淺談企業文化的重要性

姚菊芳

【摘要】中石化、江漢油田及涪陵頁巖氣公司的企業文化和企業發展相依相存，充分證明了先進的企業文化對企業的發展壯大、繁榮穩固具有巨大的指導和保障作用。

【關鍵詞】企業文化 企業精神文化 企業發展

【中圖分類號】C29 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）31-0005-02

企業文化是企業物質文明成果和精神文明成果的總和，但主要是指企業精神文明成果即企業精神文化。沒有取得高度物質文明成果的企業精神文化是沒有研究價值的，企業精神文化是企業物質極大豐富的利器，一流的思想、一流的理念、一流的戰略、一流的作風、一流的員工才能創造一流的產品、一流的服務和一流的物質文化，本文企業文化主要是指（研究）企業精神文化。

企業文化是企業成功經驗的總結與提煉，是被實踐已經證明了的正確的科學的東西，它主要是指企業的思想、理念、價值觀體系以及企業的使命宗旨、戰略與戰略方針、長遠目標、企業作風等，它是創造企業物質財富的工具和手段，是無形變有形的體現和證明。

中石化、江漢油田及涪陵頁巖氣公司的企業文化和企業發展相依相存，證明先進的企業文化對企業的發展壯大、繁榮穩固具有巨大的指導和保障作用。

一、中石化的企業文化

中國石油化工集團公司在2015年《財富》世界500強企業中排名第2位。幾十年來，中石化為國家經濟發展和石化行業進步作出了巨大的貢獻，在履行政治、經濟、社會三大責任方面，更是體現出了國有企業的責任和擔當。

中國石油化工集團公司在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷深化公司企業文化建設，努力營造積極向上、和諧融洽、艱苦奮斗、無私奉獻的良好氛圍，為推進企業科學發展提供強大的精神動力。在實踐中逐步形成了突出以人為本、綠色低碳、環境保護、社會責任以及國際化、市場化等內容，確立了“為美好生活加油”的企業使命，“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業愿景，“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”的企業核心價值觀。

2009年11月，中石化集團公司首次制定頒布了《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》，系統提出了集團公司核心價值理念體系，規劃了公司企業文化建設，在凝聚員工共識、引領企業發展、塑造企業形象等方面發揮了重要作用。2014年8月，在充分調研基礎上，中石化又對2009版企業文化建設綱要進行了修訂完善，制定頒布《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要（2014年修訂版）》（簡稱新《綱要》）。我們看到一個簡單而有力的數據就是中國石化集團公司在《財富》全球500強企業中排名2009年是第9位，中國石油化工集團公司在2014年是第3位，2015年上升到第2位，這就是企業文化強大力量的直觀證據。

二、江漢油田的企業文化

江漢油田是一個集油氣勘探開發、石油工程技術服務、石油機械制造、鹽鹵化工生產、社區生產生活服務為一體的國有大型綜合性石油企業。多年來，油田堅持“以人為本、凝心聚力、促進和諧、致力發展”的方針，深入開展企業文化建設，努力使企業文化內化于心，固化于制，外化于形，有效地促進了企業持續有效和諧發展。江漢油田也先后被國務院授予“對口支援三峽移民工作先進集體”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國五一勞動獎狀”“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國文明單位”等榮譽稱號。取得了物質文明和精神文明建設的雙豐收。

1.油田大力實施企業文化戰略，著力打造核心競爭力，推動油田持續有效和諧發展。

從2006年開始，江漢油田按照貫徹落實科學發展觀的要求，提出了“以科學發展觀統領全局，堅持持續協調發展，積極實施六大戰略，努力實現兩個翻番，共同建設和諧油田”的發展思路和奮斗目標，首次將企業文化建設提升到戰略層面，積極進行精神文化、形象文化、制度文化三位一體的企業文化建設的探索。

以精神文化建設凝聚人心。上世紀90年代中期，江漢油田在吸收與繼承傳統的“自力更生、艱苦奮斗”精神基礎上，總結提煉出“苦干快上、自立自強” 的江漢精神。江漢油田面對新的發展機遇，立足現實，著眼長遠，又總結提煉出了“自強不息、和諧發展”的江漢精神，使江漢精神成為全體干部員工共同遵循的價值理念，并得以內化和發揚 。

