增強(qiáng)凝聚力工程 提升企業(yè)軟實(shí)力

周晶

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 “凝聚力工程”建設(shè)作為新時(shí)期基層黨建的重要抓手，是牛奶集團(tuán)思想政治工作的“軟實(shí)力”之一，更是企業(yè)思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制。我們基于實(shí)事求是、探索創(chuàng)新的模式，緊緊圍繞“凝聚力工程”開展了一系列工作，做到用企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、榜樣力量、員工成才、民生工程、關(guān)心職工、文體活動(dòng)和健全機(jī)制等方面凝聚人，以富有特色的主題理念和活動(dòng)載體，把員工隊(duì)伍打造成一支有理想、能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，取得初步成效。筆者在多年基層一線做思想政治工作的基礎(chǔ)上，淺談一下企業(yè)工會(huì)的凝聚力工作和下一步努力方向。

關(guān)鍵詞 凝聚力工程 企業(yè)文化 思想政治工作 工會(huì)工作 長(zhǎng)效機(jī)制

“凝聚力工程”建設(shè)作為新時(shí)期基層黨建的重要抓手，也是牛奶集團(tuán)的思想政治工作的“軟實(shí)力”之一，更是企業(yè)思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制。牛奶集團(tuán)將凝聚力工程作為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效載體，黨委和工會(huì)在工作中結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持將大力實(shí)施“凝聚力工程”與促進(jìn)當(dāng)前工作相結(jié)合，確保推進(jìn)有力、效果顯現(xiàn)。

一、用企業(yè)發(fā)展凝聚人

企業(yè)的發(fā)展就是員工凝聚力的源泉。在建設(shè)“凝聚力工程”中，牛奶集團(tuán)始終把“企業(yè)發(fā)展”視為第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從大處著眼、小處著手，把打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為重要載體，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)員工自豪感和成就感中深化“凝聚力工程”，并用“凝聚力工程”形成員工的向心力和戰(zhàn)斗力，讓員工和企業(yè)心往一處想、力往一處使，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和“凝聚力工程”建設(shè)的雙豐收。在企業(yè)發(fā)展過程中堅(jiān)持執(zhí)行職代會(huì)制度，基本做到從制度層面保障每位職工的合法權(quán)益，進(jìn)一步深化和落實(shí)了職代會(huì)職權(quán)，推動(dòng)民主管理與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)融合，整合力量形成齊抓共管的工作格局。

二、用企業(yè)文化凝聚人

作為黨建思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合的載體，企業(yè)文化既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要措施，又是黨建思想政治工作的重要內(nèi)容。牛奶集團(tuán)注重企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，在加快推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)程中，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系為重點(diǎn)，以推進(jìn)10項(xiàng)文化建設(shè)為內(nèi)容，以加強(qiáng)品牌文化建設(shè)為基礎(chǔ)，逐步統(tǒng)一了企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，初步形成了具有時(shí)代特征和牛奶集團(tuán)特色的企業(yè)文化建設(shè)體系， 不斷提升牛奶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平。

三、用榜樣力量凝聚人

牛奶集團(tuán)黨委注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，自2010年牛奶集團(tuán)黨委先鋒工程啟動(dòng)以來，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得了階段性成效。通過5年多的努力，在牛奶集團(tuán)黨委系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一大批先鋒黨組織、黨員先鋒崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者和“十佳員工”等。注重樹立培育先進(jìn)典型，發(fā)揚(yáng)宣傳牛奶集團(tuán)正能量，為牛奶集團(tuán)在廣大職工群眾中樹典型，立榜樣起到了很好的示范帶動(dòng)作用。榜樣的力量是無聲的召喚，近5年來，全公司有60多名職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，黨員的隊(duì)伍在擴(kuò)大，凝聚力工程的基石也在增強(qiáng)。

