試議企業文化對組織績效的傳動影響

何德全

摘 要：在市場經濟快速發展背景下，現代企業之間的市場競爭愈加激烈，為了提升企業核心競爭力，謀求長遠生存和發展，企業文化在其中起到的作用也逐漸突顯出來。企業文化對于企業發展而言，其中凝聚了企業經營理念和發展戰略構想，同時與組織績效之間存在著十分密切的聯系，可以有效提升企業的核心競爭力。企業可以通過企業文化將變量傳動給組織，無形中影響著企業的經營績效，有助于調動員工工作積極性，提升管理成效。本文主要就企業文化對組織績效的傳動影響進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。

關鍵詞：企業文化；組織績效；傳動影響

現代企業在經營發展中，除了需要面對國內市場的競爭壓力以外，在全球化背景下，還需要抵御外來企業的競爭。為了能夠在這樣嚴峻的競爭背景下獲得長遠生存和發展，創造更大的經濟效益，就需要結合實際情況，充分對企業資源優化配置。與此同時，借助裁員和減薪等方式來降低企業經營成本，盡管可以在一定程度上保證企業的經營效益，但原本十分和諧的勞動關系受到了嚴重影響，企業的組織績效停滯不前。現代企業如何能夠在激烈的市場競爭中獲得足夠的競爭優勢，成為當前企業經營管理的首要問題。企業文化是一種無形資源，對于企業各項管理和決策工作開展而言，具有一定的指導作用，可以提升企業長久的競爭優勢。故此，企業文化應該滲透到企業各個角落中，盡管不能直接創造經濟效益，但是可以間接的提升企業核心競爭力，提升企業價值。由此看來，加強企業文化對組織績效的傳動影響研究十分關鍵，對于后續工作開展具有一定價值。

一、企業文化與組織績效的內涵

1.相關概念分析

現代企業在經營發展中，企業文化是一種無形資源，是企業組織成員共同信奉和遵守的一種信念，是一個動態變化的過程。企業文化是國家文化之下的一種文化層次，在企業生存和發展中具有十分重要的作用，可以更為深刻的反映出企業的經營理念和戰略構想，其中包括企業的經營理念、核心價值觀和員工遵循的道德規范等等。現代企業管理中，企業文化是企業長遠發展的不竭動力所在，同企業的組織績效同樣存在著密切聯系。就組織績效來看，主要是強調企業的整體績效，組織在某個階段、某個時期內任務完成數量、效率、質量和利潤等各項情況，即企業在某個時期內工作目標實現程度。企業自身的財務狀況、員工滿意度和客戶滿意度等各個方面均屬于企業組織績效中的組成部分。當前階段企業在進行組織績效的評估時，更多的是局限在財務指標上，此種指標更容易計量和理解，但如果從長期績效目標角度考慮，應該將非財務指標納入到組織績效評價指標體系考核中，并進一步綜合考量組織內部員工凝聚力，將員工留在企業的能力，提供產品服務質量，新產品和新服務的開發以及顧客滿意度等等。

2.基本性質

企業文化是一種文化現象，具有十分鮮明的特點，主要包括以下幾個方面：（1）區域性。企業文化是一種微觀的組織文化，同時也是國家民族文化中不可或缺的組成部分，不同民族之間文化存在一定差異，企業文化同樣存在區域差異性特點。（2）獨立性。獨立性是指企業文化自身的相對獨立性，同社會發展并非是完全同步進行的，對于企業生產和組織績效具有一定能動反作用。（3）穩定性。長期形成的價值觀和行為準則，在無形中滲透到企業內部每個人思想中，是一種相對穩定的狀態。

企業文化是在企業不斷發展中形成的，其中凝聚了企業的價值觀、制度、行為準則、道德規范和歷史傳統等等。在企業文化組織里的員工自身需要具有較強的學習能力，直接反映出企業組織自身的學習效率和成效。但是，組織學習能力的形成，需要在企業文保障基礎上才可以實現。

二、企業文化對組織績效傳動影響

1.傳統影響原理分析

企業文化影響企業內部工作氛圍，同員工的工作效率存在密切關系。企業文化對于企業氛圍產生影響，并且這種氛圍形成后將很難有所改變。企業文化與企業內部各項工作開展息息相關，良好的企業文化可以有效調動員工工作效率，使其積極投入到工作中，不需要耗費過多精力即可處理好人際關系，獲得組織的管理和支持。組織成員自身的生理和心理狀態好壞，對于工作效率和產出影響較大，人際關系壓力受到企業文化影響不斷增加，員工的工作效率和產出將隨之下降。

與此同時，企業文化對于企業價值觀形成影響較為直接，需要企業內部成員共同遵守，這種遵守的價值觀念涵蓋著員工個體的認知和理念，對待問題不同的看法和角度。科學合理的價值觀有助于發揮個人潛在價值，形成良好的工作態度和風氣，反之則會產生陰暗心理，感受一種莫名的壓力，激發員工之間的矛盾，影響到企業內部組織和諧。

2.傳動中介分析

其一，知識管理。知識管理主要是指組織應對市場激烈的競爭挑戰，市場環境的變化，可能在不同程度上影響到組織績效水平。借助信息技術來處理數據和信息的能力，同組織個體創造力整合在一起的過程。作為企業文化中重要組成部分，良好的企業文化可以幫助組織成員積累更多的知識，構建屬于組織自身的知識庫，整合組織知識資源，促使員工之間更大范圍的進行知識共享和交流。

其二，組織學習能力。在當前知識經濟時代背景下，企業之間的競爭愈加激烈，在一定程度上受到企業學習能力水平影響。故此，組織可以通過內部交流和外部學習方式，提升企業知識積累水平，降低成本的同時，提升企業市場核心競爭力。

企業文化對于組織學習的影響主要表現在激勵、指導和共享三個方面，要求企業根據戰略方向進行發展，無形中指導企業各項經營管理活動開展；激勵方面，企業文化有助于調動員工工作積極性，樹立正確的價值觀和目標，提升工作效率和產出；共享方面，企業文化有助于阻止內部資源共享，為企業實現組織目標提供更為堅實的保障。

企業文化對于員工認可和部門之間溝通影響較為深遠，在一定程度上制約著組織學習能力的提升，而學習能力是企業提升自身核心競爭力的關鍵所在，從中了解到企業文化和組織績效之間的正相關性特點。總的說來，一個學習能力較強的組織，可以通過不斷吸收和獲取知識，優化組織體系，確保組織能夠更好適應不斷變化的環境，促使組織可以長遠生存和發展。故此，應該盡可能提升企業的學習能力，以此來適應不斷變化的市場環境，創造更大的組織績效。

3.傳動影響效果分析

現代企業經營管理中，管理人員更希望通過企業文化來提升企業內部凝聚力，樹立正確的價值觀和目標，切實提升組織效能水平，整合企業目標和個人目標，為企業戰略構想實現提供更為堅實的保障。可以說，企業文化對于組織參與性影響較為明顯，良好的企業文化強調組織賦予員工基本權力，促使員工可以更加積極主動的參與到企業管理中，發揮自身潛力和價值，提升企業核心競爭力。

三、結論

綜上所述，企業文化同組織績效之間存在密切聯系，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，企業文化對于組織績效的傳動影響受到了廣泛的關注和重視，有助于企業更好的適應不斷變化的市場環境，提升市場競爭力。

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