人力資源開發與管理創新研究

靳艷紅

摘 要：新時期經濟市場的競爭日益激烈，人力資源的高效利用是提升企業核心競爭力的關鍵。加強企業人力資源管理，制定現代企業規章制度，充分挖掘員工潛能，以促進員工綜合水平的不斷提升刻不容緩。長久以來，人力資源管理問題一直備受關注，構建科學高效、適用性強的企業人資管理體系，是促使人力資源管理水平不斷進步的關鍵。本文結合現代企業特點，圍繞人力資源開發與管理創新展開論述，提出個人見解以供業內同行參考借鑒。

關鍵詞：人力資源管理 人力資源開發 管理創新

一、人力資源管理概述

1.人力資源管理的內涵。人力資源管理的本質，是通過對企業現有人力資源的科學管理，實現人才利用價值最大化，以維持企業的穩定運行，促進企業良好發展。它是指通過對人和事、人與人等相互關系的妥善處理，來充分發揮人才利用價值，并通過培訓、組織、指揮及控制等管理手段，來實現組織的終極目標[1]。

2.人力資源管理的基本任務。人力資源管理的職能主要包括為企業吸引、培養、保留、開發人才，以滿足企業的運行發展需求。簡單來說，就是將企業所需的人才納入組織內部，利用福利待遇、發展前景等將其保留在組織內，通過培訓、規章制度等調動人才工作積極性，激發員工潛能，以實現人才利用價值的充分發揮，為企業發展添加不竭動力。

3.人力資源管理的特征。作為企業管理部門的基本職能，人力資源管理具有鮮明的獨特性，管理內容始終以人作為主體，管理形式千變萬化，注重對人才各方面能力的開發，管理方式也遵循人性化原則，通過不同的策略實現人才利用價值最大化。管理體制方面則以主動開發方式最為常見，而眾所周知，管理層同時也是決策層，牽一發而動全身，在企業的計劃與決策、運行與發展中扮演著不可或缺的重要角色。

二、現代企業所需人才的類型及素質

當前，人力資源在現代企業中占據著不可撼動的重要地位，其作為企業不可或缺的戰略資源，對企業的運行與發展有著深遠影響[2]。新經濟時代對人才的需求較過去的工業經濟時代發生了天翻地覆的改變，總體而言可概括為以下幾點：

1.創新性人才。在新經濟時代里，創新元素必不可少，而人作為實現創新的主體，務必要具備較強的創新思維、創新意識及創新能力[3]。在信息技術不斷發展的今天，計算機得以廣泛應用，電腦的出現使得機械性腦力勞動正逐漸消失。在新經濟時代，產品的知識含量不斷增長，各類知識產品層出不窮。而科技作為當代第一生產力，科技的創新是推動經濟發展的主動力，只有勇于創新，包括技術創新、制度創新、管理創新等，才能使企業從激烈的市場角逐中脫穎而出，拔得頭籌。

2.個性化人才。個性化人才其實是創新過程的一種表現形式，所有的創新計劃都會在一定程度上反映其個性化色彩。部分經濟學家將新經濟視為個性化經濟，而個性化人才是其不可或缺的重要組成部分[4]。這里提到的個性人才，即讓人才個性得到全面發展，結合人才特色和專長，給予適當引導，以促進其發展。值得一提的是，個人的發展務必要充分滿足社會發展需求，符合組織的發展需求，這是員工個性化發展的重要前提。

3.復合型人才。復合型人才是集多種專業能力于一體的優質人才，不僅是社會科學和自然科學的結合體，同時也是智力因素和非智力因素的復合[5]。新經濟時代大多數創造活動是涉及到不同領域的，所以無法單純依靠某種知識和技能來實現，必須借助多種知識和技能的綜合運用才能完成。也正因如此，復合型人才在新經濟時代企業里的地位舉足輕重，其作為企業的稀缺資源，是企業的重點培養對象。

4.合作型人才。新時期人際關系高度社會化，市場競爭造就了工業社會的價值觀，而新經濟時代倡導的價值觀是合作共贏。所以，合作型人才在現代企業中同樣具有極高的利用價值。

三、加強企業人力資源管理的重要性

1.人力資源管理對企業管理人員的要求。首先，身為一名合格的企業管理者，務必要具備妥善處理好人事關系的能力，合理配置人與事，以確保人力資源的充分利用；同時，要懂得如何改善員工個人與個人間的關系，營造良好的工作氛圍，使其能相處融洽；其次，應善用手段激發員工的工作熱情，鼓勵員工積極上進，敢于創新；最后，應加強對員工的培訓，以促進綜合素質的不斷提升，為企業整體效益的提升儲備動力。

