新形勢下如何構(gòu)建公司和諧勞動關(guān)系

趙華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 企業(yè)是社會的重要組成部分，是社會政治經(jīng)濟活動的細胞。構(gòu)建和諧社會勞動關(guān)系，是黨的十八大提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是促進企業(yè)發(fā)展的需求，也是全社會成員的共同責任，如何構(gòu)建公司和諧的勞動關(guān)系是本文重點闡釋的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 新形勢 路橋企業(yè) 和諧 勞動關(guān)系

作為路橋企業(yè)來講，職工是發(fā)展的最大財富。在新形勢下，如何構(gòu)建路橋和諧勞動關(guān)系，才能充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能較好地實現(xiàn)路橋與職工共同協(xié)調(diào)發(fā)展？

一、路橋企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要性

（一）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是促進企業(yè)發(fā)展的根本

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革的不斷深入，對于肩負著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)使命的路橋企業(yè)而言，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、壯大，關(guān)鍵是貫徹“以人為本”的經(jīng)營理念，使企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定、員工合法權(quán)益的維護與企業(yè)健康發(fā)展實現(xiàn)有機的統(tǒng)一。

（二）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是維護員工自身權(quán)益的迫切需求

員工作為企業(yè)的主人，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，就要樹立正確的勞動觀，積極參與企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動，消除自身在企業(yè)中的弱勢形象，學習和了解國家的相關(guān)法規(guī)政策，充分利用國家賦予的勞動權(quán)利，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，做好本職工作，做學習型、創(chuàng)新型員工。

（三）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是工會發(fā)揮維權(quán)職責的具體體現(xiàn)

工會組織要按照全國總工會提出的“在促進發(fā)展中搞好維護、在推動改革中搞好維護、在積極參與中搞好維護、在大力幫扶中搞好維護”的要求，圍繞員工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，把維護員工合法權(quán)益落到實處，嚴格依法執(zhí)行勞動合同和集體合同制度，指導員工與企業(yè)簽訂內(nèi)容合理全面、管理規(guī)范、有效履行的勞動合同。

二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工會面臨的問題及分析

（一）新常態(tài)，新形勢，也給構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系提出了新要求

從實體經(jīng)濟看，受“三期疊加”的影響，經(jīng)濟增長的調(diào)整遠未到位，部分企業(yè)經(jīng)營困難加劇，化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)繁重。在經(jīng)濟下行壓力加大、結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，部分行業(yè)企業(yè)經(jīng)營困難，勞動關(guān)系不穩(wěn)定性增強，若處理不當就有可能引起矛盾激化。經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，帶來勞動關(guān)系運行協(xié)調(diào)新壓力，勞動力供求結(jié)構(gòu)及其群體結(jié)構(gòu)的變化，引致勞動關(guān)系運行協(xié)調(diào)新變化，增加勞動關(guān)系協(xié)調(diào)新難度。新媒體新技術(shù)的發(fā)展變化，帶來勞動關(guān)系運行協(xié)調(diào)新挑戰(zhàn)。

（二）存在著職工對工會工作的認識“誤區(qū)”

很大程度上，職工對工會組織的認識很片面、單一，有的甚至停留在工會只是文體活動的組織者、困難補助的發(fā)放者等簡單認識，對工會組織的性質(zhì)、地位、具體職能知之甚少，認為工會組織是福利組織的多，認可工會是維權(quán)組織的少。

（三）基層領(lǐng)導者的重視“盲區(qū)”

有些基層領(lǐng)導對工會組織重視不夠，認為工會組織可有可無，隨意進行工會組織機構(gòu)兼并、人員壓縮，成為制約工會工作開展的主要原因。

上述問題的存在是客觀的，解決問題的關(guān)鍵還得靠工會和基層組織發(fā)揮自身的主觀能動性，只有主動服務(wù)，主動出擊，真正履行好企業(yè)工會和有關(guān)組織的社會職能，發(fā)揮好優(yōu)勢作用，才能徹底改變工作被動艱難的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)工會工作的水平。

三、構(gòu)建路橋企業(yè)和諧勞動關(guān)系的對策

（一）推行廠務(wù)公開，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供有效保障

突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的公開，通過公開，發(fā)動職工群眾為企業(yè)救急解難獻計獻策，動員職工以主人翁態(tài)度，投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，促進企業(yè)效益的提高；突出職工關(guān)注的熱點問題的公開。工資分配、獎金發(fā)放、職稱評聘、評先選優(yōu)等問題，涉及職工群眾的切身利益。要及時公開，公開結(jié)果、公開辦事過程和辦事環(huán)節(jié)，使職工不產(chǎn)生疑問。

（二）規(guī)范管理落實制度，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供重要支撐

只有不斷加強完善企業(yè)的勞動制度，才能為企業(yè)勞動者的合法權(quán)益提供法律的保證。當企業(yè)勞動者對企業(yè)產(chǎn)生不滿時，可以通過相關(guān)勞動制度來維護自己的合法權(quán)益，對于企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系會幫助很大。因此，企業(yè)對企業(yè)勞動制度要不斷加強完善，首先要加強企業(yè)勞動者社會保障方面的制度建設(shè)，比如養(yǎng)老保險、住房公積金等，讓企業(yè)的每一位勞動者都能夠享受到這些權(quán)利；同時不斷完善管理制度，落實制度執(zhí)行力度，注重培養(yǎng)和建立以效益為導向的分配機制，在企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)職工綜合素質(zhì)和收入的穩(wěn)定提高。著眼于企業(yè)長遠的發(fā)展和工作需求，注重職工的自身發(fā)展和各類人才的需求；關(guān)心困難職工的幫扶，把送溫暖活動做得更深入、更細致，著眼于職工群眾遇到的最突出的困難，建立完善困難職工檔案，實行動態(tài)管理，形成幫扶困難職工的長效機制。

（三）弘揚企業(yè)先進文化，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系賦予新動力

在堅持開拓和創(chuàng)新中發(fā)展，以觀念更新推動全面工作，從文化開展推動管理升級的路橋企業(yè)文化工作思路，逐次構(gòu)建創(chuàng)新的文化體系。一是要把人的感情通過企業(yè)文化凝結(jié)在一起，需要在企業(yè)管理中營造一種尊重人、關(guān)心人、愛護人的氛圍；二是要求企業(yè)讓員工看成企業(yè)是實現(xiàn)自我、尋求精神家園的“文化機關(guān)”，最大限度地調(diào)動其積極性，激發(fā)其斗志和士氣；三是通過加強企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動職工的積極性、主動性，發(fā)揮職工良好的思想方法、思維方式，只有這樣才能激發(fā)員工的探索精神和創(chuàng)新能力；四是多組織一些企業(yè)活動。企業(yè)活動的開展，會提供給企業(yè)勞動者一個交流的平臺，企業(yè)勞動者之間的交流多了，自然矛盾就會減少，從而有助于企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建。