簡析以人為本思想在企業文化構建中的作用

趙江波

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 近些年，隨著現代企業管理制度的發展，企業對自身文化建設的重視程度大幅提高，針對企業文化建設的不足，許多企業借助以人為本思想，實現企業文化的有效構建，對企業發展產生極強的推動和促進作用。本文就以人為本思想在企業文化構建中的作用做簡要分析。

關鍵詞 以人為本 企業文化 作用

一、以人為本思想的解讀

要想實現對“以人為本”思想的準確把握，就需要明晰“人”和“本”的內涵。

（一）人的內涵

眾所周知，社會是人類聚集和相互關聯形成的。所以，社會中的“人”具有自然屬性和社會屬性，即其既是獨立的個體，有個人的主觀訴求，它又是社會性動物，具有社會的共同特征。

（二）本的內涵

所謂“本”是指事物的核心、目的。任何事物的產生和發展都有其內在的核心和目的，這是事物保持完整性的前提條件。否則事物的出現將變得毫無意義。

（三）以人為本的內涵

將“人”和“本”的內涵進行關聯，所謂“以人為本”，就是將個人的自然訴求和社會特征進行統一，作為企業行為的核心，將其作為企業經營活動的出發點和

二、以人為本的企業文化的構建策略

（一）注重人文關懷，崇尚人文精神

當今社會，企業的發展應該以員工個人的發展為基礎，通過員工個人的提升和努力，最終實現企業整體的發展。所以，企業文化的構成應該強調人的核心地位，通過對員工的人文關懷，了解并解決員工的切身問題，實現員工發展的推動，進而助力企業的發展，實現企業和個人的共贏。

（二）建立信任機制

公平、和諧的氛圍是員工友好相處的基礎，而友好的員工關系是企業文化所力求達到的標準，對于員工精神的凝聚起到至關重要的作用。所以，企業文應該通過對公平、和諧的企業氛圍的營造實現對企業文化的建設，從而體現人本思想。

人才是企業競爭力的核心構成，對企業的發展起到至關重要的作用。根據人才流動的原因調查結果，超過45%的員工離職是由于出現信任危機，即企業領導或管理層對員工產生不信任感，進而對企業喪失信心而主動離職。所以，企業應該注重信任機制建設，給予員工充分的信任，使其感受到企業的重視，進而提升工作的自覺性和責任心，高質量的完成本職工作。

（三）滿足員工的合理個人訴求

當前，員工的訴求集中體現在兩個方面，一是物質需求，即薪資福利等，應該給予員工基本的生活保障，使其免受物質困擾，能夠全身心的投入到工作中；二是精神訴求，實現個人自我價值的需要，應該給予與員工個人能力相匹配的崗位，使其發揮自身的價值。此外，還應該注意對員工的培訓需求的滿足，給予員工自我學習的支持和集中學習的機會，使其能夠接觸到行業的前沿理論和技術，從而實現員工自身知識體系的完善，這對于企業而言也是極為有利的，能夠推動企業的技術水平。

（四）建立高效的溝通機制

當前的企業員工普遍對企業缺乏歸屬感，因而對企業的情感需求極為強烈，企業的文化建設應該通過良好的溝通機制的構建，增強員工的歸屬感。具體來說，高效的溝通機制的建立應該從以下方面入手：首先是溝通渠道的暢通，這是溝通的基礎；其次是溝通方式的選擇，應該根據員工的實際情況和溝通的內容靈活選擇溝通方式，確保溝通形式的合理性。最后是企業管理者對于溝通的態度，溝通的本意在于傾聽并排解員工的內心需求，因此，不應抱有說服或苛責的態度進行溝通，應該善于傾聽和排解，給予實現員工訴求的滿足或心理的疏導，體現人本思想。

三、以人為本的企業文化在企業發展中的作用體現

（一）促進企業的可持續發展

人本思想在企業文化中的體現，會在企業內部形成融洽的氛圍，員工受到重視，個人訴求得到滿足，進而對企業產生歸屬感，自覺的投入到企業的運營過程中，為實現企業的發展目標而努力，從而實現對企業發展的推動。而企業文化具有傳承性，當該種企業氛圍企業文化的傳承被長久的保持，則員工的工作狀態將得以維持，企業目標的實現將獲得保證，從而實現企業發展的可持續。

（二）實現企業凝聚力的提升

企業與員工的關系不應是單純的雇傭關系，作為社會性動物，員工個體除了基本的物質保障以外，還渴望獲得精神層面的認可和交流，這是企業文化的存在意義。通過企業文化的建設，實現企業與員工的精神和情感交流，進而達到了解訴求，統一認識的目的，將員工人員與企業發展緊密的聯系在一起，在企業發展的過程中充分考慮個人的訴求，在個人價值實現的同時，以企業發展為衡量，從而實現員工個人和企業的榮辱與共，進而通過企業的發展目標將員工凝聚在一起，實現企業凝聚力的提升，有效推動企業的發展。

四、結語

綜上所述，構建以人為本的企業文化是企業發展的基礎和重要推動理念，應該重視文化建設，突出人本思想，實現企業文化的合理構建和對企業發展的有效推動。

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