人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究

靳艷紅

摘 要：新時期經(jīng)濟市場的競爭日益激烈，人力資源的高效利用是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。加強企業(yè)人力資源管理，制定現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，充分挖掘員工潛能，以促進員工綜合水平的不斷提升刻不容緩。長久以來，人力資源管理問題一直備受關(guān)注，構(gòu)建科學(xué)高效、適用性強的企業(yè)人資管理體系，是促使人力資源管理水平不斷進步的關(guān)鍵。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)特點，圍繞人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新展開論述，提出個人見解以供業(yè)內(nèi)同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 人力資源開發(fā) 管理創(chuàng)新

一、人力資源管理概述

1.人力資源管理的內(nèi)涵。人力資源管理的本質(zhì)，是通過對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的科學(xué)管理，實現(xiàn)人才利用價值最大化，以維持企業(yè)的穩(wěn)定運行，促進企業(yè)良好發(fā)展。它是指通過對人和事、人與人等相互關(guān)系的妥善處理，來充分發(fā)揮人才利用價值，并通過培訓(xùn)、組織、指揮及控制等管理手段，來實現(xiàn)組織的終極目標[1]。

2.人力資源管理的基本任務(wù)。人力資源管理的職能主要包括為企業(yè)吸引、培養(yǎng)、保留、開發(fā)人才，以滿足企業(yè)的運行發(fā)展需求。簡單來說，就是將企業(yè)所需的人才納入組織內(nèi)部，利用福利待遇、發(fā)展前景等將其保留在組織內(nèi)，通過培訓(xùn)、規(guī)章制度等調(diào)動人才工作積極性，激發(fā)員工潛能，以實現(xiàn)人才利用價值的充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展添加不竭動力。

3.人力資源管理的特征。作為企業(yè)管理部門的基本職能，人力資源管理具有鮮明的獨特性，管理內(nèi)容始終以人作為主體，管理形式千變?nèi)f化，注重對人才各方面能力的開發(fā)，管理方式也遵循人性化原則，通過不同的策略實現(xiàn)人才利用價值最大化。管理體制方面則以主動開發(fā)方式最為常見，而眾所周知，管理層同時也是決策層，牽一發(fā)而動全身，在企業(yè)的計劃與決策、運行與發(fā)展中扮演著不可或缺的重要角色。

二、現(xiàn)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

當前，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著不可撼動的重要地位，其作為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略資源，對企業(yè)的運行與發(fā)展有著深遠影響[2]。新經(jīng)濟時代對人才的需求較過去的工業(yè)經(jīng)濟時代發(fā)生了天翻地覆的改變，總體而言可概括為以下幾點：

1.創(chuàng)新性人才。在新經(jīng)濟時代里，創(chuàng)新元素必不可少，而人作為實現(xiàn)創(chuàng)新的主體，務(wù)必要具備較強的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力[3]。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，計算機得以廣泛應(yīng)用，電腦的出現(xiàn)使得機械性腦力勞動正逐漸消失。在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量不斷增長，各類知識產(chǎn)品層出不窮。而科技作為當代第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新是推動經(jīng)濟發(fā)展的主動力，只有勇于創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能使企業(yè)從激烈的市場角逐中脫穎而出，拔得頭籌。

2.個性化人才。個性化人才其實是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，所有的創(chuàng)新計劃都會在一定程度上反映其個性化色彩。部分經(jīng)濟學(xué)家將新經(jīng)濟視為個性化經(jīng)濟，而個性化人才是其不可或缺的重要組成部分[4]。這里提到的個性人才，即讓人才個性得到全面發(fā)展，結(jié)合人才特色和專長，給予適當引導(dǎo)，以促進其發(fā)展。值得一提的是，個人的發(fā)展務(wù)必要充分滿足社會發(fā)展需求，符合組織的發(fā)展需求，這是員工個性化發(fā)展的重要前提。

3.復(fù)合型人才。復(fù)合型人才是集多種專業(yè)能力于一體的優(yōu)質(zhì)人才，不僅是社會科學(xué)和自然科學(xué)的結(jié)合體，同時也是智力因素和非智力因素的復(fù)合[5]。新經(jīng)濟時代大多數(shù)創(chuàng)造活動是涉及到不同領(lǐng)域的，所以無法單純依靠某種知識和技能來實現(xiàn)，必須借助多種知識和技能的綜合運用才能完成。也正因如此，復(fù)合型人才在新經(jīng)濟時代企業(yè)里的地位舉足輕重，其作為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)的重點培養(yǎng)對象。

4.合作型人才。新時期人際關(guān)系高度社會化，市場競爭造就了工業(yè)社會的價值觀，而新經(jīng)濟時代倡導(dǎo)的價值觀是合作共贏。所以，合作型人才在現(xiàn)代企業(yè)中同樣具有極高的利用價值。

