新形勢會戰(zhàn)下生產(chǎn)組織一體化運行探討

劉磊

摘 要：2012年11月28日，焦頁1HF井鉆獲20.3萬方高產(chǎn)頁巖氣，標(biāo)志著我國第一口實現(xiàn)規(guī)模化、商業(yè)化生產(chǎn)的頁巖氣井的誕生。2014年1月。江漢油田設(shè)計的焦石壩地區(qū)一期產(chǎn)建區(qū)整體部署概念方案完成，獲得股份公司批準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：新形勢；會戰(zhàn)；一體化

一、新形勢會戰(zhàn)模式（市場化、快節(jié)奏、新形勢下的會戰(zhàn)模式）

（一）市場化運作

涪陵頁巖氣公司采取油公司管理體制，以管理、技術(shù)和勘探生產(chǎn)為主體，依托國際、國內(nèi)市場，實行施工作業(yè)市場化運作，通過招投標(biāo)的方式選擇施工作業(yè)單位，并對工程項目實行項目管理。相比其它江漢內(nèi)部區(qū)塊市場，涪陵工區(qū)對江漢工程公司市場工作、隊伍素質(zhì)、技術(shù)水平提出更高要求。

（二）市場競爭激烈

涪陵工區(qū)除江漢工程公司施工隊伍外，有勝利、中原、川慶工程公司等中石化、中石油隊伍，更集結(jié)了一龍、杰瑞、斯倫貝謝等國內(nèi)外先進(jìn)的專業(yè)化服務(wù)公司，各類施工隊伍達(dá)到259支。涪陵頁巖氣公司對施工隊伍實行排名制，并進(jìn)行末位淘汰，市場競爭激烈，行業(yè)競爭極大。

（三）生產(chǎn)節(jié)奏快

一期產(chǎn)建方案共252口井，進(jìn)尺117萬米，2013年至2015年需全部完成。涪陵工區(qū)41部鉆機、7套壓裂機組于2014年上半年才基本組建完，不到兩年時間內(nèi)，平均每部鉆機需完成6口井左右，每套壓裂機組需完成壓裂35口左右。

（四）新技術(shù)應(yīng)用

國內(nèi)頁巖氣開發(fā)起步較晚，關(guān)鍵、核心技術(shù)均由國外幾家大的技術(shù)服務(wù)公司封鎖壟斷。江漢工程公司通過會戰(zhàn)的艱苦努力，以大無畏的精神努力攻關(guān)，長水平段定向鉆井、水平井測井、油基鉆井液、分段壓裂、多級射孔等關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破。創(chuàng)造了鉆井技術(shù)系列，鉆井、壓裂“井工廠”在全國同行業(yè)第一個應(yīng)用，并成功推廣。

二、新形勢會戰(zhàn)生產(chǎn)組織一體化探索

（一）管理模式

為適應(yīng)涪陵頁巖氣大會戰(zhàn)新形勢，江漢工程公司在涪陵工區(qū)實行區(qū)域化管理模式，成立項目管理部，以工程大包一體化模式，對各會戰(zhàn)單位資源進(jìn)行整合，從生產(chǎn)、安全、技術(shù)、綜合管理等方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

形成了具有涪陵工區(qū)特色的運行管理模式，制定了《涪陵工區(qū)生產(chǎn)運行“從嚴(yán)管理”規(guī)定》，每月嚴(yán)格對各單位各專業(yè)生產(chǎn)運行過程的生產(chǎn)管理、組織、時效等進(jìn)行考核，提升了工區(qū)整體的管理水平。

（二）組織機構(gòu)

（三）生產(chǎn)運行網(wǎng)絡(luò)

1、上下聯(lián)合

對上：（1）是在涪陵工區(qū)由管理部生產(chǎn)運行辦公室行使公司生產(chǎn)運行處機關(guān)職責(zé)，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運行管理工作，重大生產(chǎn)活動，由公司公司生產(chǎn)運行處下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。（2）是甲方下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令直接下達(dá)至管理部生產(chǎn)運行辦公室，管理部生產(chǎn)運行辦公室下達(dá)至各會戰(zhàn)單位，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實相應(yīng)生產(chǎn)指令。

