我國運動休閑產業發展模式的研究

鄧先紫 康冰心（華中科技大學，湖北 武漢 430074）

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我國運動休閑產業發展模式的研究

鄧先紫 康冰心
（華中科技大學，湖北 武漢 430074）

摘 要：對運動休閑產業的概念、內涵以及特征進行闡述，對其發展現狀進行描述，結合案例對我國主要的運動休閑產業發展模式進行分析解讀，得出發展運動休閑產業的一些啟示。

關鍵詞：運動休閑產業；發展現狀；發展模式；

1 前言

在經濟與消費上，人們的休閑需求正與日俱增，并迅速在經濟生活中扮演重要角色。作為一種新的消費形式，運動休閑產業帶動了城市居民生活結構、社會結構、產業結構及行為方式和社會建制的變化，運動休閑消費正成為人們日常生活的一部分，對國民經濟發展的貢獻日趨明顯。

2 運動休閑產業發展的社會背景

2.1 經濟的發展為運動休閑產業的發展提供了物質條件

目前中國的經濟形態正從“勞動生活型經濟向閑暇生活型經濟”轉變。在這樣的時代背景下，人們更多地關注精神的需要，注重個體的全面發展和生活質量，由此可見經濟的迅速發展給運動休閑產業的發展提供了必不可少的物質條件。

2.2 帶薪休假制度的推廣

在休閑時間的變化上，閑暇時間普遍增加。從總體來看，自1995年起實行5天工作制，1999年10月起又增加了3個黃金周的休假，這樣我國公眾全年享有的法定假日為114天。工作福利越來越好，物質條件的普遍好轉，人們有足夠多的空閑時間和閑置資金來滿足自己的健身休閑目的。從經濟學角度來看，時間是一種稀缺資源，居民休閑時間的增加必將促進休閑消費的發展。

2.3 運動休閑符合人們需求動機躍升的現實

根據馬斯洛的需求層次理論，人們在追求精神生活方面的動機可以由低到高排序區分為5個層次。第一個層次為放松動機，使身心得到放松和休息；第二個層次為刺激動機，體驗新的感受和新的刺激；第三個層次為關系動機，結交新的朋友、建立新的關系；第四個層次為發展動機，發展自我潛能；第五個層次是自我實現動機，實現自身價值。隨著我國經濟的發展，我國居民的精神追求將不斷向高層次、寬領域躍進。運動休閑活動具有健身、娛樂、休閑、交際、體驗、發展等多種功能，人們不僅能放松心情，還可以獲取新的觀察、新的體驗、新的認識、新的人際關系以及新的發展。

2.4 各種大型體育賽事的舉行為運動休閑產業的發展提供時代機遇

以北京奧運會為代表的各大型體育賽事在我國的成功召開，對我國大眾進行了一次廣泛而深刻的體育文化洗禮，運動休閑成為社會大眾廣泛認同和積極參與的文化消費活動，群眾體育的發展受到更多的重視，隨著體育體制改革的不斷深化，以及保障群眾體育開展的法規條例不斷完善的情況下，我國的體育發展將面臨著良好的時代機遇。

3 我國運動休閑產業發展現狀

3.1 體育資源開發現狀

我國體育自然資源豐富多彩，山川、河流、不同的地形地貌，這些獨一無二的自然景觀為運動休閑產業的發展提供了得天獨厚的條件，另外我國還有著豐富多彩的民族體育人文資源，如傳統的龍舟比賽。這些都為我國大力發展運動休閑產業提供了許多的優勢條件。但是我國體育資源的開發依然存在眾多的問題。一是開發時間短暫，我國體育資源的開發，嚴格上來說僅有20多年的歷史，而且開發的模式也以模仿為主，缺乏創新和核心競爭力；二是資源開發不均衡，首先是項目開發不均衡，項目開發以利益為先導，沒有進行過市場調研和充分的項目認證，也不顧本地資源的限制，導致了項目低水平、同質化重復開發問題，其次是地域間的不均衡，由于東西部地區經濟發展水平的差異，我國東部地區體育資源開發情況遠遠好于中西部地區。

