增強凝聚力工程 提升企業軟實力

周晶

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 “凝聚力工程”建設作為新時期基層黨建的重要抓手，是牛奶集團思想政治工作的“軟實力”之一，更是企業思想政治工作的長效機制。我們基于實事求是、探索創新的模式，緊緊圍繞“凝聚力工程”開展了一系列工作，做到用企業發展、企業文化、榜樣力量、員工成才、民生工程、關心職工、文體活動和健全機制等方面凝聚人，以富有特色的主題理念和活動載體，把員工隊伍打造成一支有理想、能戰斗的團隊，取得初步成效。筆者在多年基層一線做思想政治工作的基礎上，淺談一下企業工會的凝聚力工作和下一步努力方向。

關鍵詞 凝聚力工程 企業文化 思想政治工作 工會工作 長效機制

“凝聚力工程”建設作為新時期基層黨建的重要抓手，也是牛奶集團的思想政治工作的“軟實力”之一，更是企業思想政治工作的長效機制。牛奶集團將凝聚力工程作為深入推進創先爭優活動的有效載體，黨委和工會在工作中結合實際，堅持將大力實施“凝聚力工程”與促進當前工作相結合，確保推進有力、效果顯現。

一、用企業發展凝聚人

企業的發展就是員工凝聚力的源泉。在建設“凝聚力工程”中，牛奶集團始終把“企業發展”視為第一要務，結合企業實際，從大處著眼、小處著手，把打造企業核心競爭力作為重要載體，在推進企業發展、增強員工自豪感和成就感中深化“凝聚力工程”，并用“凝聚力工程”形成員工的向心力和戰斗力，讓員工和企業心往一處想、力往一處使，推進企業發展和“凝聚力工程”建設的雙豐收。在企業發展過程中堅持執行職代會制度，基本做到從制度層面保障每位職工的合法權益，進一步深化和落實了職代會職權，推動民主管理與現代企業制度有機融合，整合力量形成齊抓共管的工作格局。

二、用企業文化凝聚人

作為黨建思想政治工作與現代企業管理的有機結合的載體，企業文化既是現代企業管理的重要措施，又是黨建思想政治工作的重要內容。牛奶集團注重企業文化建設和創新，在加快推進國資國企改革進程中，以黨的十八大精神為指導，切實加強企業文化建設，以構建企業核心價值體系為重點，以推進10項文化建設為內容，以加強品牌文化建設為基礎，逐步統一了企業視覺識別系統，初步形成了具有時代特征和牛奶集團特色的企業文化建設體系， 不斷提升牛奶集團企業文化建設科學化水平。

三、用榜樣力量凝聚人

牛奶集團黨委注重調動和發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，自2010年牛奶集團黨委先鋒工程啟動以來，創先爭優活動取得了階段性成效。通過5年多的努力，在牛奶集團黨委系統涌現出了一大批先鋒黨組織、黨員先鋒崗、優秀共產黨員和優秀黨務工作者和“十佳員工”等。注重樹立培育先進典型，發揚宣傳牛奶集團正能量，為牛奶集團在廣大職工群眾中樹典型，立榜樣起到了很好的示范帶動作用。榜樣的力量是無聲的召喚，近5年來，全公司有60多名職工向黨組織遞交了入黨申請書，黨員的隊伍在擴大，凝聚力工程的基石也在增強。

四、用員工成才凝聚人

一流的員工隊伍才能建設一流的企業。企業在發展，員工隊伍的結構在變化，牛奶集團的“凝聚力工程”也與時俱進，賦予新的內涵。如何讓員工隨著企業發展成長成才，如何為他們提供施展才華的平臺，如何幫助員工實現自我價值，成為牛奶集團近幾年發展過程中新階段的“凝聚力工程”重要課題。建立全方位多層次的人才培訓機制，建立后備干部人才梯隊，堅持以技術應用為導向，重點加強一線員工、技術崗位、生產經營管理的培訓，強化員工隊伍素質。公司工會還分批次對200多名職工開展了EBA培訓，分步驟完成千名職工素質教育工程，努力打造了一個學習型組織，為職工創造更多的學習機會和成材機會。2011年公司成立并啟動上海牛奶集團職業培訓學院，通過開班培訓和實踐指導等多種方式，為員工成才培養搭建核心平臺。還積極創新思維建立“校企合作”教育培養模式，建立定向培養人才機制，以“走出公司找人才，走進高校招人才”方式，發揮了院校的人力資源優勢和牛奶集團的校外實訓基地資源優勢，做好青年人才的引進培養工作。為人才的不斷涌現和充分發揮作用奠定堅實基礎。

五、用民生工程凝聚人

牛奶集團堅持把企業民生工作放在首位，積極穩妥地推進各項民生工程建設，為牛奶集團的和諧穩定健康發展做出了積極貢獻，并取得了一定的成效。近幾年來，牛奶集團共累計投資數千萬元，對下屬牧場實施舊區改造工程，分批次有條不紊地對牧場職工住房生活區進行的新建和改造，改善職工特別是農民工的生產生活條件，既營造了舒適嫻靜的起居環境，又凝聚了職工愛企安崗之心。同時，針對一些域外單位地處偏僻、職工業余生活單調的情況，牛奶集團工會對其進行了職工活動室改造支持，投資建起了職工休閑、健身、娛樂活動設施及添置了醫療設備，對郊縣企業還安排了企業班車，進一步豐富了職工業余文化生活，為企業營造了良好的文化氛圍，博得了廣大職工的好評。

