采油廠職工思想政治工作管理策略分析

高玉軍

摘要：我們都知道，思想政治工作的建設是一項全社會性的工作，也是一項教會我們正確做人的工作。在一定程度上來說，采油廠是一個非常特別的企業，與此同時，思想政治工作的建設就顯得尤為的重要了，不論在采油廠的發展當中起著不可替代的作用，在其他企業的發展當中同樣也起著不可替代的作用。該篇文章主要闡述和分析了采油廠職工思想工作管理所存在的一些問題，并根據這些典型的問題，提出了具體的解決措施，以為相關工作人員作出一定的參考。

關鍵詞：采油廠;思想政治;管理策略;分析與探討

建設社會主義和諧社會是一項較為系統性的工程，需要我們整個社會共同努力。而對于企業來說，建設起一個和諧友好的企業，是我們當今建設社會主義和諧社會重要的組成部分之一。當然，思想政治工作同樣也是一項全社會性的工作，更是一項教會我們正確做人的工作。總的來說，采油廠是一個較為特殊特別的企業，其職工思想政治工作的建設與管理對于企業的發展是不可或缺的，是不可替代的[1]。該篇文章主要針對當代采油廠職工政治思想工作管理當中所存在的一些問題，并對此進行詳細的分析，從而提出相應的解決措施，主要如下所示：

一、采油廠職工思想癥狀工作管理當中存在的問題分析

我們都知道，其采油廠企業職工的隊伍素質，在思想政治與作風方面是較為強大的，大部分的職工都有著良好的品德，他們愛崗敬業、不怕吃苦、任勞任怨，將中國傳統美德貫穿始終。伴隨著社會的發展以及轉型，以及一些中石化的企業不斷改革與發展，使得其油氣的生產與社會的穩定等方面的壓力也越來越大，其安全生產與經營的任務也隨之不斷加重，諸之爾爾，使得企業職工思想政治發生了很大的變化[2]。

近些年來，伴隨著采油廠一些新的改革措施的實施，使得職工之間的競爭越來越激烈，這在一定的程度之上對于他們的心理會產生非常大的壓力，導致其思緒波動大，主要的原因可以總結如下幾個方面：

（一） 自卑的情緒

在采油廠工作的員工當中，有一些員工很有可能會一直停留在普通員工的水平上而缺乏升職的空間，在進行社會活動與交往的時候，難免會產生自卑的情緒，長此以往，就會對該項工作失去激情與信心，于是工作缺乏動力與自主性，理所當然，企業的發展也就受到了很大程度上的限制，很有可能會在很長的一段時間之內停滯不前。

（二）畏難的心理

伴隨著科學技術不斷的發展進步，其石化企業發展的步伐也不斷的加快，投入運用的范圍也越來越寬泛，當然，技術上的要求也越來越高，在一定的程度之上，對于員工的技術掌控程度要求也不斷提高，很顯然，一些員工就會產生一些消極自卑的心理，他們害怕自己跟不上時代發展的潮流，從而滿足不了企業工作的要求被淘汰下崗，久而久之，畏難的心理就產生了，這是很不利于采油廠的可持續性發展的。

（三） 厭倦的感覺

一般情況下，一些企業總會不定時的就弄出一些方案，然后試點或者全面投入，可以說，這些方案總是接踵而至，不曾間斷過，因此，職工們將其形象的成為會戰[3]。這些基層的任務不斷繁雜，而且還缺乏一定的物質條件供給，其干部職工夜以繼日的勞累奔波，不但身體嚴重超負荷，在心理上，也會產生很強烈的厭倦感。

（四）思想消極

伴隨著中石化企業相關規定的實施，一部分的職工會感覺到，安全工作的要求越來越高，而在當前，其工作的條件和現場的環境是不相協調的，在實踐的工作當中，就難免會畏首畏腳，只求不錯，一件事反反復復的做，在很大的程度上降低了工作的效率。總之，這種消極的對于一個企業的發展是極為的不利的，如果其企業不能夠正確的加以引導，很有可能會使得整個職工體系陷入崩潰的邊緣。

（五） 攀比的心理

在采油廠進行工作，不但工作的量大，而且任務也十分的繁重，當然，還具有很大的危險性，大家同時去做一件事情，但是待遇卻不能一視同仁，并不能做到同工同酬。這種狀況會使得部分的員工之間對比，從而產生不平衡的心理，有時甚至在一些較高領導階層，也會產生這種攀比的心理，長此以往，對自身的工作就會越來越不上心，缺乏責任感，于是總是敷衍了事，甚至還會產生惡性競爭，當然，一些較為優秀的且有能力的員工可能還會想方設法的跳槽，這就會使得企業人才大大的流失，是很不利于采油廠企業的可持續性發展的。