以制度文化建設規范行為。幾年來，江漢油田持續對制度體系進行了完善和健全，按照“適用的留下，不完善的增補，不適用的廢止”的原則，對崗位責任、安全生產、技術管理、HSE管理、經營管理等方面的制度，進行了全面清理、分析、修訂、補充和完善，逐步建立起與市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度。深入宣貫中石化集團公司《安全生產十大禁令》和《員工守則》，通過宣傳發動、宣講培訓、強化提高、總結評比四個階段，員工時時刻刻對照標準監督檢查自己和他人的行為，模范遵守企業規章制度的自覺性明顯提高。江漢油田被中國石化集團公司評為《員工守則》宣貫工作先進單位。

以形象文化建設擴大影響。制訂印發了《江漢油田企業形象識別手冊》，先后在油田辦公用品系統、辦公區域導視系統、勞保服裝和設備、廣告媒介及會展設計上導入了江漢油田視覺識別形象，同時終止了一批不符合規定的對外宣傳標識。先后下發了《關于規范油田勞保用品顏色、樣式和正確導入企業形象標識的通知》、《江漢油田企業形象策劃工作管理辦法（暫行）》等文件，從企業形象策劃的組織領導、工作標準、導入范圍、使用權限、審批程序、工作考評、人員培訓、經驗推廣以及隊伍形象等方面做出了具體規定。并運用《江漢油田畫冊》、《科技畫冊》、油田形象片、對外網站等宣傳工具，大力宣傳和展示江漢油田的業績和能力，在國內外塑造了良好的企業形象。

2.高度重視“人”的成長，促進“人”的進步，實現企業文化在員工心中落地生根。

江漢油田從實現員工個人的自我超越和企業追求卓越發展的共同愿望出發，從“三個力求”著手，以各種行之有效的方式最大限度地提高每個員工的素質與能力，使他們有充分展示自我的廣闊舞臺和施展才華的用武之地，讓員工從情感上自覺自愿地接受企業文化。

力求個人與企業價值雙贏。江漢油田抓住“吸引、培養、使用”三個環節，以創建學習型組織為突破口，著力培養復合型經營人才和油氣生產、市場開拓、國際合作、石油工程與裝備制造等緊缺人才；全面推進高技能人才隊伍建設，著力提高一線職工的技能操作水平；制定人才激勵使用政策，把感情留人、事業留人和待遇留人落到實處。江漢油田被國家勞動和社會保障部命名為首批國家高技能人才培養示范基地，榮獲“全國技能人才培育突出貢獻獎”。

力求生產與文化和諧統一。企業員工的生產實踐是企業文化產生的肥沃土壤。江漢油田注重將企業文化建設與生產實踐統一起來，使企業文化落實到班組。不僅更好地被廣大員工認同、接受并執行，還培育了班組團隊精神，增強了班組的凝聚力和戰斗力，加強了班組基礎管理，提高了班組工作和產品質量。班組的生產實踐為企業文化落地生根提供了有力保證，為企業文化建設注入了鮮活的生命力；企業文化又更理性地促進了班組的生產實踐，使企業生產經營不斷向生產的深度、廣度和高度進軍。企業文化建設與生產經營實踐的雙向互動，使江漢油田取得了物質文明和精神文明雙豐收。

力求制度與道德引領并舉。江漢油田在企業文化建設實踐中形成了制度約束和道德引領相互配合的規范機制。在制度約束方面：建立了以人為本的管理理念和體制機制，將員工作為企業最寶貴、最具能動性的資源，充分依賴人、信任人、尊重人、理解人，以公平、公正、合理的用人制度、晉升制度、考核制度、分配制度、激勵制度和有效的培訓制度來培育員工、激勵員工，發掘員工潛能，促使員工積極主動地執行企業的發展戰略，按照企業制度規范自己的行為。在道德引領方面：主要是從道德宣傳、道德滲透、道德榜樣方面來引領員工培養優良的職業道德和社會公德等道德意識規范。

