企業(yè)預(yù)算管理體系與方法研究

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，預(yù)算管理在當(dāng)代的企業(yè)之中發(fā)揮著越來越重要的作用，只有加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，才能夠有效地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)預(yù)算管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以要有效地開展企業(yè)預(yù)算管理工作，就必須要構(gòu)建起完善的企業(yè)預(yù)算管理體系。因此本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理體系及方法進(jìn)行了一定的研究。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；管理體系；管理方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-03

前言

合理的企業(yè)預(yù)算不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率，還直接影響到企業(yè)的期末業(yè)績(jī)。企業(yè)預(yù)算不單單是管理手段，其還是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，下面來對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行剖析，研究如何制定一個(gè)合理的企業(yè)預(yù)算。

一、企業(yè)預(yù)算管理概述

1.企業(yè)預(yù)算管理的概念

企業(yè)預(yù)算管理就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行目標(biāo)的制定，即對(duì)未來一段時(shí)間的計(jì)劃。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的管理水平，不僅要看領(lǐng)導(dǎo)者的決策是否到位，還要看其對(duì)下屬部門的管理是否了解，當(dāng)今的時(shí)代，企業(yè)中不能各自為政，而是要把企業(yè)看做一個(gè)整體，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，各部門之間溝通做的好與壞直接與企業(yè)的終極目標(biāo)相聯(lián)系，這也是當(dāng)代企業(yè)管理的一個(gè)重要理念。

2.企業(yè)預(yù)算管理的本質(zhì)

企業(yè)預(yù)算管理的本質(zhì)可以歸納為三個(gè)詞：計(jì)劃，預(yù)算，目標(biāo)。計(jì)劃就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在未來的一段時(shí)間內(nèi)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，并向著這個(gè)目標(biāo)努力的過程。而預(yù)算則是一種控制方法，包括控制企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，控制企業(yè)的人力支配，控制企業(yè)的物質(zhì)資源使用等，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)則是在計(jì)劃的前提下，通過預(yù)算的有效控制而實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)。可以這樣說，沒有目標(biāo)就談不上計(jì)劃，而沒有計(jì)劃也就不存在目標(biāo)，而預(yù)算則是計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)保障。

二、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題研究

1.缺乏系統(tǒng)性和全程性

縱觀當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層大部分都對(duì)企業(yè)預(yù)算的作用有了一定的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)形成了“企業(yè)預(yù)算管理熱”的趨勢(shì)，但是，在實(shí)施上卻是雜亂無章，缺少對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的系統(tǒng)性和全局性規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的預(yù)算不僅能涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，還涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和工作人員，所以一個(gè)成功的預(yù)算必須要以企業(yè)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有全局性思維，面向企業(yè)的最終目標(biāo)，系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的制定，實(shí)施和考評(píng)。首先是預(yù)算目標(biāo)的制定。要想確定一個(gè)合理的預(yù)算目標(biāo)，須權(quán)衡好決策管理和決策控制之間的關(guān)系，在進(jìn)行決策管理時(shí)，預(yù)算的作用是將一個(gè)部門的專業(yè)知識(shí)傳到另一個(gè)部門，而在進(jìn)行決策控制時(shí)，預(yù)算的功能則是進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)核。不同的體系中，預(yù)算的目標(biāo)則不同，所以要根據(jù)情況確定合理的預(yù)算目標(biāo)。其次是讓企業(yè)的最高的領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)預(yù)算的相關(guān)權(quán)利。為了自身利益，在制定預(yù)算時(shí)，各部門可能會(huì)偏向給自己的部門留有更大的調(diào)控空間，這樣不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，甚至直接影響到企業(yè)的利益，所以要讓最高領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)預(yù)算的制定，實(shí)施，考評(píng)等相關(guān)權(quán)利，不給各部門留有尋租的空間。再次設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，借助西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算管理委員會(huì)由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，不僅能方便各部門專業(yè)知識(shí)的交流還能有效控制預(yù)算管理松弛。

2.缺乏必要的保障體系

我國(guó)很大一部分企業(yè)雖然都實(shí)行了預(yù)算管理制，但是卻沒有設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，這樣就會(huì)使企業(yè)的預(yù)算管理缺失一定的權(quán)威性，不能通過機(jī)構(gòu)組織來保障企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施。隨著企業(yè)預(yù)算管理的興起，我國(guó)一時(shí)間也興起了“企業(yè)預(yù)算熱”，企業(yè)都紛紛效仿，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了預(yù)算管理制，但是大部門企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只將目光投到了利潤(rùn)上，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而盲目的效仿，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理作用大大縮水，甚至只流于形式。還有很多企業(yè)規(guī)定，只能由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算的制定和執(zhí)行，雖然說企業(yè)的財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況以及企業(yè)的財(cái)政情況，但是，一個(gè)合理的企業(yè)預(yù)算應(yīng)該是由各個(gè)部門共同合作制定的，如果只由財(cái)務(wù)部門來制定和實(shí)施預(yù)算，就會(huì)降低預(yù)算的威嚴(yán)性。所以，要專門成立一個(gè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，來保障企業(yè)預(yù)算的實(shí)行。

