政治環境、人文環境、經濟環境對人力資源管理影響大。這些特點使海外石油項目人力資源管理不同于國內石油項目人力資源管理，這就需要對人力資源管理方式進行創新，由此才能適應其特點。

1.海外石油項目人力資源管理對象復雜

我國大多數海外石油項目都是和不同的國際石油企業合作運轉的，作業團隊通常是由不同國家的成員組成，首先語言交流困難，其次在行為方式、生活習慣和價值觀等面存在較大的差異，因此使信息的傳遞變得異常困難。特別是對一些專業用語理解困難，如此就會出現項目管理人員對管理方式和管理工具難以協調的情況，對海外石油項目的開展十分不利。

2.所處國家的環境對人力資源管理影響大

（1）政治和法律環境。因為石油項目的開展牽扯到能源和主權等比較敏感的問題，各個國家對外國投資人員參與投資和開發本國石油資源有著十分嚴苛的規定，例如石油項目的期限、作業團隊的分工、作業人員的比例以及成本的計算和利潤的分配等?！?br>