作業成本法在工業企業成本管理中的應用

付煥平

摘要：本篇文章針對作業成本法在工業企業成本管理中的應用一題展開了較為深入的研究，同時結合作業成本法的應用原理與筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的應用措施，其中包括構建符合作業成本法的內部管理制度、加大對作業成本法的宣傳力度，引起實務界的重視以及加大對計算機技術的培訓力度，提升企業員工的綜合素質等等。

關鍵詞：作業成本法；工業企業；成本管理

在最近幾年來，伴隨著我國經濟發展速度的不斷加快，工業企業的管理水平也出現了非常明顯的提高。在工業企業的管理工作當中，最為重要的一項內容即為成本管理，通過減少工業企業的生產成本，一方面能夠幫助企業節約資源，另一方面還能夠增強工業企業的核心競爭力。作業成本法作為一種先進的成本管理方法來說，不僅可以讓工業企業的經管效率出現明顯的改進，同時還能夠對工業企業的可持續發展提供重要的力量支持。

一、作業成本法概述

（一）作業成本法的重要性

作業成本法是當前一種非常先進的成本管理方法，在我國的各個領域當中都有著比較廣泛的應用。相較于傳統類型的成本管理方法來說，作業成本法更加的精細有效。經過大量的工作實踐可知，工業企業通過應用作業成本法來進行成本管理，能夠更加合理化的將間接成本與輔助資源分配到日常的生產與服務工作中，在提高管理工作效率的同時為企業經營決策的制定提供成本信息，從根本上節約工業企業的資源支出。

（二）作業成本法的應用原理

通過上文中的介紹可知，作業成本法本身是一種非常先進的成本管理方法，它的具體工作原理為“產品消耗作業，作業消耗資源。”可以絲毫不夸張的說，作業成本法的應用是對傳統成本管理方法的一次顛覆性的革新，將成本管理的工作重點由“產品”轉移到“作業”當中。操作流程如下：首先，將作業設為成本核算的主要對象，結合工業企業現階段的生產與經營現狀，做好對資源成本的分配，通過一定的累計數量來形成作業成本；其次，按照作業的動因來做好對工業企業的產品分配，直至產品成本的最終計算結果。

二、作業成本法在工業企業成本管理中的應用

（一）構建符合作業成本法的內部管理制度

作業成本法可以為工業企業提供出更加詳細且完善的會計信息，從而達到避免出現會計信息失真的不良結果。然而，由于能夠導致會計信息失真的問題原因是多種多樣的，其中不乏存在人力資源、企業文化、內控水平以及法律制度等諸多深層次方面的原因。基于此，為了全面提高工業企業的成本管理水平，有效改善會計信息失真的問題，企業管理者除去要不斷提高內部員工的綜合素質以外，同時還要盡快建立起一套符合作業成本法的內控制度。

首先，企業管理者要結合自身的經營現狀，不斷的完善制度內容，在不浪費基礎資源的同時提高企業的經濟效益，同時還要對自身的會計部門做好人員調整；其次，企業管理者還要全面落實崗位責任制度，進一步完善原有的財務管理模式，其中包括成本管理、費用標準以及報銷范圍等等；最后，企業管理者還要積極引入企業內外部的監督管理機制，充分發揮出會計部門的內部審計功能，在企業內部形成一個完整的三維保護系統，以此來保證會計信息的真實性與有效性。

（二）加大對作業成本法的宣傳力度，引起實務界的重視

事實上，無論是何種類型的新型管理方式均需要付出一定的應用代價，尤其是對于作業成本法這種需要被應用到特殊環境中的管理方法來說，更加需要得到更多力量的支持。在最近幾年來，伴隨著我國科技水平的不斷提高，多媒體技術、電腦自動化開始成為了我國工業企業的新寵兒，如果想要徹底改變傳統的管理模式，工業企業的管理者就要做好付出大量人力、物力、財力的準備。基于此，在日后的成本管理工作中，工業企業的管理者需要進一步加大對作業成本會計的宣傳力度，將此種新型管理方法的先進性、實用性以及合理性告知給內部員工，在企業內部形成良好的學習與研究氛圍，為作業成本法的順利實施做好充足的知識準備；其次，企業管理者還要積極學習其他發達國家的優秀經驗，聘請一些社會中的專家講師來到企業當中進行先進技術的指導，爭取在較短的時間內讓企業內部的所有財務管理人員均可以熟練運用作業成本法。

（三）加大對計算機技術的培訓力度，提升企業員工的綜合素質

工業企業想要實施作業成本法，不僅需要得到先進會計系統的支持，同時還要擁有一支高素質水平的會計隊伍。為此，企業管理者需要加大對內部會計人員的業務培訓力度，確保他們可以在熟練掌握計算機操作方法的同時，可以較好的利用作業成本法來進行財務管理。除此之外，企業管理者還要去不斷的增強內部員工的成本控制意識，將成本管理工作落實到各個部門的個人身上，同員工的個人業績與薪資待遇相掛鉤。

參考文獻：

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（作者單位：中國聯合裝備集團安陽機械有限公司）