企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用分析

張會(huì)群?張慧君

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，企業(yè)改革得到深化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，管理層對企業(yè)文化的重要性有了更深刻的了解，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化是重要因素，因此各個(gè)企業(yè)需要對企業(yè)文化加強(qiáng)研究，使其作用在企業(yè)發(fā)展中得到充分發(fā)揮。在企業(yè)管理領(lǐng)域中，企業(yè)文化是重要的組成部分，影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持“以人為本”，使新時(shí)期企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅提升，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的提高，進(jìn)而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本文主要圍繞企業(yè)文化的內(nèi)涵，重點(diǎn)分析了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用以及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)的需求提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，作用分析

我國不斷成熟的市場經(jīng)濟(jì)使社會(huì)逐漸步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化競爭已成為現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，企業(yè)文化作為企業(yè)的一種“軟實(shí)力”，需要對其加大管理力度，不斷完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合理推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化與之有著密切的聯(lián)系，在發(fā)展動(dòng)力提升過程中，企業(yè)文化需要滲透到現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮其作用，使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力得到有效推動(dòng)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

在社會(huì)文化中，企業(yè)文化是一種亞文化，它為企業(yè)提供了行為規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，并在員工中得到體現(xiàn)和傳播。所謂的企業(yè)文化，又稱之為精神性文化，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中的一種特色文化，在企業(yè)的思想、意識和習(xí)慣等領(lǐng)域都有所包涵。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)一般分為物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次。其中，精神層體現(xiàn)著企業(yè)精神、產(chǎn)品理念和價(jià)值觀等，同時(shí)還在無形中對物質(zhì)層和制度層的建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，是企業(yè)文化的核心所在；制度層主要包括三個(gè)方面，一是領(lǐng)導(dǎo)體制，二是組織結(jié)構(gòu)，三是管理機(jī)制，它作為企業(yè)文化的媒介層，對企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度都有所涵蓋，能夠很好的將企業(yè)文化具體化和規(guī)范化；物質(zhì)層主要指企業(yè)的建筑風(fēng)格、辦公環(huán)境等這些看得見摸得著的企業(yè)文化，它對企業(yè)文化的各種個(gè)性特征都有所體現(xiàn)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。在企業(yè)長期的運(yùn)營中所產(chǎn)生的企業(yè)文化，不但反映出了企業(yè)整體環(huán)境和自身特性，而且使企業(yè)的管理思想也蘊(yùn)含在企業(yè)文化中。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化作為極其重要的軟件基礎(chǔ)架構(gòu)，體現(xiàn)出了企業(yè)的價(jià)值觀。與此同時(shí)，作為企業(yè)的上層建筑，企業(yè)文化更是一種無形的管理文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的進(jìn)步和發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用，是企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力所在。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）凝聚功能

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化的存在能夠使員工內(nèi)在凝聚力逐漸產(chǎn)生，在員工認(rèn)同企業(yè)文化以后，就會(huì)形成一種精神引力使員工能夠緊緊凝聚在一起。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化作為一種內(nèi)在動(dòng)力，通過引導(dǎo)職工形成共同的價(jià)值觀，使員工之間的溝通和信任得到增加，使員工的價(jià)值目標(biāo)逐漸統(tǒng)一，進(jìn)而使他們能夠凝心聚力推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。這種凝聚功能不但能夠使員工獲得物質(zhì)回報(bào)，而且能夠使職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，能夠滿足員工的精神層面。而這種凝聚力也使員工的工作積極性和自主性大幅提高，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定，使企業(yè)業(yè)績得到不斷提升。

（二）約束功能

企業(yè)文化作為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，能夠從思想、心理和行為上約束和規(guī)范員工的行為。企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化所營造的組織氛圍和行為準(zhǔn)則相比較而言，前者屬于制度的“硬約束”，而后者則是從價(jià)值觀和道德規(guī)范上對職工的一種無形的“軟約束”，同時(shí)企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工在共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下潛移默化的進(jìn)行自我管理和約束。企業(yè)文化這種“軟約束”不但可以使規(guī)章制度這種“硬約束”存在的不足得到很好的彌補(bǔ)，甚至在某些時(shí)候它的作用遠(yuǎn)超于“硬約束“。由于企業(yè)文化所產(chǎn)生的影響力能夠使個(gè)人價(jià)值觀逐步靠攏于企業(yè)價(jià)值觀，這樣能夠使員工和企業(yè)的價(jià)值觀一致，從而使企業(yè)管理員工時(shí)減少摩擦的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)文化的“軟約束”能夠使“硬約束”對員工心理的沖擊得到減弱，將其產(chǎn)生心理不平等和不適感得到有效緩解，從而能夠有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部。