對下：（1）是建立嚴(yán)格的月度考核考評制度，每月一考評，每月一通報，每月一總結(jié)。（2）是督促上級生產(chǎn)調(diào)度指令的落實，規(guī)范各單位生產(chǎn)調(diào)度流程，制定嚴(yán)格的匯報制度，各級領(lǐng)導(dǎo)均能第一時間了解工區(qū)內(nèi)實時的生產(chǎn)情況。（3）是建立《承包商管理規(guī)定》，對工區(qū)各承包商進(jìn)行嚴(yán)格管理，并納入考核體系，避免以包代管，包而不管，特別是工區(qū)所有外聘車輛，統(tǒng)一由江漢運輸公司管理，逐步規(guī)范工區(qū)用車市場。

2、左右結(jié)合

（1）是與油田內(nèi)部單位，如機械公司、工程院等建立良好的溝通體系，搭建技術(shù)交流平臺，形成例會模式，就工程施工出現(xiàn)的裝備、技術(shù)、工藝等問題進(jìn)行深入交流學(xué)習(xí)。

（2）是督促甲方指定相關(guān)施工單位施工進(jìn)度，如鉆前工程、供水管線等施工單位，建立良好的溝通體系，督促、支持其施工進(jìn)度，達(dá)到合作共贏。

三、具體做法

（一）生產(chǎn)組織做到“三個提前”

1、提前準(zhǔn)備。根據(jù)甲方工作量的整體部署，結(jié)合各專業(yè)生產(chǎn)特點，排出涪陵工區(qū)年度生產(chǎn)運行大表，并分解生產(chǎn)指標(biāo)至每個月，以每周為生產(chǎn)周期，排出近期工作重點，在周生產(chǎn)會上安排具體運行舉措，要求將生產(chǎn)會議要求落實情況反饋，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查，全面推進(jìn)各項生產(chǎn)指令的落實。

2、提前介入。對下步生產(chǎn)平臺，提前介入，督促鉆井平臺鉆前工程施工進(jìn)度，做到鉆機搬遷的無縫銜接，收集壓裂平臺鉆機生產(chǎn)情況，根據(jù)井眼軌跡做好壓裂準(zhǔn)備，并根據(jù)前期生產(chǎn)情況，積極與甲方和相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，確保下步生產(chǎn)高效運行。

3、提前組織。提前組織近期重點工作，重點對鉆井搬遷安裝、平臺供水供電，壓裂設(shè)備進(jìn)場，平臺運砂供水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。大型搬遷前組織召開搬遷會，確保搬遷過程中的車輛保證、道路保證、人員保證，生產(chǎn)過程中的水源保證、網(wǎng)電保證、材料保證。

（二）決策協(xié)調(diào)做到“三個現(xiàn)場”

1、服務(wù)在現(xiàn)場：根據(jù)已形成的生產(chǎn)調(diào)度通道，及時了解基層單位和施工隊伍需求，迅速與甲方和各單位協(xié)調(diào)，保證第一時間進(jìn)行反饋，盡快解決基層單位和施工隊伍的生產(chǎn)問題。

2、協(xié)調(diào)在現(xiàn)場：在各專業(yè)生產(chǎn)運行關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決關(guān)鍵節(jié)點出現(xiàn)的各種問題，確保按照時間節(jié)點運行。

3、決策在現(xiàn)場：根據(jù)應(yīng)急匯報制度，接到會戰(zhàn)單位現(xiàn)場突發(fā)情況匯報后，第一時間組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門到現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急指揮，根據(jù)現(xiàn)場突發(fā)情況，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場決策、現(xiàn)場解決，避免突發(fā)情況復(fù)雜化、次生化。