企業財務管理能力評價體系研究

劉子豪

摘要：隨著經濟的不斷發展，企業所面臨的競爭壓力越來越大，對于企業而言，財務管理能力決定著企業的競爭力，是每個企業必須重視的環節之一。當然在企業財務管理中，對財務管理能力的評價又是重中之重，本文主要圍繞企業財務管理能力評價體系進行研究，試圖為企業提升自身的財務管理能力做指導作用。

關鍵詞：財務管理能力 評價體系 提升

經濟全球化的發展帶來企業之間的競爭越來越大，對于企業而言，財務部門是企業的核心部門，決定著企業的發展方向和未來，是每一個企業都非常重視的。當然企業的財務管理能力也就決定著企業在市場競爭中所占有地位的高低，企業在經濟全球化的背景之下，除了要關注自身企業的管理能力、生產銷售能力，還應該注重企業的財務管理能力。從目前國內外對于企業財務管理能力的評價體系的研究現狀來看，國外對于企業的財務管理能力的評價體系研究開始的比較早，但是在我國目前處于相對空白階段，所以本文主要在相關的財務管理理論的基礎之上，對于財務管理能力的評價體系進行研究。

一、財務管理能力的定義

財務管理能力實質上是指在財務工作的實際處理過程當中逐漸形成的一種隱性的能力，這種能力往往是和企業的經營是密切相關的。一個企業往往在財務工作的不斷發展和改進當中會逐漸形成自身企業的財務管理能力特色，一般而言，財務管理能力包括金融關系能力、財務控制能力、學習能力和信息處理能力四個方面。

二、財務管理能力評價體系構建的思路

從對企業的財務管理能力的評價體系的定義中我們發現，目前企業的財務管理能力一般包括學習能力、財務控制能力、信息處理能力和金融關系能力，這些能力構成了企業的財務管理能力。在構建財務管理能力體系的過程當中，我們發現，這些能力之間是互相穿插，互相聯系制約的關系，并不是獨立存在的，并且除了這四種能力之外，還有其他的能力理論存在于里面，所以從這個角度上我們可以看到對于企業的財務管理能力的評價體系的建立需要從多方面，全方位的角度進行，不能片面，這樣才能使評價工作更加順利。

三、財務管理能力評價體系構建的原則

第一，可操作性原則。所謂可操作性原則就是指企業所實行的財務管理能力評價體系應該是基于企業的實際狀況出發的，所選取的指標應該是企業能力在能力范圍只能能夠獲取的指標，當然，由于評價體系主要是服務于企業內部管理者，所以具體的評價內容可以設置得更加具體詳細，便于企業管理者能夠更加全面地對企業進行了解。

第二，動態性原則。所謂的動態性原則實質上就是指是根據企業的發展進度而言的，因為企業的發展是一個動態的過程，所以評級體系也應該是動態的，應該根據當時的企業現狀及時地進行評價，這樣可以反映出企業財務管理的真實情況。

第三，系統性原則。所謂的系統性原則就是指財務管理能力的評價體系需要從細致具體的角度出發進行，需要同企業發展過程中的企業能力相結合，這樣才能夠得到一個更加完善的評價體系，也能夠更加全面地反映出企業的財務管理能力。

第四，重要性原則。在建立財務管理能力的評價體系的時候，需要參考相關的評價指標，在選取指標的時候，應該選取企業認為重要的部分，而不是隨意選取對企業沒有太大作用的指標。只有通過重要性原則制定的財務管理能力評價體系才是真正適合企業的。

四、財務管理能力評價體系的各指標分析

第一，財務管理信息化水平。對于現代企業而言，信息技術已經深入到了財務管理的業務當中，一個企業的財務管理能力往往決定著這個企業的發展水平，并且企業經營活動越來越復雜的今天，脫離了會計電算化也是不可行的。一個企業的財務管理信息水平高的話，可以為企業提供更多有用、完善的財務管理信息，以此來幫助企業提高自身的財務管理能力是有很大的幫助的。

第二，財務管理效果。財務管理的效果往往是通過相關的財務數據反映出來的，也就是說對于企業而言需要了解目前企業的管理情況，可以直接通過相關的財務管理信息來獲得，從財務信息中一般可以得知目前企業的償債能力、盈利情況、虧損情況等等，雖然這些指標受到某些因素的影響準確性有所待定，但是在很大程度上還是可以體現企業的財務管理能力，所以財務管理效果也可以作為其中的指標之一。

第三，財務風險管控能力。對于一個企業而言重要的不是怎么—直往前沖，而是能夠在適當的時候懂得剎車。對于企業而言，最重要的莫過于在財務管理上面的“剎車”了，也就是說財務風險管控能力也可以作為評價企業管理能力的一項指標。在企業經營的過程當中，難免會遇到資金周轉問題，產業結構問題等等，這些都可以通過財務的管控能力來實現。我們看到，財務風險一般分為投資風險、籌資風險、經營風險和財務，這些風險存在于企業經營的整個過程環節當中，只有對企業的財務風險進行了管控，才可以減少企業不必要的損失，也就是從另一個層面上促進了企業的發展。

第四，產融結合的能力。所謂的產融結合能力，就是將企業的產業部門的資本和融資資本一起進行結合的能力，對于企業而言這兩種資本都非常重要，一種是產業資本也就是說企業所擁有的實物資本，產品資本等等，所謂的融資資本就是企業所具有的和銀行、債券等機構的虛擬的成本，只有將這兩種資本以最適當的方式結合，才可以在一定程度上減小企業運行的成本，并且還可以獲得不錯的效益。

第五，全面預算給管理能力。世界經濟在不斷發展，企業也不例外。隨著企業規模的不斷擴大，需要對于企業財務支出和收入進行全面的預算，成為了企業經營過程當中必不可少的環節。對于一個企業而言，如果對于企業的經營活動進行了全面周到的預算的前提之下，企業在實際經營中往往可以根據合理的預算進行工作的籌劃，那樣做可以在一定程度上減少企業的開銷成本，進一步提高企業的利潤。當然也可以對于企業預先會面臨的風險進行預測，這樣避免企業走入極端，避免企業遇到不可預測的風險，可以有效避免這些現象的發生。

綜上所述，對于企業而言，財務管理能力作為企業管理中的重要組成部分，是需要企業給予高度重視的，只有財務管理能力有所提高，企業在市場競爭中才可以取得自己一席之地。通過對本課題的研究，企業要提高自身的財務管理能力，需要對企業的財務管理評級體系進行建立和完善。建議在今后的財務管理過程當中，對于財務的管理能力可以單獨地制作出一份報告提供給企業，加深企業對自身財務管理能力的了解，有助于企業不斷地改進自身的發展策略和方針。也期望通過對本課題的研究能夠為正在發展中的企業提供理論上的參考和借鑒。