3.2 我國運動休閑產業經營現狀

3.2.1 經營概況

（1）我國運動休閑產業經營現狀在總體上呈現出良好的趨勢。特別是在節假日期間，很多運動型休閑度假區均爆滿。

（2）季節差異性顯著。在周末雙休以及“五一”、“十一”黃金周客人較多。

（3）經營存在地區差異，主要以東西部差距為主。某些西部經濟落后地區休閑體育經營者的經營狀況較之經濟發達地區仍有一定的差距。

3.2.2 經營中出現的問題

（1）人才缺乏問題

許多體育經營者反映人才短缺，運動休閑產業需要經營管理人才具有體育、度假、旅游等領域的專業知識，屬于復合型人才，特別是高層次人才短缺是制約企業發展的重要原因。

（2）服務不足

運動休閑產業作為一項社會文化消費活動，服務永遠是其主旋律。然而現今我國運動休閑產業存在諸多問題，例如基礎服務設施不到位，服務缺乏專業性等。

（3）運動休閑產品名不符實

有些公司做虛假廣告，夸大宣傳，浪費游客的錢財。

4 我國運動休閑產業發展的主要模式

4.1 我國運動休閑產業的特征

（1）休閑性

休閑性是運動休閑產業的顯著特點。它強調通過運動休閑活動使游客有時間和心態通過這些休閑活動放松、療養自身，從而達到消除疲勞、愉悅身心、陶冶情操的目的。

（2）文化性

運動休閑項目通過內涵豐富的體育活動，使參與者體驗的不僅僅是休閑活動項目本身，同時也體驗了項目所特有的環境文化、生活文化、社會制度文化、意識文化等等。

（3）地域性

由于運動休閑活動的開展總是依托一定的地理環境、自然資源或者歷史文化遺產，因此，其開展的體育休閑活動多與地域特色有關。

（4）階層性

運動休閑產業分為不同的層次，像高爾夫運動，是一項以社會階層、地位區別和隔離為特色的運動，屬于典型的貴族運動。

（5）消費需求持久性

運動休閑項目并非一次性消費而是重復性消費。現代生活方式對人所造成的身心壓力是持續性的，因而參加運動休閑活動的需求是周而復始的，并非一次性消費。

4.2 運動休閑產業主要模式

所謂模式，是指某種事物的標準形式或可以照著做的標準樣式［1］。

運動休閑產業作為一種新興的娛樂方式越來越受到人們的喜愛，其開發是否成功取決于產業資源、市場、設施、產品組合、競爭策略以及社會經濟環境等多方面因素的組合。目前運動休閑產業發展主要有4種典型模式：一資源型：體育地格模式；二產品型：體育主題模式；三市場型：體育需求模式；四形象型：體育品牌模式。

4.2.1 資源型發展模式

此種模式也叫體育地格模式，主要是依靠當地的自然景觀或人文資源發展特色運動休閑產業，在當地固有的體育自然資源與體育人文資源基礎上進行規劃和開發的模式［2］。

其優勢是可以因地制宜，形成獨一無二的休閑運動產業，同時也節約了大量的開發費用。但此種模式對生態環境的依賴性比較大，要在保護環境的前提下進行開發。

以江西廬山為例：

（1）基本概況

廬山位于江西省北部的九江市，在歷史文化、宗教、現代政治、教育、建筑（廬山別墅）等方面具有豐富的內涵，可謂集自然與歷史文化于一體。目前相關體育產品與項目有二個方面：一是登山路徑，二是溫泉活動，此外，廬山有眾多的休閑山莊和度假酒店亦配備了一定的體育器材供游客健身活動。

