強化鉆井企業全過程成本控制探討

摘 要：面對國際油價低位震蕩，石油工程工作量嚴重不足等新形勢，以低成本應對低油價，關鍵要從事前、事中、事后和抓好優化入手，把握好每一個環節、每一個節點，不斷探索鉆井成本全過程控制模式，促進成本控制良性運行。

關鍵詞：成本控制；全過程；鉆井企業

面對國際油價低位震蕩，面對低油價寒冬期和經濟發展新常態，不斷探索鉆井成本全過程控制模式，從事前、事中、事后和抓好優化入手，把握好每一個環節、每一個節點，對促進成本控制良性運行，夯實鉆井企業經濟基礎極為重要。

一、從源頭入手，抓事前——細化成本預算指標，明確成本費用目標

成本預算是成本控制的基礎和源頭，它主要為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。要按照全面預算一體化管理要求，加強財務預算管理，嚴格審批程序，規范資金運作，嚴格控制對外支出，杜絕各種不合理開支。要建立鉆井成本細分臺賬，大到管理費用整體提取，小到一根別針使用，逐步分解到部門臺賬、單位臺帳、崗位臺賬管理，真正做到“精確預算、量化考核、規范管理”，實現預算配置與經營部署、生產任務與預算目標、施工組織與預算運行、經營責任落實與鉆井質量提升的緊密結合。在編制成本預算時，要運用目標成本法實施細化的成本指標預算制度，按照成本的構成特點，將成本劃分為直接成本和間接成本，建立成本節點與管理責任相匹配的管理體系，實施“公司→職能部門→基層隊→班組（崗位）”的分級管理模式，以確定出不從層面的目標成本。例如，通過召開成本對接會進行分析論證單項成本年度（月度）預算，利用網上公示的方法確定單項成本分解原則，從而確定基層隊的成本目標，通過召開班組職工座談會或調查問卷的形式，討論確定班組直接成本與管理要素指標，確保預算的公平、公正并被各成本層所接受，以提高預算的嚴肅性與執行力度。

二、從管理入手，抓事中——強化生產過程控制，建立監督檢查機制

生產過程中降低成本是最直接有效的途徑，過程控制與過程監督對于實現成本控制至關重要。要積極適應石油工程體制機制變化和價值管理要求，建立以市場為導向，以利潤為核心的生產成本管理機制，實施低成本、高效益、穩基礎的生產經營策略。一是深化三級價值管理，發揮三級精細、現場管理的優勢，引導基層做實預算編制、成本核算、投入產出分析、決策優化、效益考核到班組、崗位；二是健全基層效益管理，健全生產標準成本，以班組為分析主體，促進班組和單井的生產成本核算及效益管理，努力實現低油價下成本、投資、工作量的最佳匹配與最好效益。

同時，要建立一套與之相配套的監督檢查機制，如在鉆井施工作業管理過程中，通過實施“強化施工前成本預算、強化施工過程成本控制、強化結算把關、強化考核兌現”等四個強化管理辦法，明確成本費用發生過程中從施工前設計到過程監督、結算、考核激勵等一系列過程控制措施，細化成本費用發生前后的每一個過程管理，對每一個環節制定相應的管理責任與考核辦法，使每一位管理人員、操作人員都有明確的責任和目標，從而有效降低鉆井施工成本。

三、從考核入手，抓事后——強化剛性責任考核，發揮考核激勵作用

科學設置考核指標。責任考核指標的設置合理與否，是能否完成生產經營任務的關鍵，指標設置的合理，能夠涵蓋生產經營全過程，壓力傳遞到位，就有了完成生產經營任務保障。通常在指標分解時會出現這樣的誤區，認為指標分解的越多越細越好，其實不然，在成本分解時，必須是通過努力可實現的，必須是可控成本，付出最大努力也不能實現的指標不可取。

合理確定目標值。目標是員工努力的工作方向，只有確定明確的、科學的激勵目標，才能使員工對照標準和要求，不斷修正自己的行為方向，確保任務完成。在目標值的設置上最好按照“跳一跳，夠得著”，這樣既具有挑戰性，又具有可實施性，過高或過低的目標都會使員工降低工作積極性。

健全完善考核辦法。考核辦法要做到考核內容具體明晰，控制目標明確，獎、罰分明，獎罰幅度具體、適中。一般來說，成本指標考核主要包括直接成本的考核與間接成本的考核。因此，在考核中要把握好兩者的權重比例。目前基層考核存在兩種現象，要么實行100%的完全考核，要么是幾乎不考核。結合工作實踐，筆者認為對成本的考核，應該采取成本總額與責任指標權重比例相結合的辦法，這樣既可以賦予基層員工總成本的控制責任，又可以提高員工參與過程管理的責任意識，通過適當拉開效益工資差距，真正體現“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”、“干與不干不一樣”，充分體現權責利相統一。

實行嚴考核硬兌現。有的單位制定了很多管理辦法，但缺乏執行力，在執行過程中礙于面子，許多好的考核辦法最后流于形式，使考核激勵機制變成一紙空文。只有實行嚴考核硬兌現，才能真正激發干部員工參與全過程成本控制的積極性和創造性。

四、從創新入手，抓優化——引入科技創新機制，有效降低運行成本

企業的生命力在于它能不斷創新，企業要發展就必須尋求創新途徑，不斷創新機制，為企業注入發展活力，加大科技投入以及為有效投入新工藝、新技術，依靠現代科學技術手段來有效降低運行成本。

運用新技術有效降低運行成本。科學技術就是生產力，運用新技術、新方法是實現降本增效的重要途徑。要充分發揮人才優勢和區域優勢，精攻特色技術，創出品牌技術。要加大科研投入，提高科研能力，走科技創新促發展，技術進步創效益的路子。如，近年來，某鉆井公司通過二界面鉆井質量技術的推廣應用，在深井、超深井以及高溫、大溫差水泥漿體系的研究，以及在特殊工具研發等課題項目上加大科研力度，突破制約鉆井技術發展的瓶頸，通過科技創新實現成本控制提檔升級。

運用關鍵技術降低施工成本。對鉆井企業來說，要結合區域鉆井實際和外部市場需求，尤其是要做好油田重點區塊的鉆井技術研究，通過建立不同地區的地層壓力預測模型和地溫梯度變化模型，通過重點領域關鍵技術的突破和掌握，提高鉆井設計和施工的科學化水平，以此來把握成本控制先機和經濟效益主動權。

參考文獻：

[1]李營，采油礦全面成本管理方法探索，中國化工貿易，2014年第8期

[2]劉芳，鉆井成本管理與控制淺，建筑工程技術與設計，2015年第12期

作者簡介：

伍海憲（1985—），男，貴州省六盤水市人，大學本科，經濟師。