3.企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)

自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步也隨之越來越快，改變了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革新，同時(shí)也將強(qiáng)了對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重視程度。直到現(xiàn)在為止，很多人都沒有很清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理這一問題，從表面上來看，企業(yè)預(yù)算管理好像只是涉及到管理方法這一層面，但實(shí)質(zhì)上預(yù)算管理不單單只是涉及到管理方法，而是企業(yè)管理思維，管理理念的根本上的轉(zhuǎn)變。根據(jù)調(diào)查可以了解到，目前為止，還有很多企業(yè)都沒有實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，而且行業(yè)分布不均。總的來說，在石油，機(jī)械，建筑等行業(yè)中企業(yè)的預(yù)算管理還算科學(xué)、合理，而在紡織行業(yè)中，企業(yè)的預(yù)算管理科學(xué)性就比較低。所以說，在目前中國(guó)的企業(yè)中，企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性和合理性還有待提高。

4.權(quán)限的劃分和制衡不夠明確

一個(gè)合理的企業(yè)預(yù)算是能夠覆蓋企業(yè)全方面，涉及到企業(yè)各個(gè)部們的，但是當(dāng)前存在很多企業(yè)雖然制定了一個(gè)涉及企業(yè)各部門的預(yù)算，卻沒有明確劃分各個(gè)部門即各個(gè)責(zé)任主體之間的責(zé)任劃分。這樣就導(dǎo)致如果制定得預(yù)算目標(biāo)沒有完成，就會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況。這會(huì)嚴(yán)重打擊工作人員的工作熱情，會(huì)導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)預(yù)算的忽視。所以要設(shè)立一個(gè)專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況明確劃分各責(zé)任主體的責(zé)任。

三、企業(yè)預(yù)算管理問題的成因

1.對(duì)企業(yè)預(yù)算管理理念的認(rèn)識(shí)不夠全面

雖然很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要性，但是對(duì)企業(yè)預(yù)算管理理念的認(rèn)識(shí)還存在很大的不足。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)可以看出，目前我國(guó)大部門企業(yè)都對(duì)生產(chǎn)銷售和費(fèi)用方面的預(yù)算給予了重視，卻忽視了與投資相關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表方面的預(yù)算編制。這主要因?yàn)槲覈?guó)雖然順應(yīng)形勢(shì)，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，但是還是受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響。我國(guó)忽視了對(duì)投資方面的預(yù)算能說明兩個(gè)問題，首先企業(yè)對(duì)資金的走向和分配沒有做好提前準(zhǔn)備；其次也說明了我國(guó)的投資行為還規(guī)范。我國(guó)存在很多企業(yè)都在投資方面失過利，就是因?yàn)槿狈?duì)投資的正確認(rèn)識(shí)，沒有提前做好預(yù)算安排，也沒有從全局的角度出發(fā)來考慮這個(gè)問題。目前來看，我國(guó)亟需改變的就是對(duì)投資的認(rèn)識(shí)和處理問題。生產(chǎn)與銷售固然重要，因?yàn)樗绊懼髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)，但是投資問題也與企業(yè)息息相關(guān)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行全面預(yù)算是提高企業(yè)預(yù)算管理水平的必要條件。

2.預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定相對(duì)獨(dú)立

有些企業(yè)在制定預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候存在這樣一個(gè)問題，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，更沒有考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)的設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。預(yù)算指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能發(fā)揮預(yù)算指標(biāo)應(yīng)有的作用，才能通過預(yù)算來提高企業(yè)的運(yùn)作效率和業(yè)績(jī)。

3.缺乏標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)都在呼吁預(yù)算管理，并且很大一部分企業(yè)也都在積極的進(jìn)行預(yù)算管理的制定，但是，普遍存在一個(gè)問題，就是預(yù)算的制定沒有章程，缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法。預(yù)算制定的標(biāo)準(zhǔn)的流程應(yīng)該是目標(biāo)的確定，預(yù)算的制定，預(yù)算的執(zhí)行以及預(yù)算的考評(píng)。目標(biāo)的確定也就明確了企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)的努力重點(diǎn)及方向，預(yù)算的制定和執(zhí)行則是企業(yè)在朝著目標(biāo)努力的過程中對(duì)其施以的控制以及指導(dǎo)，預(yù)算考評(píng)體系則是對(duì)整個(gè)預(yù)算過程的評(píng)價(jià)及激勵(lì)，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建