3.把企業文化轉化為尊重人、關心人、愛護人的具體行動，讓職工群眾同享成果共建家園。

江漢油田把關注民生、改善民生作為頭等大事來抓，立足現有基礎，努力創造條件，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，讓企業發展成果惠及職工群眾，極大地調動了廣大員工熱愛油田、發展油田的積極性和主觀能動性，“真情獻社會，愛心獻他人”更是成為一種風尚。大力推行就業和再就業工程。持續推進文明和諧礦區建設。深入實施“素質、環境、平安、愛心”精神文明建設四大工程，努力創造和諧氛圍和優美環境。江漢油田創建了國家級優秀小區2個，省級優秀小區7個。

企業文化戰略的實施，為江漢油田插上了騰飛的翅膀。在油氣勘探開發主業上。油田年均新增石油地質探明儲量852萬噸，年生產原油162萬噸以上，實現了油氣主業的平穩持續發展。在石油工程技術服務板塊上，相繼投入巨資購置了一批高新技術裝備，培育形成了一批特色和優勢技術，提升了工程技術服務單位的施工能力、競爭能力和效益水平，僅2006-2009年，簽訂海外工程項目合同87項，合同金額14.42億美元。在石油機械制造板塊上，加大技術改造力度，加快產能建設步伐，提升新產品產值率以及產品的性能和檔次，促進了機械制造的快速發展，主導產品出口30多個國家和地區，“四機”牌鉆機被評為中國名牌。總之，伴隨江漢油田的企業文化建設的扎實推進，其物質文明建設亦取得了光輝奪目的成就。充分說明了企業文化建設的重要性和必要性。

三、涪陵頁巖氣公司的企業文化

中石化重慶涪陵頁巖氣勘探開發有限公司是中石化股份公司、涪陵國有資產投資經營集團有限公司按照99：1的股比合資成立的中石化上游板塊首家與地方政府合資企業。2014年4月29日，公司揭牌；6月30日，在涪陵區完成工商登記注冊。三年來，公司團結帶領工區各參建單位，突出創新引領，強化組織協調，狠抓安全環保，各項工作按計劃優質、高效、有序運行，圓滿建成涪陵頁巖氣田一期50億方生產能力，連續3年保持無井噴失控事故、無工業火災事故、無環境污染事故、無上報安全環保責任事故。氣田先后被國家能源局、國土資源部命名為國家級頁巖氣示范區和頁巖氣勘查開發示范基地。公司先后榮獲全國質量管理活動優秀企業、重慶市五一勞動獎狀、重慶市非煤礦山安全生產先進集體、中石化涪陵頁巖氣田建成50億方產能特別貢獻集體、涪陵區工業企業綜合十強等榮譽稱號，獲批建立中國首個頁巖氣院士專家工作站。

截至2016年9月底，氣田累計探明儲量3805.98億立方米（含氣面積383.54平方千米），被國土資源部評審認定為全球除北美之外最大的頁巖氣田；累計產氣81.45億方，銷售78.17億方；上繳稅費17.36億元。建成60億方/年的集輸工程、65億方/年的脫水裝置、5.1萬方/天的供水系統、53座地面集氣站及1座110kV變電站。

經過三年來的實踐與探索，創新形成了頁巖氣藏綜合評價、水平井組優快鉆井、長水平井分段壓裂試氣、試采開發配套、綠色開發配套等具有海相頁巖氣特色的五大技術體系，建立了116項頁巖氣勘探開發技術標準和規范，獲得國家專利授權39件，“涪陵頁巖氣田地質評價技術及開發技術政策”榮獲中國石化科技進步一等獎，“涪陵頁巖氣壓裂配套工藝技術及應用”榮獲重慶市科技進步一等獎。“井工廠”鉆井生產模式入選國土資源部《礦產資源節約與綜合利用先進適用技術推廣目錄》。2015年12月10日，國家能源局涪陵國家級頁巖氣示范區驗收專家組認為：示范區高水平、高速度、高質量的開發建設，是我國頁巖氣勘探開發理論創新、技術創新、管理創新的典范，對我國頁巖氣勘探開發具有很強的示范引領作用，顯著提升了頁巖氣產業發展的信心，展示了頁巖氣勘探開發的良好前景。公司踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，按照“增量增效”的總要求，切實“管好一期、建好二期、準備三期”，著力建設綠色氣田、效益氣田、示范氣田、陽光氣田、和諧氣田，力爭“十三五”建成100億方產能規模大氣田。

