企業人力資源中績效與薪酬福利管理研究

杜方杰

（陜西師范大學 陜西 西安 710119）

【摘要】市場競爭歸根結底就是人才的競爭，隨著市場競爭的不斷加劇，企業人力資源管理面臨著嚴峻的考驗和挑戰，尤其是企業人力資源中績效與薪酬福利管理，已經成為提高企業競爭力、促進企業健康長遠發展的重要保障。加強企業人力資源中績效與薪酬福利管理研究意義重大。

【關鍵詞】人力資源 績效 薪酬福利管理

科學合理的績效和薪酬福利管理，不僅能夠調動企業員工的積極性，加強團隊的凝聚力，增強企業的競爭力，同時利于企業創造出更多、更大的經濟利潤，影響著企業的經營和發展。所以，企業人力資源管理中績效和薪酬福利管理工作，對企業的發展有著直接的影響，但是，在企業實際的人力管理中，績效和薪酬福利管理還存在諸多問題，只有充分發揮績效與薪酬福利管理在企業中的作用，實現企業人力資源優勢最大化，為企業謀求更大的利益。由此看來，加強對人力資源中薪酬與薪酬福利管理研究是十分必要的。

一、績效管理和薪酬福利管理概述

績效和薪酬福利管理現代化企業的經營發展中，作為人力資源管理中的組成部分，具有重要的地位。績效管理是指管理者同企業員工朝著共同的企業目標，參與制定績效管理計劃、考核評價及結果應用等一系列過程。薪酬福利管理則是人力資源管理中對員工工作成績予以激勵和補償的手段之一，根據績效考核結果，對員工薪酬支付、薪酬水平和薪酬調整等多方面管理的過程。

二、企業人力資源中績效與薪酬福利管理的關系

績效與薪酬福利是企業人力資源管理中重要的組成部分，它們之間兩者關系密切。績效與薪酬福利管理對調動員工的積極性、主動性發揮的作用不可替代，促使員工為企業的經營發展創造出更多的效益，績效和薪酬已經形成了一種績效薪酬模式，并且得到了廣泛的應用。在企業的人力資源管理中，員工績效作為考核標準，員工的價值進一步得到了認同，利于員工的個人職業發展，員工個人獲得發展后，也推動了企業長遠的發展。在績效考核中包含薪酬分配效能，薪酬分配是否公平體現了績效考核是否公正，對人力資源管理產生了直接的影響。

三、企業人力資源管理中績效考核與薪酬管理現狀

（一）對績效考核和薪酬福利管理的方法不科學

企業實施考核的目的一方面是審核員工的工作水平，同時為員工的薪酬、升降級提供一個參考標準。目前，在企業中還沒有形成科學的管理方法，加上績效考核的內容、標準不夠全面，比較單一，使得績效和薪酬福利的作用沒有得到最大限度的發揮。在績效考核時只是把業績作為唯一的依據，并沒有與員工工作的實際情況相聯系，太過于簡單，單一的考核標準和內容，使得考核摻雜了諸多主觀的因素，考核者根據自己的喜惡來評價被考核者，出現了很多不公平的現象，造成員工內心不滿，在工作中消極懈怠，工作效率低下，對企業的發展不利。其次，在考核指標中扣分項較多，雖然能夠在一定程度上對員工的工作績效進行客觀的衡量，但弊大于利，扣分項多，會讓員工的心理產生壓力，起不到對激勵作用，反而制約了績效管理戰略導向作用的發揮。

（二）薪酬福利的分配方式沒有及時有效的調整和完善

績效考核和薪酬福利的管理應該結合企業的實際情況，借助績效考核衡量員工工作成效和所體現的價值，實現人力資源管理的公平。但是，在實際中，薪酬福利的分配方式依然采用傳統的平均分，沒有及時有效的調整和完善，缺少公開，不夠透明，支付十分模糊，使得很多員工不了解薪酬福利核算標準，也不清楚自身的價值是多少，甚至有些業績優秀的員工沒能得到相應的酬勞，也沒有給予職務晉升的空間，獎金福利更是亙古不變，有的時候反而會出現相反的效果。

四、完善績效考核與薪酬管理的對策

（一）制定科學的考核制度和管理辦法

企業的考核標準不明確，規范性不強，使得考核缺乏公平、公正性，因此，企業只有制定科學的考核制度和管理辦法，才能形成良好的人力資源管理體系，考核不僅包括員工的業績，還要與平時的工作能力、職業道德結合在一起，兩方面共同構成員工考核的重要因素。明確崗位責任，對工作業績進行目標管理，并根據完成情況進行考核。其次，考核要摒棄主觀因素，給員工一個公開、公平的考核環境，實現規范化考核。另外，建立良好的獎勵機制，不僅包括物質獎勵，還包括薪酬、福利和職位等，緩解對員工的壓力，促進員工努力工作，進一步增強員工責任意識。通過績效和薪酬福利管理有助于企業合理配置人力資源，提升企業內部整體工作效率和員工個人工作效率，調動員工工作積極性，緩解員工焦慮情緒，從而為企業經營發展創造更大的經濟效益。

（二）薪酬管理和績效考核管理掛鉤

企業的績效和薪酬福利管理應該實現有效聯動，將薪酬和績效聯系在一起，激發員工工作積極性。首先，公正客觀的績效考核對于企業非常的重要。通過績效考核標準來衡量員工的工作升遷和薪酬發放，使考核更加公正、公平，也為薪酬福利管理提供依據，其次，薪酬福利實施分層管理，打破平均主義，依據就是員工的績效考核結果，兩者掛鉤，相互促進。在薪酬中一部分滿足員工的基本生活需求，另一部分根據員工工作情況向員工發放相應的獎勵和報酬，這一部分薪酬和員工的績效息息相關，并且可以隨時變動，讓有能力的員工在得到更多的福利待遇，體現出員工的個人價值，將員工工作的積極性激發出來，在工作中不斷創新，以更加飽滿的熱情對待工作，為企業創造更多的效益。

五、結論

在激烈的市場競爭中，人才對于企業而言是不可替代的，績效考核標準和薪酬福利管理是現代化企業人力資源管理中不可或缺的內容，直接影響到員工的工作積極性和工作效率，企業只通過開展科學、合理的績效和薪酬福利管理，為員工提供堅實的保障，才能為企業構建一支高素質的團隊，為企業的發展做出更大的貢獻，更加利于企業長遠、健康的發展。

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