營改增對工程建設項目成本管理的影響及應對措施

裴思羽

【摘要】隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國的工程建設企業面臨著越來越大的市場競爭，為了不至于在這激烈的競爭當中處于劣勢，各企業都在加強對工程建設項目成本的管理，以期通過控制成本來提高企業的效益，而當前我國正處在營改增的新時代，它在工程建設項目成本管理中也扮演了一定的角色，對其成本管理產生了重要影響，為了進一步提高企業的效益，我們有必要針對這些影響采取相應的應對措施。本文就旨在探究和分析營改增對工程建設項目成本管理的影響及應對措施。

【關鍵詞】營改增 工程建設項目 成本管理 應對措施

營改增是營業稅改征增值稅的簡稱，是指以前繳納營業稅的應稅項目改成繳納增資稅，它只對產品或者服務的增值部分納稅，減少了重復納稅的環節，目的在于加快財稅體制改革、進一步減輕企業賦稅，促進服務業的發展。營改增在建筑業方面的實施標準為：一般納稅人征收11%的增值稅；小規模納稅人可選擇簡易計稅方法征收3%的增值稅。其對工程建設項目成本管理也就產生了一定的影響，下面就從幾個方面來具體闡述營增改對工程建設項目成本管理的影響，同時還制定出相應的應對措施。

一、營增改對工程建設項目成本管理的影響

（一）營改增對工程建設項目稅負的影響

營改增對工程建設項目稅負的影響主要體現在兩大方面。有明顯的優劣區別，優勢在于它能優化產業結構，提高工程建設企業的經濟效益和社會效益，推動建設事業的健康發展。減少工程建設企業的重復征稅，有效降低了企業的稅負，避免營業稅重復征稅、不能抵押、不能退稅的弊端。但與此同時，營改增也有可能在工程建設項目的稅負方面帶來不利的影響，這與我國目前一些企業仍然采用的稅務管理模式的簡單和不完善、企業的管理經營模式落后、承包模式過于寬松、工程建設所需的材料和工具的抵扣障礙等因素有關，因此造成建筑企業的稅負不減少反而不合理的增加，加重企業的稅負負擔，不利于建筑企業的建設和進一步的發展。

（二）營改增對工程建設項目內部管理的影響

在營改增這一新的營業稅改革的時代背景下，工程建設項目內部的管理也發生了一系列的改變，營改增影響了工程建設項目的現金流動、企業內部財務管理模式等，這就給建筑企業內部管理注入了新鮮的血液，增加企業成本管理的壓力，使企業在經營、投資、融資等方面都需要做出新的改變，它還能影響工程建設項目的固定資產的投資，與此同時，營改增對企業內相關成本管理方面的工作人員的知識能力水平也都有了更高的要求。在工程建設項目內部管理中，其中稅務的管理、資金的管理、投資的管理、工程建設施工的管理以及人才的管理等方面都有了新的要求。

二、優化營增改背景下工程建設項目成本管理的應對措施

（一）加強稅務的管理

在營增改的稅收改革背景下，優化工程建設項目成本管理的首要任務就是要加強稅務的管理，因為營改增使稅務的計算方式發生了根本性的改變，為了適應這種改變，并盡量把握住這種改變帶來的挑戰，推動企業的發展，建筑企業就必須加強對稅務的管理，對原有的稅務管理模式進行一定程度上的改變。加強稅務的管理具體可以通過成立專門的稅務管理部門、加強與稅務機構的交流、制定新稅制的管理經營模式等渠道來實現對稅務的進一步管理。

（二）提高增值稅的意識

有些建筑企業在營改增的稅收改革新形勢下不能很好的適應其發展，在營改增背景下處于劣勢，很有一部分原因就是該企業和企業內的工作人員對增值稅的意識不強，對營改增沒有一個科學合理的認知，從而在強烈的建筑事業的市場競爭中敗下陣來。所以每個建筑企業，其內的相關工作人員都要提高增值稅的意識，將增值稅的意識貫穿于工程建設的全過程，加強對稅票的管理，做好稅法培訓，并對企業內的財務人員進行增值稅會計核算的業務培訓，加大業務宣傳的力度。與此同時，還可以通過定期為企業工作人員舉辦有關增值稅方面知識的講座、交流會等來提高全員的增值稅意識。

（三）優化企業內部管理

優化企業內部的管理在于仔細分析營改增對企業內部管理帶來的影響，并綜合企業自身的情況，為了進一步提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業更好的發展而對企業內部進行精細化管理，采用新的符合時代發展需要和順應營改增改革模式的管理模式對企業內部進行管理，完善企業內部成本管理機制，加強建筑企業內部的控制力，使企業能充分利用營改增這一深化經濟改革方面的決策帶來的益處，保證企業內部管理的科學化、合理化、規范化、條理化和人性化，推動企業進一步的發展。

三、小結

總的來說，營改增對工程建設項目方面的影響是有益的，它能有效減少工程建設項目的稅負，降低建筑工程分包商重復交稅的情況，增加企業的現金流通，提高企業完善內部管理的積極性等，為工程建設項目成本管理帶來了極大的便利。但與此同時營增改在工程建設項目的成本管理中也表現出了它不利的一面，任何改革都包含了正反兩個方面，我們應當以公正的態度來看待營改增對工程建設項目帶來的不良的影響，并結合建筑企業本身、建筑市場的發展形勢以及營改增改革特征等來對這些不良的影響進行一個全面的分析，并制定出相應的應對措施，以把營改增在工程建設項目成本管理中出現的問題解決掉，把其帶來的不良影響降低到最小，使整個建筑行業都以一個歡呼的姿態迎接營增改，進一步加快財稅體制改革、減輕企業賦稅，調動各方積極性，促進產業升級、培育新動能、深化供給側結構性改革，使我國的工程建設事業和經濟稅收改革取得共同的進步與發展。

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