淺析員工彈性福利管理

劉霄

摘要：福利是全面報酬體系的重要組成部分，在某種程度上具有不可替代性。根據赫茲伯格的雙因素理論，同一種福利措施在不同時間、不同單位、針對不同的員工對象，會產生不同的效果。“滿意”自然是管理者所希望達到的結果，只有滿意，才能提高員工工作積極性，起到激勵效果，從而使組織績效得以提升，實現股東利益最大化。如何使員工滿意，則成為福利管理的焦點。本文從現有福利制度入手進行分析，從而創造性地提出了彈性福利這一概念，并詳細闡述了彈性福利的亮點所在，并將其作為未來企業福利管理的一種趨勢加以研究。

關鍵詞：彈性福利 福利管理 激勵

一、福利概述

福利是組織為了滿足員工的某種需要，在工資之外向員工本人或者家屬提供的貨幣、實物以及服務等。福利不等于薪酬，可以與工資相互補充，但不可替代。傳統意義上，福利具有補償性和均等性特征。福利一般為非現金收入，企業采用延期支付方式進行支付，而且支付對象幾乎涵蓋了所有員工。福利水平一般與組織效益掛鉤而非個人勞動，無論部門、級別及崗位，員工間福利差距都較小。通常情況下，福利都是采用按需分配，而非按勞分配。根據雙因素理論分析，傳統福利計劃多為保健因素，對員工激勵作用較小。

一般情況下，按照法律規定，企業必須提供給員工的福利項目有養老保險、醫療保險、生育保險、失業保險、工傷保險、住房公積金、帶薪年休假、法定節假日等；……