四、用員工成才凝聚人

一流的員工隊(duì)伍才能建設(shè)一流的企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展，員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)在變化，牛奶集團(tuán)的“凝聚力工程”也與時(shí)俱進(jìn)，賦予新的內(nèi)涵。如何讓員工隨著企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)成才，如何為他們提供施展才華的平臺(tái)，如何幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，成為牛奶集團(tuán)近幾年發(fā)展過程中新階段的“凝聚力工程”重要課題。建立全方位多層次的人才培訓(xùn)機(jī)制，建立后備干部人才梯隊(duì)，堅(jiān)持以技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，重點(diǎn)加強(qiáng)一線員工、技術(shù)崗位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。公司工會(huì)還分批次對(duì)200多名職工開展了EBA培訓(xùn)，分步驟完成千名職工素質(zhì)教育工程，努力打造了一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成材機(jī)會(huì)。2011年公司成立并啟動(dòng)上海牛奶集團(tuán)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，通過開班培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)等多種方式，為員工成才培養(yǎng)搭建核心平臺(tái)。還積極創(chuàng)新思維建立“校企合作”教育培養(yǎng)模式，建立定向培養(yǎng)人才機(jī)制，以“走出公司找人才，走進(jìn)高校招人才”方式，發(fā)揮了院校的人力資源優(yōu)勢(shì)和牛奶集團(tuán)的校外實(shí)訓(xùn)基地資源優(yōu)勢(shì)，做好青年人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作。為人才的不斷涌現(xiàn)和充分發(fā)揮作用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、用民生工程凝聚人

牛奶集團(tuán)堅(jiān)持把企業(yè)民生工作放在首位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)民生工程建設(shè)，為牛奶集團(tuán)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，并取得了一定的成效。近幾年來，牛奶集團(tuán)共累計(jì)投資數(shù)千萬元，對(duì)下屬牧場(chǎng)實(shí)施舊區(qū)改造工程，分批次有條不紊地對(duì)牧場(chǎng)職工住房生活區(qū)進(jìn)行的新建和改造，改善職工特別是農(nóng)民工的生產(chǎn)生活條件，既營(yíng)造了舒適嫻靜的起居環(huán)境，又凝聚了職工愛企安崗之心。同時(shí)，針對(duì)一些域外單位地處偏僻、職工業(yè)余生活單調(diào)的情況，牛奶集團(tuán)工會(huì)對(duì)其進(jìn)行了職工活動(dòng)室改造支持，投資建起了職工休閑、健身、娛樂活動(dòng)設(shè)施及添置了醫(yī)療設(shè)備，對(duì)郊縣企業(yè)還安排了企業(yè)班車，進(jìn)一步豐富了職工業(yè)余文化生活，為企業(yè)營(yíng)造了良好的文化氛圍，博得了廣大職工的好評(píng)。

六、用關(guān)心職工凝聚人

“凝聚力工程”是以“了解人、關(guān)心人、凝聚人”為重要內(nèi)容的工作機(jī)制。我們企業(yè)中有一部分員工因工作性質(zhì)長(zhǎng)期在外地工作，企業(yè)通過凝聚力工程，在生活上關(guān)心他們，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨慰問，員工有困難也及時(shí)幫助解決，每年召開域外干部家屬交流座談會(huì)，關(guān)心域外干部的家庭，解決他們工作的后顧之憂，做到凝聚人心、鼓舞斗志。保障職工依照國(guó)家規(guī)定享有休假權(quán)利，切實(shí)維護(hù)女職工特殊利益，同時(shí)遵照集體合同，每年定期組織一次職工體檢和女職工專項(xiàng)婦科體檢。與此同時(shí)，我們還積極開展了幫困送溫暖活動(dòng)，每年落實(shí)幫困送溫暖工程，完成節(jié)日幫困、高溫慰問、金秋助學(xué)、日常幫困等，為困難職工謀福利、辦好事，辦實(shí)事，排憂解難，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

七、用文體活動(dòng)凝聚人

牛奶集團(tuán)工會(huì)始終本著以貼切經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作為抓手，組織開展了緊扣企業(yè)實(shí)際、形式豐富多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過班組、生產(chǎn)隊(duì)、門店等多種平臺(tái)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”“星級(jí)班組”、爭(zhēng)當(dāng)“勞動(dòng)先鋒”為載體，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新和重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，積極營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽氛圍，各單位結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定競(jìng)賽主題，制定了詳盡的活動(dòng)方案，在生產(chǎn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出許多“金點(diǎn)子”“合理化建議”、“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽成果。牛奶集團(tuán)工會(huì)始終以豐富職工業(yè)余文化生活為目的，每年組織開展“企業(yè)文化月”活動(dòng)，通過攝影、演講、唱歌、跳舞等形式多樣、有益職工身心健康的文體活動(dòng)的廣泛開展，增強(qiáng)員工體質(zhì)素養(yǎng)，豐富企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)和職工共同發(fā)展。