以上這些問題的存在，對于一個企業實力總的發揮以及職工隊伍的建設會產生直接的負面影響，因此，各級領導必須重視起來，并積極的采取一些行為有效的措施去解決這些不良問題，從而加強其企業的發展，目前，我們可以采取以下這些方法去改善當前問題。

二、采油廠職工思想政治管理策略分析與探討

我國石油企業的發展目前正處于高熱階段，不但需要先進性的精神推動，更需要強大生命力去迎接世界的挑戰，因此，對于其石化企業思想政治發展方面的要求就越來越高。其企業思想政治工作要根據當前社會現狀作出相應的改善與調整。一是要從調動職工思維積極性上對職工思想政治進行管理和改善;二是思想政治工作方式的開展可以從主題會上轉為實踐性的組織活動[4]。總之，面對當今市場經濟不斷發展所產生的新的挑戰，我們應當系統的去認識與思考，并作出相應的解決措施。

（一） 以人為本

對于一個企業來說你，職工是整個隊伍重要的組成部分之一，對其進行正確的教育和管理，主旨就在于充分的去發揮其職工積極性和自覺性以及主動性、創造性。該種方式在一定的程度之上可以增強其企業之間的凝聚力，使得所有職工都能保持一顆熱誠的新投入到每一項工作當中，充滿熱情與斗志，從而全身心的投入到工作當中去[5]。與此同時，在解決問題時，我們要理論聯系實際，從嚴治企，關心員工，從職工中來，到職工中去，真正切實的了解實際存在的困難，并幫助其解決這些困難，這會在一定的程度之上提高職工工作的積極性，從而利于采油廠企業的發展。

（二） 因人施策

在進行思想政治工作管理的時候，要因人而異，注意解決事情的方式。作為領導，如果一些職工對于某項工作存在不同意見和看法時，我們要有寬容的心理去接納。對于正確的且利于企業發展的觀點和意見，要提上日程，并給以積極鼓勵或者是獎勵，特別是是些具有建設性的意見。對待不同的職工，在對其進行思想政治工作管理的時候，要采取不一樣的適合個人的手段，才可以達到預期甚至是超過預期的良好效果。

（二）落實責任

采油廠企業思想政治工作的管理是一項較為龐大與復雜的工程，各級領導干部必須得做到齊抓共管，共同合作，否則就很容易使得這樣一個局面的產生，即干部獨角戲，職工事不關己高高掛起。

（三）健全制度

其采油廠職工思想政治工作管理要有相關的政治制度進行全面的保障，使其更加規范化。要根據其采油廠企業實際的情況制定出適合其自身發展的工作制度。對于每年所提出來的新的思想政治工作要保證在年初就可以形成雛形，并且有一定的部署實行，還有年終的檢查與評比，以保證其工作整體落實。

（四）加強修養

提高其職工在實際工作當中額積極性與創造性就需要對其實施思想政治工作管理的領導階層提出較高的道德修養，做好楷模作用。只有自身黨性在一定的程度之上提升起來，才有資格與能力去影響他人，從而起到示范與引領的作用。

三、結束語

總而言之，企業思想政治建設是一個企業競爭力提升的重中之重。加強其采油廠職工思想政治的建設與管理作為企業發展重要的組成部分之一，發揮著不可替代的作用，同時也是促進其企業可持續性發展的活力源泉。

參考文獻：

[1]馬鳳山.淺談和諧企業建設中的員工思想政治工作[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊），2012（09）.

[2]張宏杰，杜武勝. ?加強基層思想政治工作 努力構建和諧企業[J]. 價值工程，2011（08）.

[3]陳富華.思想政治工作要注重人文關懷與心理疏導[J]. 山西廣播電視大學學報，2011（02）.

[4]張文明.淺談新時期如何加強和改進教職工思想政治工作[J]. 教學與管理，2001（12）.

[5]楊賽峰.做好新形勢下煤礦職工思想政治工作的探索與實踐[J]. 經營管理者，2016（16） .

[6]朱朝陽.淺談思想政治工作在構建和諧油田中的重要作用[J]. 現代國企研究，2016（08）.