六、用關心職工凝聚人

“凝聚力工程”是以“了解人、關心人、凝聚人”為重要內容的工作機制。我們企業中有一部分員工因工作性質長期在外地工作，企業通過凝聚力工程，在生活上關心他們，領導經常親臨慰問，員工有困難也及時幫助解決，每年召開域外干部家屬交流座談會，關心域外干部的家庭，解決他們工作的后顧之憂，做到凝聚人心、鼓舞斗志。保障職工依照國家規定享有休假權利，切實維護女職工特殊利益，同時遵照集體合同，每年定期組織一次職工體檢和女職工專項婦科體檢。與此同時，我們還積極開展了幫困送溫暖活動，每年落實幫困送溫暖工程，完成節日幫困、高溫慰問、金秋助學、日常幫困等，為困難職工謀福利、辦好事，辦實事，排憂解難，維護職工的合法權益。

七、用文體活動凝聚人

牛奶集團工會始終本著以貼切經濟工作和黨建工作為抓手，組織開展了緊扣企業實際、形式豐富多樣的勞動競賽活動。通過班組、生產隊、門店等多種平臺，以創建“工人先鋒號”“星級班組”、爭當“勞動先鋒”為載體，廣泛開展崗位練兵、技術比武、合理化建議、雙增雙節、技術創新和重點工程勞動競賽，積極營造比、學、趕、幫、超的競賽氛圍，各單位結合企業發展實際，確定競賽主題，制定了詳盡的活動方案，在生產活動中涌現出許多“金點子”“合理化建議”、“獻計獻策”等多種形式的勞動競賽成果。牛奶集團工會始終以豐富職工業余文化生活為目的，每年組織開展“企業文化月”活動，通過攝影、演講、唱歌、跳舞等形式多樣、有益職工身心健康的文體活動的廣泛開展，增強員工體質素養，豐富企業文化活動，構建企業和職工共同發展。

八、用健全機制凝聚人

所謂“凝聚力工程”就是指我們基層組織通過建立關心群眾的工作機制來加強思想政治工作和發揮基層組織的戰斗堡壘作用的活動，其工作目標就是建立工作機制，通過關心群眾，不斷密切黨群關系、干群關系，調動人民群眾的積極性，增強我們基層組織的凝聚力、吸引力和戰斗力，進而促進社會主義現代化的發展。

2012年以來，牛奶集團工會堅持以開展“面對面、心貼心、實打實”服務職工在基層活動為抓手，把深化廠務公開作為民主管理的一種長效機制，因地制宜地開展廠務公開工作，經過幾年來的實踐，廣大干部職工對廠務公開有了新的認識，使廠務公開的“陽光工程”不斷深化，公司系統內部廠務公開的內容更加全面，公開的范圍不斷擴大，公開形式也有創新，充分發揮廠務公開民主管理制度作用，促進企業發展，保障職工民主權利，在國資國企深化改革中起示范作用。我們還充分利用牛奶集團報紙、網站等媒介對選拔干部、年度評優等進行公示，大大增加企業工作的透明度，促進公司民主管理進程。

以上是近幾年牛奶集團在“凝聚力工程”建設方面的一些工作和收獲。牛奶集團的“凝聚力建設工程”在領導上得到重視，制度上得到加強，機制上得到完善，措施上得到落實，效果上得到顯現，職工群眾滿意度得到提升，為企業的發展起到了凝心聚力的作用。

下一步做好“凝聚力工程”工作的思考。

黨的十八大報告提出“要多謀民生之利，多解民生之憂，解決好人民最關心最直接最現實的利益問題，在學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居上持續取得新進展，努力讓人民過上更好生活。”這為我們做好“凝聚力工程”工作指出了明確的方向。

推進“凝聚力工程”，主要是要以尊重人為基礎，以凝聚力為目的，重點是建立健全一套“了解人、關心人、提高人”的制度。

1.要加強“了解人”的工作制度。我們要從建立機構、完善制度、形成長效抓起，進一步細化責任、分解落實、加快推進、取得效果。高度重視與職工的談心和交流問題，運用多種形式，深入基層，深入一線，主動傾聽廣大群眾的呼聲，堅持做到職工想法早了解、職工疑慮早化解、職工熱點話題早溝通、職工困難早知情、職工熱情早激發，及時準確地了解企業各層人員不斷增長的共性和個性相結合的物質文化需求。

2.要落實“關心人”的工作制度。根據不同層次職工的需求，誠心誠意、滿腔熱忱、千方百計、有針對性地關心職工的生活和工作，堅持做到服務指導到位、反映意愿到位、排憂解難到位、化解矛盾到位、協調配合到位，努力為職工辦實事、辦好事，做職工的有心人、辦貼心事、暖眾人心，使職工視企為家。

3.要實施“提高人”的工作制度。我們要堅持確立“發展為了職工、發展不忘職工”的理念，把國資增殖、企業增效、職工增收作為“凝聚力工程”建設的基本點，要從員工個人發展和員工生活持續改善的要求出發，進一步加強對員工的職業培訓，提高就業技能和素養，要注重員工實際需求，改善一線員工的工作和生活條件。建立增效增收聯動機制，提高員工收入，強化平等協商作用，完善員工生活福利和社會保障機制，加大處置歷史遺留問題力度，緩解不和諧因素等等，努力使職工的精神生活和物質生活都隨著企業發展得到更高更多的改善和提高。

牛奶集團的“凝聚力工程”還需要不斷創新發展，要圍繞“貼近職工”這一主題，秉持“企業發展、造福職工”宗旨，繼續不斷加強凝聚力工程，使企業職工的幸福指數不斷提升。