三、加強企業(yè)人力資源管理的重要性

1.人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求。首先，身為一名合格的企業(yè)管理者，務(wù)必要具備妥善處理好人事關(guān)系的能力，合理配置人與事，以確保人力資源的充分利用；同時，要懂得如何改善員工個人與個人間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍，使其能相處融洽；其次，應(yīng)善用手段激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工積極上進，敢于創(chuàng)新；最后，應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，以促進綜合素質(zhì)的不斷提升，為企業(yè)整體效益的提升儲備動力。

2.人力資源管理的實施有利于促進員工績效水平的提升。結(jié)合企業(yè)目標和人力資源的具體情況，企業(yè)管理者應(yīng)通過人力資源管理來營造積極向上的工作氛圍，結(jié)合員工個人特點和專業(yè)特長，為其制定針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃，并通過不斷培訓(xùn)，促使其全面發(fā)展，通過不斷提高員工個人綜合水平來提高其利用價值[6]。注重對員工個人價值觀念的培養(yǎng)，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使員工能夠?qū)⒆约阂曌髌髽I(yè)的一份子，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，鼓勵員工同企業(yè)共同成長，共同進步。此外，應(yīng)加強對員工工作作風的引導(dǎo)，培養(yǎng)員工積極向上的工作態(tài)度，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)，使員工能夠化被動為主動，自覺履行個人職責，加入到完善企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的隊伍中。

3.人力資源管理能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。人力資源作為企業(yè)生存與發(fā)展的核心力量，只有科學(xué)運用才能發(fā)揮其重要價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標。人力資源管理的實施，通過構(gòu)建科學(xué)的管理體系，給予員工正確指導(dǎo)和必要支持，使員工的個性得到發(fā)展，潛力得到開發(fā)，為企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和適應(yīng)性提供可靠保障，使企業(yè)在激烈的競爭中得以存活。

四、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的開發(fā)體系

1.人力資源管理體系的資金保障。企業(yè)管理層應(yīng)對人力資源管理給予足夠重視，加大投資力度，為人力資源管理體系的構(gòu)建提供物質(zhì)保障。前期應(yīng)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合規(guī)劃內(nèi)容進行合理投資[7]。只有物質(zhì)基礎(chǔ)得到保障，企業(yè)才能通過人力資源管理構(gòu)建科學(xué)、適用的人資管理體系。

2.人力資源管理體系的精神保障。企業(yè)決策層應(yīng)具備明確的人力資源管理動機，眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切相關(guān)工作的起點，企業(yè)各規(guī)章制度的制定與落實，均離不開企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工的支持與配合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分意識到這一點，才能確保人力資源人盡其用，通過針對性的培訓(xùn)與開發(fā)，督促員工不斷進步。

3.人力資源管理體系的內(nèi)容保障。企業(yè)管理者應(yīng)定期對人力資源管理需求進行分析，跟進了解人力資源的基本動態(tài)，并將了解內(nèi)容作為培訓(xùn)需求分析的依據(jù)。從員工個人的角度上來看，內(nèi)容保障有利于促進其工作滿意度和工作積極性的提升。從企業(yè)的角度上來看，這種保障也增進了企業(yè)與員工間的關(guān)系，有利于增強人才隊伍的穩(wěn)定性，避免人才流失。

4.人力資源管理體系的結(jié)果保障。人力資源管理應(yīng)全面落實相應(yīng)的監(jiān)督工作，為確保獲得理想的管理結(jié)果，企業(yè)應(yīng)在人力資源管理實施的全過程給予監(jiān)督。企業(yè)可利用記錄系統(tǒng)等監(jiān)測設(shè)備，了解不同時期的人力資源變化，并根據(jù)人資管理工作的實施情況和反饋結(jié)果，給予相應(yīng)的調(diào)整，以確保培訓(xùn)活動始終圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在對人資管理體系的實施效果進行評估時，應(yīng)納入多方面指標，以確保評估結(jié)果的準確性。針對效果不佳的管理策略應(yīng)究其原因，尋找解決對策，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，在下一次管理工作中盡量避免再犯同樣的錯誤。

五、結(jié)論

綜上，人力資源的創(chuàng)新管理是現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路，是新時期人力資源開發(fā)工作者不可回避的一個問題，也是經(jīng)濟全球化、人才國際化戰(zhàn)略的必然趨勢。在人力資源決定企業(yè)興衰存亡的今天，人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新刻不容緩。今后，有關(guān)該課題的研究仍需繼續(xù)跟進，為不斷提升我國現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力提供科學(xué)依據(jù)。

參考文獻：

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[2]代建華.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2015（4）：281-281.

[3]魯學(xué)軍. 論新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（01）：40.

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[5]張保霞.新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].人才資源開發(fā)，2015（24）：127-128.

[6]蔡紅兵，周奎.新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（09）：110-111.

[7]趙怡然.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（17）：78.