關于如何加強企業成本控制問題的若干思考

史歌

摘要：在經濟高速發展的今天，成本管控逐漸成為企業發展不可或缺的重要部分，企業利潤最大化的實現必須建立在嚴格控制企業成本的基礎上。本文通過對目前我國企業成本管理的現狀進行分析，提出加強企業成本控制的具體措施，以望參考。

關鍵詞： 成本控制； 現狀； 問題； 對策

在激烈的市場競爭環境下，成本控制對企業的生存發展起著十分重要的作用。目前我國部分企業仍存在人工操作比重大、資源浪費嚴重、生產成本過高的問題，不利于企業的健康可持續發展。因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增強企業資本積累意識，提高企業現代化管理水平，有效降低生產成本，激發企業發展潛力，提高企業的市場競爭力。

一、企業成本控制的內涵

企業成本控制是成本管理的重要部分，是指在生產經營活動中，企業建立預期成本目標，并采取一定措施和手段對可能影響成本的因素進行預防調節，尋找一切可能降低成本的渠道，嚴格控制企業經濟活動過程中的各種耗費，減少經營成本。成本控制的目的在于最大化降低企業經營成本，滿足消費者、管理者及相關方等的成本要求，減少資源浪費。企業成本控制提倡預先控制和過程控制，要求全員全過程參與，合力提高企業競爭力。

企業成本控制應采取定額控制法和預算控制法，統籌企業經營管理過程中的變動成本以及固定成本的控制，事前制定和事后審核雙管齊下，全面分析導致成本超支的因素和條件，通過一系列方法來降低成本，提高利潤。

二、我國企業成本控制現狀及存在問題

（一）科技和資金投入不足，各方面成本過高

當前世界科學技術發展迅猛，國外企業已經形成了一定規模的企業形式，科技與資金投入比重大，企業經營效率高。但我國企業形成較晚，科技發展仍有不足，應用設備更新緩慢，嚴重依賴于國外進口，不僅極大地增加了企業材料成本，降低企業經濟效益，導致企業資金不足，也不利于企業的獨自自主發展。另外，滯后的科學技術也導致了企業原材料采購渠道單一，成本過高；企業生產機械化程度低，人工化仍然占據很大比重，造成人力資源成本高，也從另一方面加大了企業的資源浪費。

（二）成本控制觀念不強，資源利用不合理

一方面，我國企業仍有大部分高層管理人員過于重視經濟效益，忽視企業的成本控制和管理，導致企業內部從上到下對成本控制的重要作用缺乏一定認知，財務管理人員的會計核算不夠及時準確，進而導致企業內部成本核算結果失真，損失擴大。另一方面，企業對產品原材料和加工材料的利用不夠合理，材料利用率較低，資料浪費較為嚴重。

（三）企業管理水平不高，倉儲水平較為落后

企業管理層的確實容易導致人才、資源、資產等的迅速流失，部門職責混淆，各項成本管理規章制度失效，產品目標和任務不明確，企業的產業價值鏈斷裂，管理失控，增加企業的生產成本，不利于企業的長期發展。

三、如何加強我國企業成本控制

（一）加大科技和資金投入，發展機械化

科學技術是第一生產力，控制企業成本的關鍵是加大科技投入，充實企業內部資金，為企業產品及設備的更新換代提供堅實的基礎，抓住市場良機，加強創新性人才培養力度，建立創新性、自主性企業，實現產品材料自給自足，降低生產成本，并加快機械化建設，減少人力資源的使用，以達到節約人工成本，提高企業工作效率和產品質量的目的。

（二）增強成本觀念，合理利用資源

在現代市場競爭日益激烈的情況下，企業必須要形成戰略成本觀念，盡可能地減少成本支出，不斷根據市場動向和競爭對手動向來調整自己的營銷戰略，重組產品生產線，避免不必要的生產環節造成資源浪費。同時，還要積極動員全體員工全員全過程得參與到企業成本控制中來，增強員工的成本觀念，加強管理人員的成本管控工作，提高財務人員的成本核算能力。整合產品生產流程，避免分工過細導致的信息損耗和失真，降低企業產品庫存堆積，確保存貨價值，保證關鍵生產環節和運輸環節的暢通無阻，減少資源浪費。

（三）采用現代科學的成本控制方法，落實經濟責任制

建立健全企業內部成本控制體系，制定成本控制目標。為了不斷降低企業生產成本，實現最大化利潤，企業必須首先制定合乎實際的盈利目標，并層層分解該目標至企業內各個部門，對所需費用進行科學預算，最大限度降低其他因素可能導致的成本超支，同時要加強產品設計、制造、流通過程中的開支控制，提高資金運作水平，優化資金結構，合理分配資金。另外，企業要建立科學合理的成本信息管理系統，提高各個部門以及相關人員的成本管理意識，改進成本管理方式，并嚴格制定相關法律規章制度，形成法律約束，將各項產品的成本責任具體落實到部門以及個人，完善獎懲機制，將個人績效與產品成本控制相結合，創造相互競爭、相互監督的工作環境，增強產品成本控制的效果。

四、結語

綜上所述，我國企業在加強產品控制上還有很長的路要走，在現階段，可以吸收歐美國家先進的成本控制理論，結合我國的政策與市場環境，改變傳統的成本管理意識，采用現代化的控制方式，增強成本戰略觀念，加大科技與資金投入，形成自動化、機械化的產品生產線，降低企業能耗，以達到控制成本、提高利潤的目的。

參考文獻：

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（作者單位：西安市政設計研究院有限公司）