我國企業集團財務管理體制問題與對策研究

張立巖

摘要：隨著我國改革開放以來，我國市場經濟體制不斷發展完善，企業集團逐漸出現，并取得了良好的前景。在逐漸開放的市場經濟條件下，為我國企業的發展壯大提供了良好的發展條件。對于集團企業來講財務管理體制是集團企業的財務組成成分之一，能夠幫助企業有效提高生產業績，對企業集團具有非常重要的意義。但就目前我國集團企業來講，集團財務管理體制仍存在許多問題，本文針對我國企業集團財務管理體制中存在諸多問題進行了分析并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：企業集團；財務管理體制；問題；對策研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

一、我國企業集團財務管理體制存在的問題

1.財務管理控制體系不健全

我國企業集團的財務控制體系多數還是處于表面上的形式，工作效率非常低下，在一定程度上影響到了我國企業財務管理的目標實現。首先表現在企業集團內部財務分權過度，卻缺乏一定的監督制度，成員企業的關系渙散不緊密，造成一些核心企業的駕馭難以根本實現，不能夠從整體角度統一安排一些融資活動，為能夠建立起財務監督體系。我國多數企業集團實行的都是多級法人代表制，也就是母公司管理著許多子公司，形成的委托代理鏈條過長，而一些子公司享有資金調配全，導致母公司缺乏一定的領導支配權，損害了公司整體的利益。

其次企業集團資金管理方面缺乏控制，企業集團在資金管理方面難以實時掌握資金變動情況，無法充分適應管理需要。我國多數企業集團財務的控制都缺乏事前預算工作，在資金管理過程中缺乏管理監督力度，為企業集團帶來了一定程度上的風險。

2.財務組織決策體制僵硬

在企業集團的財務架構問題上，我國一些企業集團長期將財務同會計工作混為一談，這在一定程度上導致了企業集團出現大財會的現象。企業集團在不斷的發展，卻從未強化財務功能，所謂的財務管理工作為能夠實現其真正的意義。而我國企業集團在財務管理決策層面上也缺乏一定的制度，財務管理組織決策體制顯得僵硬化。企業集團對于財務資金的籌措以及使用缺乏一定科學合理的計劃安排，一些比較重要的財務資金活動未經合理安排便投入使用，導致我國企業集團失敗的原因多數是由于財務決策上的失敗。

3.財務約束率低下

企業集團內部經理等工作人員同投資人的目標函數不同，而為了追求自身的利益，企業集團所作出的行為多數會偏離投資者本身的需求，給企業集團帶來了負面影響。一些企業集團甚至在利益的驅使下隱藏自身實力，虛報利潤收入等，導致財務數據失真，財務約束率顯著下降。而經營者缺乏約束力度，這種行為容易引發國有資產流失的現象。我國企業集團所暴露出的多數問題，其根本原因就是未能建立起有效的財務約束制度。

二、集團財務管理體制問題產生的原因

1.財務環境因素

隨著我國經濟市場的逐漸發展進步，我國逐漸建立起新的企業集團組織形式，逐漸開始引進一些外資，并且證券市場逐漸處于開放的模式，這些進步對于現實企業的財務環境來說，為企業集團的財務管理體制造成了巨大的挑戰。

隨著改革開放以來，西方文化逐漸融入進我們國家，我國群眾以及領導者的個人價值觀也開始受到重視，雖然股東財富已經開始逐漸深入人心，但傳統的價值觀趨向并未發生改變，財務目標甚至不惜損害投資者利益，雖然國家出臺了一些法律政策，但這些法律政策仍不夠完善，且在企業集團內未能徹底落實，不能夠指導我國企業集團財務管理體系的構建。

2.財務界限模糊

我國企業集團大部分是以大型國有企業作為基礎逐漸發展起來，一些隸屬地方政府管理的企業集團還不能夠擺脫政府的控制，真正成為市場競爭的主體。而企業集團的經營者和投資者不能明確分割產權，導致產卻分割不明的問題出現。甚至有一些企業集團在發展中有產權分割不明導致集團和其下屬企業關系模糊，只是一種渙散的經濟聯合體，僅僅停留在生產經營的聯系上，未能形成內在真正的產權紐帶。

三、企業集團財務管理體制對策分析

1.明確財務管理范圍

通常情況下企業集團的財務結算中心是由母公司設置的，企業集團的母公司為企業集團內部提供相關的金融業務服務機構。財務結算中心本身并不具有法人地位，只隸屬于母公司及財務部，在一些企業集團內部，財務結算中心就是母公司財務部。而子公司主要負責企業集團經營范疇內的財務活動，首先保證維護子公司的權力地位以及財務方面的合法權益

2.設計科學合理的財務管理程序

建立起完善的財務決策信息，建立完善的信息整理收集系統，切實提升信息的及時性以及準確程度，有效降低信息延誤性以及決策成本。同時保證職能部門能夠在調查中提供多種解決方案，有利于決策者在諸多方案中做出合理的選擇。

3.健全財務管理制度

健全財務管理制度，有利于調動企業成員的工作積極性，使工作人員從企業集團的角度進行經營管理，建立起責任預算制度，切實提升其企業集團員工的協調性，有效減少摩擦。財務信息管理制度要充分發揮其控制功能與決策價值，同時保證總部以制度形式對信的質量以及報告等內容形成清晰、可操作的報告規范，保證建立起規范的報告制度，也就是包括財務信息報告標準、報告內容、質量標準等。

四、結語

對于我國企業集團來講，集團財務管理制度是財務管理的一項重要組成部分，能夠有效幫助企業集團實現目標業績，在市場經濟競爭日益嚴峻的今天，構建其合理健全的財務管理制度對于即業集團來說具有非凡意義。綜上所述，財務管理體制能夠切實完善我國企業適應市場經濟的能力，有效改善企業集團的現狀，想要提升企業自身的財務管理水平，就必須著眼實際情況，提出合理的應對措施來完善財務管理體制，使企業集團能夠快速穩定長期發展。

參考文獻：

[1]劉云.我國企業集團財務管理體制問題與對策研究[J].企業研究，20111（388）：65.

[2]黃廣聰.我國企業集團財務管理體制問題與對策研究[J].現代經濟信息，2015（18）：252.