石油開采企業成本控制

徐燕

摘要：在現代企業管理中，成本控制作為成本管理的重要環節，是提高企業經濟效益，增強企業競爭力的關鍵，所以在企業的發展中，成本控制不可忽視，石油開采企業作為推動社會經濟發展的重要力量，由于資源的有限性，隨著市場競爭的不斷加劇，石油開采企業的競爭壓力越來越大，如何提高企業效益，做到可持續發展，加強成本控制起到了至關重要的作用，本文就對石油開采企業的成本控制方面進行探析。

關鍵詞：石油開采 企業效益 成本控制

成本控制就是企業運用各種方法，制定成本限額，按照限額開支，與實際開支進行比較以衡量績效的過程，是企業發展的基礎，也是改進企業生產經營管理的重要手段。如今，隨著企業的現代化管理，對于成本控制的管理也必須現代化，現就對加強石油開采企業的成本控制提出以下幾點意見。

一、加強成本預算控制

成本預算的編制可以為石油開采企業預算期時的工作指明方向，同時在進行成本控制工作時提供依據，可以使企業更有效的利用人力、物力和財力。要加強成本預算控制工作，可以從以下幾個方面展開。首先，采用適用于企業發展的編制預算方法，現有的預算編制方法主要包括：固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、增量預算等，應該按照企業的實際情況采取合適的編制方法，做到切實可行，對于成本占比高、編制基礎變化較大的預算通常采用零基預算，就是讓預算收支以零為基點，對預算期內的各項支出逐項進行審議決策，及時確定企業的收支水平。而對于季度預算的編制可以采用滾動預算，即隨著時間的推移與市場條件的變化能夠自己適時調整的預算。其次，對預算編制流程加以規范，應該明確預算管理的各項指標，結合企業自身的特點，制定嚴格的預算編制準則，建立預算管理中心，對預算編制進行嚴格審核，保證預算編制的科學性、合理性。最后，加強考核人員對成本預算的監督作用，要求上級與下級有充分的溝通，及時了解成本預算的編制情況，對預算編制進行全方位的考核，不放過每一個環節。

二、提高勘探技術水平，發現技術人才

石油是埋藏在地下的自然資源，石油開采前的準備工作非常復雜，由專業人員對地質進行分析，勘察是否有石油資源的存在，勘探結果會給企業之后的工作帶來很大風險，如果高投入鉆井之后，在開采過程中發現開采難度大，儲油量沒有預估量高，與勘探結果不符，發現該項目不能給企業帶來預想的效益，就會很大程度的增加企業的成本，所以勘探信息相當重要，這就需要企業提高勘探技術水平，除了一些不可抗力的原因，保證勘探信息盡量準確，減少不必要的支出成本。一方面，根據地質的基本特性，在多種勘探手段中，如地震勘探、重力勘探、磁力勘探、電法勘探等，選擇合適的勘探手段。企業也應該向國外相關領域學習勘探經驗，引進新技術、新設備，另一方面，技術人員的專業化程度對勘探結果也有很大影響，企業在招聘相關技術人員時，應該嚴格考察，對應聘者的專業化水平提出硬性要求，除此之外還應該要求其具有高度責任心，勘探是相當嚴謹的工作，要抱著對企業負責的態度認真完成勘探工作的每一個細節，避免勘探失誤，勘探結果不準確，導致領導層的決策受到影響。

三、篩選石油開采方案，優化開采措施

石油開采工作的投入相當之高，這期間需要極其復雜的技術和昂貴的設備，所以一個理想的石油開采方案非常重要，在此之前，需要企業在開采石油之前制定出多種開采方案，根據企業的實際情況，在眾多開采方案中選擇出最優的石油開采方案，對開采方案進行詳細的分析，結合實踐，進一步優化開采措施，避免無效作業，同時，優化配置資源，對相關資源進行合理的分配，保證資源的充分利用，提高資源利用率。在石油開采過程中，不同的開采措施會導致成本差異也很大，采用最接近或高于開采目標的作業措施，盡可能的減少無效作業措施，實現企業的效益最優化，從根本上就可以降低企業的成本。與此同時，學習國際先進的開采技術，根據企業自身條件，結合自己的開采技術，并注重理論和實踐的結合，最大化的開采石油，取得最高效益，雖然更多新科技的使用，在某一個項目中，并不會降低成本，但就企業未來的發展，從整體來看，是可以很好的提高效益和降低成本的。

