企業文化與企業管理相互關系探析

王紅巖

摘 要：企業文化屬于企業的文明與內涵，代表了企業發展的歷程；企業管理則是企業穩步發展的重要保障。企業文化是一種精神力量，推動了企業活動的進展，企業文化的質量影響著企業管理的實施效果，因此兩者之間的聯系十分密切。企業文化和企業管理相互影響、相互作用，在統一的過程中推動著企業前進。企業管理能力的提升離不開企業文化的宣傳，企業文化能夠在企業發展中發揮出強大的組織凝聚力，使企業組織成員擁有趨同的心理素質。本文將著重分析企業文化與企業管理的相互關系，在明確企業文化對企業管理促進作用的基礎上，實現企業文化與企業管理的完美結合。

關鍵詞：企業文化 企業管理 相互關系 促進方法

企業文化和企業管理存在著密切聯系，兩者相輔相成、互相作用。企業文化主要是從思想上進行指導并控制企業的行為和未來的發展趨勢，而企業管理主要是對日常的經濟活動細節進行管控。這樣兩種不同的影響方式能夠對企業進行引導，然后對企業的發展趨勢合理控制，最終的目的都是保證企業良好運作。借助于企業文化的力量來實現企業管理的最大成效，屬于一種兩全其美的方式，有利于企業的長遠發展，并為日后的穩步前進打下堅實基礎。

一、企業文化的基本概述

（一）定義

企業文化主要是指企業在發展之初為了保證自身的生存及發展能夠尋求良好的解決方式，樹立了一整套被企業內部人員所承認且共同享有的信念與認知。文化本身就是一種力量的存在，象征了文明的進程，體現出企業的特色，更加印證了企業文明與思想的形成過程，這有助于體現企業發展的核心理念與經營管理方向，同時也存在著自身特色的內部行為與經營活動。

（二）特點

企業文化的時代特色。企業在市場經濟發展的背景下，需要迎合時代的進步不斷變化方式及方法來經營管理。與此同時，企業文化和企業的發展進程相互協同前進，代表了特定時期的經驗積累與表現。在不同的發展階段，企業會被刻上不同的文化烙印，逐漸跟隨時間的推移，完成了沉淀與積累的過程，從而成為了企業的歷史文化，代表了企業的發展歷程。企業文化的目標同樣是追求高效率的經營過程與綜合效益，企業文化的加強能夠影響內部人員的思想。

企業文化也具有鮮明的個性色彩。每一個企業的發展都有不同的背景，因此他們的企業文化也各不相同，但是都代表了企業發展歷程中逐漸形成的思想集合，每一個企業的發展過程都涵蓋了所有內部人員的奮斗史，同時各自經歷了不同的成長過程才形成獨樹一幟的企業文化。

二、企業文化對企業管理的促進作用

（一）增強凝聚力

企業文化是企業發展的精神核心，對內部的人員結構、工作氛圍的調整都具有積極意義。企業文化能夠通過制定的目標來讓內部人員統一起來，共同為指定的目標而不斷拼搏進取。這時的企業文化就體現出凝聚性的作用，通過精神的散播和宣傳讓企業所有人形成積極向上的整體，因此方便了企業的日常管理，也推動了企業良好發展。

（二）指導前進方向

企業文化作為企業發展的核心內容，是企業整體人員智慧的總和，因此對企業未來的發展方向具有指導作用。企業文化在企業中扮演著戰略性指導的角色，能夠對企業未來的發展趨勢和發展方向及時規劃并有效預測，能夠保證企業在經營管理中保持清晰地思路，更加明確管理方案及管理手段，明確努力的方向，增加企業自身的管理能力。

（三）激勵作用

企業文化是整體思想的結晶，代表了先進的工作思想和工作態度，體現出較強的人文主義，重視企業內部人員的個人修養與工作姿態，屬于一種精神層面的支持。企業文化強大的精神力量支持并鼓舞著工作人員的努力，使員工個人更加重視自我價值的提升與實現，并讓這種積極的心態在企業內部流傳，賦予了內部人員強烈的使命感與榮譽感。

三、企業文化促進企業管理的方式

（一）注重以人為本的思想

在企業文化的宣傳中，企業管理能力的提升離不開思想的變革與建設，因此應該重視以人為本的指導思想，讓企業文化在企業內部的作用更加明顯。加深企業文化的人文意識，充分尊重企業員工的努力和個人尊嚴，樹立共同奮斗的目標，對企業內部行為與管理處理得當有序，全面推動企業文化的建設進程，在企業的文化思想上加強企業的內涵，關注企業文化精神的宣傳，有利于企業管理工作的順利進行。

（二）優化企業架構

企業文化多是憑借主觀意識及隨意姿態而形成，所以發展的進度較為緩慢，同時在形成的過程中容易發生錯誤指導與決策，不利于企業的發展。為此，企業應該結合自身的發展特色，通過設置合理的系統模式與規劃措施來建立獨樹一幟的企業管理模式，這樣在與企業文化相互作用的過程中才能實現最優效果。結合著企業文化的內涵，使之滲透于企業內部的管理中，形成思想與行動上的統一。

（三）規范各項職能工作

企業文化的宣傳可以借助于人力資源的力量來對各個職位、崗位職責等進行設定，同時也可以根據企業文化的規范來加以引導?？梢岳闷髽I文化對員工的行為與價值觀進行評價與評估，從而作為他們晉升職稱的依據，實現企業內部員工之間的良性競爭?？偠灾髽I中的內部人員無論是行為還是日常工作活動，都應該通過企業文化的評價與行為引導來加以規范，實現企業管理能力的有效發揮。

四、結語

企業文化和企業管理之間有著密不可分的聯系，兩者相互作用相輔相成。企業文化的建設過程作為企業管理的重要部分，需要采取正確方式才能實現兩者的有益結合。企業文化的建設能夠促成企業管理模式的改變，同時也能增強企業管理的水平，這是兩全其美的發展方式。在提升企業管理水平的基礎上，需要正確引用企業文化的先進力量，通過對企業人員的大力宣傳，堅持企業文化人文主義的關注度，及時運用先進企業文化知識來促進企業結構的調整與優化，實現企業文化規范企業職能的作用。還應該在這個過程中樹立創新觀念，通過結合先進創新理念來促使企業實現國際化管理新型模式。

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