八、用健全機(jī)制凝聚人

所謂“凝聚力工程”就是指我們基層組織通過建立關(guān)心群眾的工作機(jī)制來加強(qiáng)思想政治工作和發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用的活動(dòng)，其工作目標(biāo)就是建立工作機(jī)制，通過關(guān)心群眾，不斷密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性，增強(qiáng)我們基層組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展。

2012年以來，牛奶集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持以開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱狈?wù)職工在基層活動(dòng)為抓手，把深化廠務(wù)公開作為民主管理的一種長(zhǎng)效機(jī)制，因地制宜地開展廠務(wù)公開工作，經(jīng)過幾年來的實(shí)踐，廣大干部職工對(duì)廠務(wù)公開有了新的認(rèn)識(shí)，使廠務(wù)公開的“陽光工程”不斷深化，公司系統(tǒng)內(nèi)部廠務(wù)公開的內(nèi)容更加全面，公開的范圍不斷擴(kuò)大，公開形式也有創(chuàng)新，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理制度作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保障職工民主權(quán)利，在國(guó)資國(guó)企深化改革中起示范作用。我們還充分利用牛奶集團(tuán)報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介對(duì)選拔干部、年度評(píng)優(yōu)等進(jìn)行公示，大大增加企業(yè)工作的透明度，促進(jìn)公司民主管理進(jìn)程。

以上是近幾年牛奶集團(tuán)在“凝聚力工程”建設(shè)方面的一些工作和收獲。牛奶集團(tuán)的“凝聚力建設(shè)工程”在領(lǐng)導(dǎo)上得到重視，制度上得到加強(qiáng)，機(jī)制上得到完善，措施上得到落實(shí)，效果上得到顯現(xiàn)，職工群眾滿意度得到提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了凝心聚力的作用。

下一步做好“凝聚力工程”工作的思考。

黨的十八大報(bào)告提出“要多謀民生之利，多解民生之憂，解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，在學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進(jìn)展，努力讓人民過上更好生活。”這為我們做好“凝聚力工程”工作指出了明確的方向。

推進(jìn)“凝聚力工程”，主要是要以尊重人為基礎(chǔ)，以凝聚力為目的，重點(diǎn)是建立健全一套“了解人、關(guān)心人、提高人”的制度。

1.要加強(qiáng)“了解人”的工作制度。我們要從建立機(jī)構(gòu)、完善制度、形成長(zhǎng)效抓起，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解落實(shí)、加快推進(jìn)、取得效果。高度重視與職工的談心和交流問題，運(yùn)用多種形式，深入基層，深入一線，主動(dòng)傾聽廣大群眾的呼聲，堅(jiān)持做到職工想法早了解、職工疑慮早化解、職工熱點(diǎn)話題早溝通、職工困難早知情、職工熱情早激發(fā)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)各層人員不斷增長(zhǎng)的共性和個(gè)性相結(jié)合的物質(zhì)文化需求。

2.要落實(shí)“關(guān)心人”的工作制度。根據(jù)不同層次職工的需求，誠(chéng)心誠(chéng)意、滿腔熱忱、千方百計(jì)、有針對(duì)性地關(guān)心職工的生活和工作，堅(jiān)持做到服務(wù)指導(dǎo)到位、反映意愿到位、排憂解難到位、化解矛盾到位、協(xié)調(diào)配合到位，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工的有心人、辦貼心事、暖眾人心，使職工視企為家。

3.要實(shí)施“提高人”的工作制度。我們要堅(jiān)持確立“發(fā)展為了職工、發(fā)展不忘職工”的理念，把國(guó)資增殖、企業(yè)增效、職工增收作為“凝聚力工程”建設(shè)的基本點(diǎn)，要從員工個(gè)人發(fā)展和員工生活持續(xù)改善的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)，提高就業(yè)技能和素養(yǎng)，要注重員工實(shí)際需求，改善一線員工的工作和生活條件。建立增效增收聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高員工收入，強(qiáng)化平等協(xié)商作用，完善員工生活福利和社會(huì)保障機(jī)制，加大處置歷史遺留問題力度，緩解不和諧因素等等，努力使職工的精神生活和物質(zhì)生活都隨著企業(yè)發(fā)展得到更高更多的改善和提高。

牛奶集團(tuán)的“凝聚力工程”還需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，要圍繞“貼近職工”這一主題，秉持“企業(yè)發(fā)展、造福職工”宗旨，繼續(xù)不斷加強(qiáng)凝聚力工程，使企業(yè)職工的幸福指數(shù)不斷提升。