1.預(yù)算管理目標(biāo)體系的構(gòu)建

預(yù)算目標(biāo)就是一個(gè)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)奮斗目標(biāo)，即投資者與企業(yè)管理者，企業(yè)總層與各個(gè)部門之間利益關(guān)系的反映。預(yù)算目標(biāo)的制定將直接影響到工作人員的工作熱情以及公司的效益，制定的太高，會(huì)打擊工作人員乃至經(jīng)營(yíng)者的工作熱情，而定得過低，又不利于企業(yè)提高業(yè)績(jī)，所以，要想避免企業(yè)預(yù)算管理的各種問題首先要有一個(gè)合適的預(yù)算目標(biāo)。句調(diào)查顯示，企業(yè)在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)過這樣的問題，當(dāng)預(yù)算期結(jié)束后，如果沒有按照預(yù)算達(dá)成目標(biāo)，就會(huì)把責(zé)任推卸給上級(jí)部門，另外存在許多下級(jí)部門上報(bào)的預(yù)算目標(biāo)過于松弛。由此可見，一個(gè)合理的預(yù)算目標(biāo)的確定，需要解決好上下級(jí)部門之間的關(guān)系。可以采取獎(jiǎng)懲制度，有上級(jí)部門和下級(jí)部門各自報(bào)一個(gè)預(yù)算目標(biāo)，然后取兩個(gè)目標(biāo)值得加權(quán)平均數(shù)，當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過加權(quán)平均數(shù)時(shí)，超過的部門可以作為下級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果實(shí)際業(yè)績(jī)超過下級(jí)部門上報(bào)的預(yù)算目標(biāo)值得話，其超過部門則作為下級(jí)部門的罰金，這樣下級(jí)部門就會(huì)根據(jù)自身的能力盡可能上報(bào)一個(gè)合理的預(yù)算目標(biāo)值。

2.預(yù)算管理方法體系的構(gòu)建

在傳統(tǒng)的算管理方法中，運(yùn)用的是固定預(yù)算，定期預(yù)算和增量預(yù)算。顧名思義，固定預(yù)算就是在固定業(yè)務(wù)量的情況下制定的預(yù)算方法；定期預(yù)算是在固定的預(yù)算期限內(nèi)制定的預(yù)算方法；而增量預(yù)算則是指根據(jù)預(yù)算期的可變性質(zhì)，相應(yīng)的增加或者減少金額情況下制定的預(yù)算方法。毋庸置疑，傳統(tǒng)預(yù)算管理方法的有點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行；但缺點(diǎn)也是顯而易見，比如說固定預(yù)算，當(dāng)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)量不符合預(yù)算方法制定時(shí)所依托的業(yè)務(wù)量時(shí)，固定預(yù)算方法就失去了其應(yīng)有的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，其預(yù)算管理也在不斷得到完善，已經(jīng)形成了一個(gè)包含彈性預(yù)算，零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算在內(nèi)的先進(jìn)的預(yù)算管理方法體系。根據(jù)固定預(yù)算的缺點(diǎn)制定了彈性預(yù)算，彈性預(yù)算不是以固定的業(yè)務(wù)量為依據(jù)，而是在可預(yù)見的業(yè)務(wù)量范圍上制定的預(yù)算方法，彈性預(yù)算的適應(yīng)性強(qiáng)。根據(jù)增量預(yù)算的缺點(diǎn)制定了零基預(yù)算，零基預(yù)算能夠促使工作人員充分利用有限的資源，以有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化利益。最后，相對(duì)于定期預(yù)算的不足之處開發(fā)出了滾動(dòng)預(yù)算，顧名思義滾動(dòng)預(yù)算就是持續(xù)不斷的進(jìn)行，這樣能夠加大預(yù)算的直到作用。

3.預(yù)算管理調(diào)控體系的構(gòu)建

預(yù)算調(diào)控系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上就是指對(duì)企業(yè)預(yù)算實(shí)行的監(jiān)督以及調(diào)整，預(yù)算調(diào)控系統(tǒng)主要包含了預(yù)算監(jiān)控，預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁三種職能。預(yù)算監(jiān)控就是指對(duì)企業(yè)預(yù)算管理所實(shí)施的監(jiān)督，預(yù)算監(jiān)控的目的是保障企業(yè)預(yù)算目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，并發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算監(jiān)控深入到企業(yè)的各個(gè)部門和工作環(huán)節(jié)。首先，是預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的設(shè)立，由于預(yù)算監(jiān)控涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和工作環(huán)節(jié)，所以，預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該是能夠覆蓋企業(yè)各個(gè)部門，崗位和工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控網(wǎng)。另外，是預(yù)算監(jiān)控方法的采用，根據(jù)企業(yè)的情況，采用組織控制的方法。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際情況脫離了期初預(yù)算的時(shí)候，就應(yīng)該采取預(yù)算調(diào)整手段進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)多變，如果只是固守預(yù)算的剛性原則，就會(huì)使預(yù)算背離了它的初衷，作用大打折扣，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的運(yùn)行。因?yàn)檎麄€(gè)預(yù)算管理過程是通過網(wǎng)絡(luò)來完成的，而且企業(yè)各個(gè)部門及工作環(huán)節(jié)又是緊密聯(lián)系著的，所以就要通過預(yù)算仲裁來保證預(yù)算調(diào)控功能的執(zhí)行。預(yù)算仲裁應(yīng)該堅(jiān)持公正，以整體利益為重，群策群力的選擇來處理各責(zé)任主體的糾紛。

