新形勢下如何構建公司和諧勞動關系

趙華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 企業是社會的重要組成部分，是社會政治經濟活動的細胞。構建和諧社會勞動關系，是黨的十八大提出的重大戰略任務，是促進企業發展的需求，也是全社會成員的共同責任，如何構建公司和諧的勞動關系是本文重點闡釋的內容。

關鍵詞 新形勢 路橋企業 和諧 勞動關系

作為路橋企業來講，職工是發展的最大財富。在新形勢下，如何構建路橋和諧勞動關系，才能充分調動職工的積極性、主動性和創造性，才能較好地實現路橋與職工共同協調發展？

一、路橋企業構建和諧勞動關系的重要性

（一）構建和諧勞動關系是促進企業發展的根本

隨著社會主義市場經濟體制的建立和改革的不斷深入，對于肩負著社會主義現代化建設使命的路橋企業而言，企業要持續發展、壯大，關鍵是貫徹“以人為本”的經營理念，使企業勞動關系的穩定、員工合法權益的維護與企業健康發展實現有機的統一。

（二）構建和諧勞動關系是維護員工自身權益的迫切需求

員工作為企業的主人，是企業財富的創造者，就要樹立正確的勞動觀，積極參與企業各項經營生產活動，消除自身在企業中的弱勢形象，學習和了解國家的相關法規政策，充分利用國家賦予的勞動權利，積極參與企業的生產經營管理活動，做好本職工作，做學習型、創新型員工。

（三）構建和諧勞動關系是工會發揮維權職責的具體體現

工會組織要按照全國總工會提出的“在促進發展中搞好維護、在推動改革中搞好維護、在積極參與中搞好維護、在大力幫扶中搞好維護”的要求，圍繞員工最現實、最關心、最直接的利益，把維護員工合法權益落到實處，嚴格依法執行勞動合同和集體合同制度，指導員工與企業簽訂內容合理全面、管理規范、有效履行的勞動合同。

二、構建和諧勞動關系工會面臨的問題及分析

（一）新常態，新形勢，也給構建和諧的勞動關系提出了新要求

從實體經濟看，受“三期疊加”的影響，經濟增長的調整遠未到位，部分企業經營困難加劇，化解過剩產能和淘汰落后產能任務繁重。在經濟下行壓力加大、結構調整過程中，部分行業企業經營困難，勞動關系不穩定性增強，若處理不當就有可能引起矛盾激化。經濟發展步入新常態，帶來勞動關系運行協調新壓力，勞動力供求結構及其群體結構的變化，引致勞動關系運行協調新變化，增加勞動關系協調新難度。新媒體新技術的發展變化，帶來勞動關系運行協調新挑戰。

（二）存在著職工對工會工作的認識“誤區”

很大程度上，職工對工會組織的認識很片面、單一，有的甚至停留在工會只是文體活動的組織者、困難補助的發放者等簡單認識，對工會組織的性質、地位、具體職能知之甚少，認為工會組織是福利組織的多，認可工會是維權組織的少。

（三）基層領導者的重視“盲區”

有些基層領導對工會組織重視不夠，認為工會組織可有可無，隨意進行工會組織機構兼并、人員壓縮，成為制約工會工作開展的主要原因。

上述問題的存在是客觀的，解決問題的關鍵還得靠工會和基層組織發揮自身的主觀能動性，只有主動服務，主動出擊，真正履行好企業工會和有關組織的社會職能，發揮好優勢作用，才能徹底改變工作被動艱難的現狀，不斷提高企業工會工作的水平。

三、構建路橋企業和諧勞動關系的對策

（一）推行廠務公開，為構建和諧勞動關系提供有效保障

突出企業生產經營重大決策的公開，通過公開，發動職工群眾為企業救急解難獻計獻策，動員職工以主人翁態度，投身到企業生產經營中去，促進企業效益的提高；突出職工關注的熱點問題的公開。工資分配、獎金發放、職稱評聘、評先選優等問題，涉及職工群眾的切身利益。要及時公開，公開結果、公開辦事過程和辦事環節，使職工不產生疑問。

（二）規范管理落實制度，為構建和諧勞動關系提供重要支撐

只有不斷加強完善企業的勞動制度，才能為企業勞動者的合法權益提供法律的保證。當企業勞動者對企業產生不滿時，可以通過相關勞動制度來維護自己的合法權益，對于企業構建和諧的勞動關系會幫助很大。因此，企業對企業勞動制度要不斷加強完善，首先要加強企業勞動者社會保障方面的制度建設，比如養老保險、住房公積金等，讓企業的每一位勞動者都能夠享受到這些權利；同時不斷完善管理制度，落實制度執行力度，注重培養和建立以效益為導向的分配機制，在企業發展的同時，實現職工綜合素質和收入的穩定提高。著眼于企業長遠的發展和工作需求，注重職工的自身發展和各類人才的需求；關心困難職工的幫扶，把送溫暖活動做得更深入、更細致，著眼于職工群眾遇到的最突出的困難，建立完善困難職工檔案，實行動態管理，形成幫扶困難職工的長效機制。

（三）弘揚企業先進文化，為構建和諧勞動關系賦予新動力

在堅持開拓和創新中發展，以觀念更新推動全面工作，從文化開展推動管理升級的路橋企業文化工作思路，逐次構建創新的文化體系。一是要把人的感情通過企業文化凝結在一起，需要在企業管理中營造一種尊重人、關心人、愛護人的氛圍；二是要求企業讓員工看成企業是實現自我、尋求精神家園的“文化機關”，最大限度地調動其積極性，激發其斗志和士氣；三是通過加強企業文化建設，調動職工的積極性、主動性，發揮職工良好的思想方法、思維方式，只有這樣才能激發員工的探索精神和創新能力；四是多組織一些企業活動。企業活動的開展，會提供給企業勞動者一個交流的平臺，企業勞動者之間的交流多了，自然矛盾就會減少，從而有助于企業和諧勞動關系的構建。