這一切正是《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》所明確的以“為美好生活加油”作為企業使命的感召，以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業愿景所做的持續努力，是“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”核心價值觀的閃亮體現。總結涪陵公司取得現有成績的成功經驗就在于：決策部署到位，注重理論創新，攻關了核心技術。總之在涪陵頁巖氣公司中踐行和凝聚了中石化集團提出的企業使命和企業愿景，形成了一致的核心價值觀，體現了江漢油田一貫堅持和弘揚的江漢油田精神，結合自身實際形成了自己的企業文化。在涪陵頁巖氣田的勘探開發中，涪陵氣田人將石油石化行業的優良傳統發揚廣大，打造出了“新時代鐵人”精神，并形成了涪陵頁巖氣會戰的“三為四創”文化。

“三為”是涪陵頁巖氣公司的光榮使命

1.為中華民族爭氣。一方面，是為中華民族爭光，使涪陵頁巖氣田建成為全球除北美之外最大的頁巖氣田，使新能源頁巖氣的開發技術處于世界先進水平；另一方面，是為中國爭得實實在在的能源之氣，帶動了國內頁巖氣全產業的價值提升，為中國改善能源結構、保障能源安全、改善生態環境作出積極貢獻。

2.為中國石化爭先。按照中石化集團2011提出的“中石化頁巖氣勘探開發要走在全國前列”的要求，以建設國家級頁巖氣示范區、勘查開發示范基地為契機，通過理論、技術、管理創新，實現涪陵頁巖氣開發“建成示范，走在前列”目標，形成一系列可復制、可推廣的技術和標準體系。

3.為江漢油田爭效。針對江漢油田雖然歷史悠久，但一直人多油少的發展矛盾，以及當前國際長期性低油價運行的嚴峻形勢，圍繞保增長、保效益目標，強化“主動擔責、多創效益”的意識，不斷加快產建節奏、強化科學管理、優化生產運行、做好產銷協調，力爭多產氣、多銷氣，堅決以氣田效益保油田效益，為建成涪陵百億方大氣田、實現江漢油田早日跨入千萬噸級大型油氣田的宏偉目標而不懈努力。

“四創”是涪陵頁巖氣公司的精神傳承

涪陵頁巖氣公司地處偏遠山區，遠離本部親人，生活較為艱苦，且國內頁巖氣開發剛剛起步，缺乏現成經驗借鑒，工作面臨諸多挑戰。要扎根大山、安心工作、攻堅克難，走好非常規開發之路，就必須牢記“我為祖國獻石油”的光榮使命，積極傳承石油石化“哪里有石油就把哪里建成家”、“沒有條件創造條件也要上”的艱苦創業優良傳統，大力弘揚“四創”涪陵會戰精神。

1.創業精神：不講條件、不計名利、不畏艱辛、不辱使命。

2.創新精神：敢為人先、事競一流、干在實處、走在前列。

3.創效精神：效益至上、嚴細實恒、主動擔責、為企分憂。

4.創造精神：摸石過河、滾石上山、追求卓越、勇于突破。

習近平同志說：“我們黨始終把思想建設放在黨的建設第一位，強調‘革命理想高于天，就是精神變物質、物質變精神的辯證法。”中石化、江漢油田和涪陵頁巖氣公司企業文化建設的實例正是這句話的一個明證，企業文化從實踐中來，又指導激勵著更好的實踐。縱觀中國石化集團、江漢油田和涪陵頁巖氣公司的物質文明成果和企業文化建設交相輝映，我們可以明晰的看到企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態，主要是企業成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。正是中國石化集團、江漢油田和涪陵頁巖氣公司一直堅持和強調的以文化人，通過環境塑造和人格內化來改造人，達到管理的目的；以人為本，注重人本管理、分權化管理和建立學習型組織；文化主導，在管理當中用文化來主導，強調文化自覺，而不單純用技術、制度手段，企業物質文明建設和精神文明建設才取得了引人矚目的成就。