2.人力資源管理的實施有利于促進員工績效水平的提升。結合企業目標和人力資源的具體情況，企業管理者應通過人力資源管理來營造積極向上的工作氛圍，結合員工個人特點和專業特長，為其制定針對性的職業生涯規劃，并通過不斷培訓，促使其全面發展，通過不斷提高員工個人綜合水平來提高其利用價值[6]。注重對員工個人價值觀念的培養，增強員工對企業的歸屬感，使員工能夠將自己視作企業的一份子，轉變員工的思想觀念，鼓勵員工同企業共同成長，共同進步。此外，應加強對員工工作作風的引導，培養員工積極向上的工作態度，不斷提升員工隊伍整體素質，使員工能夠化被動為主動，自覺履行個人職責，加入到完善企業產品和服務的隊伍中。

3.人力資源管理能夠滿足企業的發展需求。人力資源作為企業生存與發展的核心力量，只有科學運用才能發揮其重要價值，從而實現企業的預定目標。人力資源管理的實施，通過構建科學的管理體系，給予員工正確指導和必要支持，使員工的個性得到發展，潛力得到開發，為企業反應的靈敏性和適應性提供可靠保障，使企業在激烈的競爭中得以存活。

四、企業人力資源開發與管理的開發體系

1.人力資源管理體系的資金保障。企業管理層應對人力資源管理給予足夠重視，加大投資力度，為人力資源管理體系的構建提供物質保障。前期應制定科學的發展規劃，并結合規劃內容進行合理投資[7]。只有物質基礎得到保障，企業才能通過人力資源管理構建科學、適用的人資管理體系。

2.人力資源管理體系的精神保障。企業決策層應具備明確的人力資源管理動機，眾所周知，企業戰略是企業一切相關工作的起點，企業各規章制度的制定與落實，均離不開企業各領導層及全體員工的支持與配合。企業領導應充分意識到這一點，才能確保人力資源人盡其用，通過針對性的培訓與開發，督促員工不斷進步。

3.人力資源管理體系的內容保障。企業管理者應定期對人力資源管理需求進行分析，跟進了解人力資源的基本動態，并將了解內容作為培訓需求分析的依據。從員工個人的角度上來看，內容保障有利于促進其工作滿意度和工作積極性的提升。從企業的角度上來看，這種保障也增進了企業與員工間的關系，有利于增強人才隊伍的穩定性，避免人才流失。

4.人力資源管理體系的結果保障。人力資源管理應全面落實相應的監督工作，為確保獲得理想的管理結果，企業應在人力資源管理實施的全過程給予監督。企業可利用記錄系統等監測設備，了解不同時期的人力資源變化，并根據人資管理工作的實施情況和反饋結果，給予相應的調整，以確保培訓活動始終圍繞企業的戰略目標。在對人資管理體系的實施效果進行評估時，應納入多方面指標，以確保評估結果的準確性。針對效果不佳的管理策略應究其原因，尋找解決對策，汲取經驗教訓，在下一次管理工作中盡量避免再犯同樣的錯誤。

五、結論

綜上，人力資源的創新管理是現代企業的必經之路，是新時期人力資源開發工作者不可回避的一個問題，也是經濟全球化、人才國際化戰略的必然趨勢。在人力資源決定企業興衰存亡的今天，人力資源開發與管理創新刻不容緩。今后，有關該課題的研究仍需繼續跟進，為不斷提升我國現代企業核心競爭力提供科學依據。

參考文獻：

[1]常江.從新經濟時代談企業人力資源管理的創新與發展[J].家教世界，2014（04）：249-250.

[2]代建華.新形勢下事業單位人力資源管理創新研究[J].財經界：學術版， 2015（4）：281-281.

[3]魯學軍. 論新經濟時代人力資源管理的創新[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（01）：40.

[4]李觀偉，劉偉平.新經濟時代人力資源管理中創新舉措[J].中國新技術新產品，2011（02）：318.

[5]張保霞.新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新研究[J].人才資源開發，2015（24）：127-128.

[6]蔡紅兵，周奎.新經濟時代事業單位人力資源管理創新的分析[J].現代商業，2015（09）：110-111.

[7]趙怡然.新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究[J].現代經濟信息，2015（17）：78.