（2）存在的問題

①同質的產品多，競爭大，體育項目雷同。

②多頭管理。較多是采用了傳統的地方行政管理模式，政企不分。

③索道上山，旅游車上山等，大大減少了游客利用自身體力上山的真實性。

（3）發展對策

①廬山擁有得天獨厚的體育資源，應該促進體育資源的多樣化和系列化開發，積極開發與體育相結合的多元化和系列化產品，設計具有地域特色的體育項目，并打造體育品牌形象，形成市場吸引力。

②加強體育設施建設。加強體育健身設施、體育休閑、娛樂設施、體育醫療保健設施等建設，提升體育服務水平與服務質量，從而增強體育活力。

③體育空間的拓展。積極開發與生態環境相一致的步行小徑，并形成網絡化步行交通途徑，改變單一的登山運動形式，也減少機動化交通對環境所造成的污染。

④開發與保護并重，走循環型與節約型的科學發展道路。

4.2.2 產品型：體育主題模式

所謂主題是指被不斷展示和體現出來的一種理念或者價值觀念［3］。目前，沒有特色的休閑產品已無法滿足旅游者的需求，體育旅游主題化，度假服務個性化已成為休閑體育產業發展的趨勢。

以云南春城湖畔高爾夫球場為例［4］：

（1）基本概況

春城湖畔是新加坡吉寶置業公司與昆明市政府合資建立的高爾夫度假區，建設“中國第一，亞洲前三”的頂級球場是春城湖畔當初的定位與日后經營管理的目標。

（2）優勢條件

①昆明四季如春的氣候造就了其他城市無法比擬的優越地理環境。

②云南省擁有眾多的旅游資源，是當之無愧的旅游大省。

③云南地處中國南端，是東南亞與中國交流的前沿，航班便利，便于吸納海外投資。

（3）成功經驗

①政府護航

政府的支持是春城湖畔開發的天時。政府以招商引資改善投資環境、增加稅收為目的，引來新加坡吉寶置業投資建設春城湖畔項目，這是非常良好的合作，無論政府，還是吉寶置業實現了雙贏。

②合理規劃

合理的總規劃是項目成功的基礎，春城湖畔的成功原因之一就是詳細周密的策劃。

③最佳團隊

不可復制的設計施工團隊是春城湖畔最大的功臣。春城湖畔由國際著名設計師杰克·尼克勞斯及小羅伯特·瓊斯設計，出眾的設計團隊，打造了一個獨特的、不可復制的奇跡。

④絕佳的環境

春城湖畔除了氣候條件優越，周邊配套設施齊全之外，還有一個其他球場無法望其項背的優勢——優質的草種。全部種植的是本特草。本特草是世界公認的最好的高爾夫草種，可以讓游客體驗職業球員的擊球環境。

⑤與媒體緊密合作

除了連續投放廣告之外。從2005年至今，春城湖畔連續成功舉辦了六屆中外媒體對抗賽以及中外媒體論壇，在國內同類賽事中是極其少見的。對宣傳和展示云南省豐富的高爾夫資源更

4.2.3 市場型：體育需求模式

市場具有自發性、盲目性和滯后性。它通過“看不見的手”促進資源的優化配置，引導市場的走向。體育需求模式就是對體育客源市場進行調查、分析、定位與開發，從而達到滿足旅游者體育需求的目的。

