縣級供電企業績效管理探索

李琛

【摘要】供電企業在我國社會持續發展的影響下，取得了較大的進步，尤其是縣級供電企業。縣級供電企業快速發展，離不開績效管理工作，它創新了企業的經營管理模式，提高了企業的經濟效益。本文分析了縣級供電企業績效管理的現狀，探究了優化供電企業績效管理的具體措施。

【關鍵詞】縣級 供電企業 績效管理

一、前言

我國電力企業改革大范圍進行、不斷深入的同時，績效管理方式也逐漸取代了傳統的經營方式。目前，績效管理在縣級供電企業管理中存在一定問題，嚴重制約了供電企業的持續發展。采取有效措施實施績效管理，有利于促進縣級供電企業健康、有序發展。由此可見，本文探究縣級供電企業績效管理具有一定的現實意義。

二、縣級供電企業績效管理的基本現狀

（一）績效管理意識淡薄

績效管理要想順利、有效實施，首先該工作要得到企業領導的認可和重視。但是，現如今縣級大多數供電企業領導者尚未意識到績效管理的重要性，一定程度上忽視了績效管理工作，相對來說，工作重心主要集中在企業生產，電力企業人力資源在管理中缺少支持。從中能夠看出，由于企業領導者對績效管理意識淡薄，因此，績效管理在實際實施的過程中存在較大阻力[1]。

（二）績效管理方式落后

雖然，社會發展已經進入信息技術時代，但是縣級電力企業在僅有的績效管理中，仍堅持利用人力完成有關統計工作，這不僅降低了工作效率，而且還浪費了不必要的工作時間。局域網不斷發展的同時，縣級電力企業應與時俱進的創新績效管理方式、建立健全績效管理系統，優化工作質量，提高工作效率。在績效管理過程中，應積極主動應用智能化管理方式，節省大量工作時間，優化工作流程。

（三）考核工作不夠規范

目前，縣級供電企業開展績效管理工作時，經常利用“人治”這一管理方式，這在一定程度上加大了考核工作阻力，考核過程中缺乏規范性和制度約束性。由于沒有相關制度提供保障，部分電力企業在執行考核工作時，經常會為了完善考核成績，從而忽視考核設計以及考核標準制定，考核效果遲遲得不到及時發揮[2]。

三、優化供電企業績效管理的具體措施

（一）深化績效管理理念

供電企業實施績效管理時，要想實現良好的管理效果，首先要創新管理理念，打破傳統經營管理理念的局限，深化績效管理理念。如果供電企業一直延續著陳舊管理理念，依據該理念進行各項管理工作，那么企業在發展的過程中會遇到較多阻力，企業員工會將工作重點投入到薪資、升職等方面，相對來說，員工對工作自身的關注度會逐漸下降，長此以往，企業員工會產生抵觸的工作心理，降低工作動力。因此，電力企業在發展過程中，應不斷深化員工的績效管理意識，間接提高員工工作熱情，減輕員工工作壓力。電力企業受人員眾多、競爭意識淡薄這一文化環境影響，會逐漸減慢發展速度。電力企業要想加快企業發展步伐，就要相應的創新文化環境，為企業營造積極、健康的文化氛圍，提高企業員工的競爭意識和工作責任感。通過績效管理與積極、高效的企業文化相結合，能夠通過文化魅力促進電力企業實現有序發展。

（二）強化績效交流和溝通

績效管理工作能否取得良好的實施效果，重點是要強化績效溝通，即在管理者和被管理者之間進行及時的績效溝通。現如今，縣級電力企業在這方面存在一定的發展阻力，良好的績效交流和溝融，能夠促使雙方在交流的過程中，及時明確各自的發展目標，能夠使員工明確工作方向、抓住工作重點。在此期間，員工能夠及時發現自身存在的不足，針對已有不足，員工能及時改正；員工存在的個性化優勢也能得到及時的鼓勵和贊揚，因此，員工會極大地提升工作自信心，增強企業認同感。企業領導者也能在溝通過程中，了解員工面臨的現實問題，領導給予員工及時的幫助，這也能增進領導與員工間的距離，打破以往的距離感，它能增強電力企業發展的凝聚力和向心力，有利于為績效工作制定合理的發展目標的工作計劃，以此實現績效管理工作穩健運行[3]。

（三）完善考核評價制度和績效反映制度

電力企業在真正的績效考核評價中，要明確具體的考核目標，嚴格遵守考核流程，依據考核制度開展考核具體的考核工作。與此同時，還要充分考慮企業發展實際，結合社會發展，對原有考核評價制度不斷補充和完善，最后，積極主動的進行宣傳，減少績效管理阻力，加強員工對績效管理的理解和認識。電力企業實施績效反映制度，即通過績效管理變化，及時了解員工對變化的適應情況，并參考、尊重員工的績效管理意見，不斷完善績效管理內容，充分發揮績效管理在縣級電力企業中的優勢和作用，促進電力企業可持續發展。

（四）共同制定績效計劃

績效管理期間極易產生矛盾和問題，如果矛盾得不到有效解決，那么績效管理最終會以失敗告終，電力企業生命力也會隨之縮短。為了減少矛盾發生，績效管理者與被管理者之間應共同制定績效計劃，計劃制定的過程中將雙方意見全部體現，與此同時，雙方共同制定合理的績效考核指標，提高績效考核結果的公平性和合理性。以往績效管理者單獨制定績效計劃，被管理者執行計劃的過程中，會帶有抵觸情緒，此外，計劃內容中規定的考核也會存在指標過高或者過低現象，不僅得不到被考核者的認可，而且還會影響考核效果。雙方共同制定績效計劃就不會產生上述問題，并且雙方在參與績效管理的過程中，能夠和諧共處，促進績效管理有序進行[4]。

四、結論

綜上所述，縣級電力企業通過深化績效管理理念、強化績效交流和溝通、完善考核評價制度和績效反映制度、共同制定績效計劃等措施進行績效管理，這有利于促進電力企業健康發展。同時，有效的績效管理能夠深化縣級電力企業改革。

參考文獻

[1]朱春.縣級供電企業績效管理探析[J].通訊世界，2015，03：152-153.

[2]任旭方.縣級供電企業績效管理探索與研究[J].中國管理信息化，2015，20：59-60.

[3]宋炳銀.縣級供電企業績效管理研究[J].現代商貿工業，2013，01：122.

[4]劉冬毅.關于縣級供電企業績效管理的認識和思考[J].企業導報，2011，19：70.