企業戰略管理中財務總監的角色定位及作用分析

繆金海

摘要：財務總監在企業中發揮的作用不單是財務管理這么簡單，如果一個企業中，財務總監的工作僅僅停留在財務管理和財務關系的處理上，會極大的限制企業的發展。本文對企業戰略管理中財務總監的角色定位以及作用進行了分析，希望財務總結能在企業運營中發揮出更大的作用。

關鍵詞：企業戰略管理；財務總監；角色定位；作用

財務總監就是人們常說的CFO，在國外發達國家財務總監被定義為企業重要的戰略伙伴，但是我國一些企業對財務總監是財務管理者以及監督者的角色定位。財務總監對企業的發展有著舉足輕重的作用，很多企業的CEO都是財務出身，會參與企業的戰略管理。我國企業想要更好的發展，必須做好財務總監轉型工作，正確認識財務總監的角色定位與作用，充分發揮財務總監的職能。

一、財務總監的傳統角色定位與作用

財務總監從表面上來說，發揮著財務管理與監督的作用，這也是我國企業財務總監負責的主要工作，隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭越來越激烈，發展空間也得到了進一步擴大，這是財務總監需要充分發揮職能，進行角色轉換與職能轉換。企業財務工作對企業的發展與壯大有著深遠影響，只有加強財務總監角色定位，擴大財務總監的工作范圍，使其不局限于財務管理與監督工作，才能促進企業的發展。財務總監大多都是財務人員出身，這使得很多財務總監在思想上沒有認識到職能轉換的必要性，對自身發展有著較大的局限性，不會主動參與企業的戰略管理，所以無法有效提升企業各項活動的質量。

二、企業戰略管理中財務總監的角色定位與作用

（一）企業CEO理想的執行者

1.角色定位

財務總監的主要工作是對企業財務管理及會計活動進行監督，其不能局限于企業財務管理領域，必須借助財務管理平臺參與企業戰略管理。財務總監本身是企業董事會成員，所以其對企業的戰略發展有著發言權。CEO是企業戰略管理的靈魂人物，CFO是企業CEO理想的執行者，在這樣的角色定位下，CFO應該將CEO提出的構想成為可能，企業的生產經營活動也與財務活動有著密切的關系，加強財務管理與監督，利用財務管理切實執行CEO提出的理想，這才能現代企業財務總監的工作職能。

2.作用

企業在做出重大的經營決策前，都會結合企業當前的財務管理現狀，需要保證財務會計操作符合戰略管理，只有提高財務管理的水平，才能實現企業各項資源的優化配置。財務管理在企業戰略管理中發揮著重要的作用，財務總監需要切實執行企業CEO描繪的藍圖，發揮著執行者的作用。企業面臨的競爭日趨激烈，為了提高自身競爭力，企業需要加強成本管理，從長遠的角度考慮，財務總監應擔負起加強財務管理的責任，充分發揮監管作用，制定出切實可行的戰略管理計劃，推動企業的長遠發展。

（二）企業各類活動的監管者

1.角色定位

財務總監可以代表企業董事會監督管理企業各項生產經營活動，主要是從財務管理的方面執行監督，財務總監有著較大的權利，也需要對整個企業的經營狀況負責。財務總監在履行義務、發揮職能時，不單是從財務活動方面，還需要從加強內部審計以及內部控制方面入手。企業各項財務活動都在財務總監的工作范圍內，所以說，財務總監可以看作是企業各項活動的監管者。

2.作用

財務總監具有監督與控制企業各項經營活動以及財務工作的責任，需要監督企業重大經營計劃的執行情況，需要定期向董事會匯報企業當前財務管理情況，還要解答董事會的存在的疑問。企業在不斷發展壯大的過程中，經營規模擴大了，涉及領域也延伸了，企業經營發展面臨的風險也大大增加了，所以，內部控制的作用也體現出來了。內部控制可以加強對企業戰略管理中各環節執行力度的控制，還可以實現風險識別與評估，制定出應對的方案與計劃。通過調查顯示，企業面臨的風險大多都與財務管理不善有關，財務總監應加強內部控制管理，處理好內控與財務管理的關系，提高財務風險防范意識，使內部控制與企業戰略管理相適應。

財務總監需要加強對內部審計的監管，內部審計對企業財務管理水平有著直接影響，只有保證內部審計工作順利展開，才能保證企業會計實務操作有序進行。內部審計部門在企業中屬于獨立的部門，這有利于保證內部審計工作的公正性，財務總監是內部審計機構的直接負責人，所以，財務總監應做到對內部審計機構的領導，充分發揮監督的作用，保證內部審計的客觀性，對內部審計工作機械能全面科學的評價，并提出具有建設性的意見，促進內部審計部門與企業其他部門的溝通與合作，完善企業監督管理機制。這樣才能協助企業完成各項戰略管理目標。

（三）企業對外關系的維系者

1.角色定位

企業在經營的過程中需要做好對外關系，這既是指與市場的關系，也指與企業股東以及客戶之間的關系。只有維持好對外關系，才能促進企業戰略管理目標的實現，對外關系與企業財務管理及會計數據指標有著內在聯系，財務總監在這其中也對關系的維系有著重要影響，財務總監可以看作是企業對外關系的維系者。

2.作用

企業的發展離不開市場環境，企業對外關系包括股東與客戶，股東是企業利益的直接關系人，而客戶是企業發展的動力，為了維持好對外關系，財務總監需要加強對財務工作的管理與監督，提高財務信息、會計信息的透明度，加強對數據信息的披露力度，保證企業利益關系人的切身利益，并對企業的投資決策等重大決策提供重要的參考依據。財務總監還要做好企業與當地財稅局的紐帶工作，及時向有關部門匯報工作，使其了解企業經營狀況以及負債情況，使財政局清楚的了解企業納稅情況。財務總監需要做好企業與社會的聯系工作，為企業尋找更多的發展契機，避免企業經營發展對周圍環境的影響，提升企業的社會形象，從而促進企業的可持續發展。

（四）業績評價設計者

1.角色定位

企業在經營的過程中，理財目標是實現價值最大化，財務總監需要制定出科學的業績評價指標，這需要參考企業經營過程各項財務數據，制定的戰略目標需要參考預算、部門業績指標等，利用業績評價工具，層層深入與展開，從而實現企業既定的戰略目標。在這一過程中，財務總監充當著業績評價設計者的角色。

2.作用

財務總監具有建立企業業績評價標準體系的責任，這需要從財務指標與非財務指標兩方面進行，其中財務指標是該體系的重心，關系著企業長期目標的實現，也關系著企業的利益。財務總監肩負著業績評價設計者的角色，如果僅考慮財務指標，容易出現機會主義與短期行為，所以，財務總監需要加入非財務指標，實現財務指標與非財務指標、遠期指標與近期指標之間的平衡。

三、結語

通過本文的分析可以看出，財務總監在企業戰略管理中發揮著舉足輕重的作用，財務總監有著多重角色定位，應充分的發揮自身職能，加強財務管理監督，參與企業的戰略管理策略的制定。在當前社會，企業面臨的競爭比較大，財務總監不能局限于財務工作，應盡快實現財務總監轉型，實現職能轉型，對企業的財務負責，也對企業未來的發展負責。

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