四、加強人力資源管理

人力資源管理在企業管理中處于相當重要的地位。對人的管理是現代企業管理的核心。重視和加強石油開采企業人力資源管理，可以促進企業生產經營的發展，提高石油開采效率，保證企業獲得最大的經濟效益，有著重要的意義。石油開采企業要降低成本，把成本控制到一定范圍，在激烈的市場競爭中，快速做出反應，企業就需要減人增效，加強人力資源管理。首先，企業應該合理調整人力資源的結構和分布，確保人力資源的合理利用，實現人力資源的優化配置，通過確立科學的崗位數量，作為人員優化配置的依據。其次，要提高現有作業人員的技術素養，企業應該要求科技人員能夠和作業人員充分溝通，使作業人員現場的操作盡量做到零錯誤。對相關技術人員進行定期的培訓，提高其技術水平，從而在實踐操作過程中能夠提高效率，保證質量。同時，加強工作人員的成本控制意識，真正落實成本管理的理念。最后，科學合理的分配人才，根據其專長，確定其工作崗位，充分發揮其所具有的優勢，避免人才的浪費和流失，從而從根本上降低企業成本。同時，管理層也要積極發現技術人才，求賢若渴。

五、完善業績評價體系

人工費用是石油開采企業成本的一部分，進行有效的績效考核，會對企業業績的提升起到良好的促進作用，會大大提高每個員工的工作熱情，完善的業績評價體系對企業的成本管理也會有很大的作用，確立成本目標，建立與成本目標一致的考核機制，在加強員工成本控制意識的同時，還能夠調動員工成本控制的積極性，共同實現企業的經營目標。

由于石油開采是極其復雜的工作，避免根據項目的整體結果來考核業績，石油開采企業應該組織專門的考核小組，制度嚴格的考核指標。從單井的每項作業量和生產成本兩個方面來考核，對其每項作業進行核算，記錄實際成本數和實際作業量，實際成本數包括每噸原油的體液所需要的成本，設備維修成本等，而實際作業量則包括開井數量、原油的處理量、體液的工作時間等。考核小組將這些統計數據進行匯總之后，分析、總結，根據最后結果進行業績評價。對員工的每個工作環節都認真考察，保證了績效考評結果的公平、公正。從根本上做到約束與激勵相結合，充分調動員工各方面的積極性，雖然有時根據每個作業項目的不同情況，成本也會有所不同，但綜合考慮各作業中心之間存在的聯系，從企業長遠發展考慮，還是一定程度上降低了成本，也避免作業中心為了局部利益而可能采取的短期不利企業發展的行為導致整體利益下降。

六、完善成本管理體系建設

實現利益的最大化永遠是企業追求的目標，完善成本管理體系建設，對企業的可持續發展具有重要意義。首先，由于石油開采的項目有大有小，工作內容有多有少，技術含量有高有低，所以企業應該根據每個項目的實際情況，結合企業的經營情況，制定明確的項目成本目標，保證接下來的開采工作盡量按照制定的目標進行，特殊情況除外。其次，加強企業制度建設，企業的每一項工作都有其規章制度，嚴格的制度管理是實現成本控制的有效手段，建立健全規章制度，有助于石油開采企業實現科學的管理，不僅可以對成本進行有效控制，還能提高勞動生產率和經濟效益，確保企業的各項經營活動的順利進行，推動企業發展的重要保障。最后，加強成本信息管理，保證信息的及時反饋，石油開采需要經過勘探、鉆井、開發、生產等一系列活動，保證信息流的暢通，可以避免管理層的決策失誤，對于石油開采中出現的各種不利情況，可以及時的采取有效的措施，把企業造成的損失盡可能降到最低。

七、結束語

根據數據顯示，2030年之前，石油年探明地質儲量繼續保持較高的水平，可累計探明202億噸，石油年產量保持穩定增長的態勢，全球石油需求持續增長，所以，目前我國的石油開采期按照探明可開采量和年消耗量來看只有10多年，我國石油開采儲備量不足，形勢嚴峻，同時，隨著非常規油氣資源的開采，市場競爭的激烈，石油開采企業的壓力也隨之增加，隨著走出去步伐的加快，對于中國石油開采企業在資金、技術等方面的要求正在提高，所以石油開采企業不僅要加大勘察的投入和技術水平的提升，積極向國外優秀企業學習，勇于創新，在成本控制方面更要積極采取措施，降低成本，增加企業的利潤，提高企業效益，堅持可持續發展。

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