（三）激勵(lì)功能

企業(yè)的價(jià)值取向主要取決于企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)共同的價(jià)值觀能夠使員工對事物的評判達(dá)成共識，在其共同目標(biāo)的指引下提升員工的自覺性，使其能夠通過實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)。從長期實(shí)踐能過看出，未滿足的需求能夠?qū)€(gè)體產(chǎn)生激勵(lì)作用，而個(gè)體需求的最高層次就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這種滿足能夠?qū)T工個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)作用。在企業(yè)內(nèi)部，通過企業(yè)文化形成共同的價(jià)值觀，同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使員工的斗志得到激發(fā)，使員工的使命感和驅(qū)動(dòng)力有效形成，在工作中使員工變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（四）保障功能

企業(yè)文化能夠有效保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是推動(dòng)其發(fā)展和進(jìn)步的主體，在當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，企業(yè)文化作為文化要素的總和，其中包括有企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)等，它對企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。企業(yè)內(nèi)部一旦形成企業(yè)文化，就具有了傳承性。隨著社會(huì)的進(jìn)步，雖然會(huì)變動(dòng)企業(yè)文化的某些方面，不過很難改變所傳承的基本理念。所以，與多變的市場相比較，企業(yè)文化能夠給企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略提供有利保障。與此同時(shí)，針對于制度層面，如果想要變動(dòng)制度，則需要投入較大的成本，因此制度也很難被改變，但以往的制度又無法與市場的變動(dòng)相適應(yīng)。通過上述內(nèi)容來看，企業(yè)文化這種“軟約束”能夠代替規(guī)章制度的“硬約束”，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措

（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場中提升競爭力，需要對“以人為本”的市場文化加大建設(shè)力度，使良好的企業(yè)文化得到構(gòu)建為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)保障就是“以人為本”，所以企業(yè)在管理過程中必須盡力尊重、體諒和幫助員工，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中營造“以人為本”的良好氛圍，使員工工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。企業(yè)還要對獎(jiǎng)懲激勵(lì)管理制度進(jìn)行不斷完善，使員工的工作待遇得到提高，同時(shí)積極創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化氛圍。另外，在企業(yè)管理過程中，還需要對員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)能力不斷提高，進(jìn)而有效提高員工的綜合能力，使企業(yè)在激烈的競爭中很好的適應(yīng)發(fā)展趨勢。

（二）創(chuàng)造以知識為本的企業(yè)文化

知識在企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中應(yīng)作為重點(diǎn)，創(chuàng)造的企業(yè)文化也要以知識為本。為了使競爭力得到提高，需要高度重視知識，企業(yè)核心的企業(yè)文化內(nèi)容需要是以知識為本。企業(yè)發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)就是員工知識成本，因此企業(yè)要加強(qiáng)構(gòu)建知識體系，與企業(yè)的基本狀況相結(jié)合，建設(shè)與企業(yè)發(fā)展形勢相適應(yīng)的知識成本企業(yè)文化，從而使企業(yè)的知識文化水平得到不斷提高。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對知識文化加大管理力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，將企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行建立和完善，隨后對文化知識加強(qiáng)儲(chǔ)備。同時(shí)，企業(yè)還要與員工工作崗位相結(jié)合，使構(gòu)建的知識文化能夠與企業(yè)發(fā)展相符合。通過不斷完善傳統(tǒng)的技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品更加優(yōu)秀?？偠灾瑢⒅R與企業(yè)文化有機(jī)融合在一起，然后創(chuàng)造以知識為本的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用得到充分發(fā)揮。

（三）大力實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

因?yàn)樵谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展中企業(yè)文化能夠起到很好的促進(jìn)作用，所以企業(yè)應(yīng)該大力實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出其精神狀態(tài)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)各個(gè)部門會(huì)在有形和無形中形成一定的價(jià)值觀。所以，在企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略大力實(shí)施的過程中，需要對文化觀念和制度進(jìn)行有效創(chuàng)新，將經(jīng)營目標(biāo)建立健全，隨后將經(jīng)營目標(biāo)融入到企業(yè)文化中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化不但能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)層有效管理員工，而且能夠使團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到增強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中能夠保持穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化作為主要內(nèi)容，要把市場作為導(dǎo)向，加大力度建設(shè)企業(yè)文化，并將其在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透，從而使企業(yè)的核心競爭力得到提升。

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