以南京石塘人家度假村為例：

（1）基本概況

“石塘人家”位于江蘇省南京市江寧區橫溪街道石塘社區北面，在景觀環境的打造上，景區以村莊自身特色為出發點，將原有鄉村生活與休閑旅游相融合。

（2）優勢條件

①南京地處長三角地區，經濟發達，人均收入高，有著得天獨厚的區位優勢。

②交通區位條件優越，與周邊旅游景點聯系緊密。

③地處江南地區，具有得天獨厚的自然景觀優勢。

（3）劣勢條件

①南京石塘人家度假村經營單一，主要以農家樂為主，沒有形成特色經營。

②宣傳促銷不利，缺乏整體的營銷策略，在宣傳上整體形象不突出，宣傳促銷力度不夠，影響力小。

③處于開發中，基礎設施尚不完善。

（4）發展建議

①突出特色

改變傳統的以農家樂為主的模式，引進休閑運動產業，將其與農家樂相結合。

②經營管理模式創新

管理上要運用科學手段，將生態化管理作為基本的管理手段，同時還應突出專業化管理。

③營銷戰略

首先要努力營建自身品牌形象，精確定位，同時還要注重前期的宣傳工作，多與媒體合作以及利用互聯網技術。

4.2.4 形象型：體育品牌模式

所謂形象通常是指文藝作品中創造出來的生動具體的、激發人們思想感情的生活圖景。這種模式也叫體育品牌模式［5］。景區形象是指通過景區的空間景觀、環境氛圍、服務展示、公關活動等渠道在旅游者心中確定一個明確的綜合感知形象，物質形象和精神形象的總合［6］。

以馬爾代夫為例：

（1）發展概況

馬爾代夫島嶼位于印度的西南面，是印度洋上的一個島國。馬爾代夫以海灘和島礁聞名于世，是世界著名的潛水和沖浪運動項目旅游度假區。

（2）發展特點與優勢

①“一島一特色”開發原則

一個島嶼只能成立一個風景區，租賃給一家商業公司開發，建設一家度假酒店，配套一個功能齊全的休閑娛樂及體育設施與服務，避免了產品雷同和無序競爭。

②著名的“三低一高”開發原則

在自然資源開發方面采取低層建筑、低密度開發、低容量利用和高綠化率政策措施，以保護生態環境。

馬爾代夫由一個默默無聞的小島嶼變成世界的旅游勝地和潛水愛好者的樂園，依靠的是自然資源的優勢，在保護資源環境、社會以及宗教的前提下，采用商業化運作，不斷深挖項目與產品的結果。

5 結論與啟示

5.1 政府政策引導

政府在體育發展過程中具有重要作用，主要是以宏觀調控、產業政策、提供公共服務等形式加以體現，所以運動休閑產業的健康長遠發展必須依托政府的政策支持。

5.2 法律法規帶動下注重科學發展

運動休閑產業的發展必須在法律法規的約束下正常運行，在法制化的框架下，重視體育資源的整體性和體育規劃的科學性，打造出獨一無二的運動休閑產品。

5.3 長期發展戰略

要實現運動休閑產業的發展，必須確定一條長期發展戰略。

5.4 運動產業的集成發展

運動休閑產業要圍繞協同、融合、創新三個維度展開，更加注重自身與自然、經濟、社會生態的和諧，同時還需要加強與其他相關產業的融合，從而為延長生命周期奠定基礎。

參考文獻

［1］ 中國社會科學院語言研究所詞典編輯室編.現代漢語詞典［M］.北京：商務印書館，1982：791.

［2］ 周武忠，旅游景區規劃研究［M］.南京：東南大學出版社，2008：38-39.

［3］ 馬勇，李璽.旅游規劃與開發［M］.北京：高等教育出版社，2002：123-125.

［4］ 劉德云.高爾夫旅游發展模式研究［J］.旅游科學，2007 （12）：23-27.

［5］ 中國社會科學院語言研究所詞典編輯室編.現代漢語詞典［M］.北京：商務印書館，1982：1277.

［6］ 馬勇，李璽.旅游景區規劃與項目設計［M］.北京：中國旅游出版社，2008：74-75.

作者簡介：鄧先紫（1991-），湖北天門人，研究生，研究方向：體育管理、休閑體育。

The Development Model of China's Sports Leisure industry

DENG Xian-zi，etal.
（Huazhong University of Science and Technology，Wuhan 430074，Hubei，China）

Abstract：This paper introduces the concept and character of the sports leisure industry，describes the de?velopment status quo of it，analyzes the major development model of the sports leisure industry in China with the case，and finally draws some useful experiences for the development of the sports leisure industry.

Keywords：sports leisure industry；development status quo；development model