4.預(yù)算管理考評(píng)體系的構(gòu)建

預(yù)算管理考核是指對(duì)企業(yè)各個(gè)部門及責(zé)任主體預(yù)算管理實(shí)施效果的考察，預(yù)算考評(píng)體系主要有兩方面的作用。首先是在企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行過程中對(duì)其實(shí)施控制。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，通過預(yù)算考評(píng)體系對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)整，可以及時(shí)糾正實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算之間的差異。其次是對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的最終控制。預(yù)算的制定，實(shí)施以及考評(píng)這三個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)密不可分的整體，在完成整個(gè)過程循環(huán)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的最終控制。是可以從兩個(gè)方面來構(gòu)建企業(yè)預(yù)算考評(píng)體系。首先是預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的構(gòu)建。因?yàn)轭A(yù)算考評(píng)是對(duì)企業(yè)預(yù)算實(shí)施情況的考查，所以預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的制定應(yīng)該與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)相適應(yīng)。其次是獎(jiǎng)懲制度的制定，預(yù)算考評(píng)體系的構(gòu)建需要一定的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)。獎(jiǎng)懲制度的制定能帶來兩個(gè)方面的好處：其一，能夠推動(dòng)考評(píng)體系的施行，將利益與責(zé)任掛鉤，提高工作人員的責(zé)任感，其二，以利益能有效引導(dǎo)工作人員的行為，利于大家共同向目標(biāo)努力。

五、常用企業(yè)預(yù)算管理方法概述

1.以資本為核心的預(yù)算管理

在企業(yè)創(chuàng)立初期一般采用的是以資本為核心的預(yù)算管理方法。因?yàn)樵谄髽I(yè)創(chuàng)立初期的時(shí)候需要大筆的資金去開發(fā)市場(chǎng)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；再加上管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及其他成本費(fèi)用等，此時(shí)的一切都具有不確定性，所以，此時(shí)要利用財(cái)務(wù)技術(shù)以資本為核心預(yù)算。這個(gè)時(shí)候預(yù)算管理不僅要以資本預(yù)算為核心，還要以資本預(yù)算為起點(diǎn)，預(yù)算的一切相關(guān)內(nèi)容都要以資本為基礎(chǔ)，這不僅是企業(yè)在創(chuàng)立初期的時(shí)期特點(diǎn)決定的，同時(shí)也是企業(yè)制定一個(gè)合理預(yù)算的有力保障。

2.以銷售為核心的預(yù)算管理

企業(yè)在安全的度過了創(chuàng)立初期時(shí)候的各種風(fēng)險(xiǎn)之后，在接下來的比較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)會(huì)迎來企業(yè)的成長(zhǎng)階段。在這一階段，企業(yè)也不得不去應(yīng)對(duì)兩大問題；首先是其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的接受度問題，把產(chǎn)品的價(jià)格定在什么價(jià)位上才既能得到市場(chǎng)的廣泛接受，又能最大化的提高企業(yè)的利益。其次是企業(yè)的負(fù)債問題，無論是在企業(yè)創(chuàng)立初期階段還是在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，企業(yè)都會(huì)有大量的費(fèi)用投入，可能就會(huì)有現(xiàn)金入不敷出的情況出現(xiàn)，所以在這個(gè)階段就要求企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)的一切內(nèi)容都要以銷售為核心。充分認(rèn)識(shí)銷售鏈的特點(diǎn)以及與市場(chǎng)的關(guān)系，制定合理的預(yù)算。比如說沈陽機(jī)床集團(tuán)，就是在企業(yè)的成長(zhǎng)階段以銷售為核心制定預(yù)算的成功案例。

3.以成本為核心的預(yù)算管理

當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)一段時(shí)間之后，斬荊披棘，一切進(jìn)入平穩(wěn)階段，也就是所謂的成熟期。這個(gè)時(shí)候的企業(yè)是經(jīng)過了艱難險(xiǎn)阻走過來的，在處理問題上已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較低，但是這個(gè)階段的企業(yè)卻潛藏著巨大的壓力。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)主要有兩方面的壓力，首先是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)方面的壓力，成熟期的企業(yè)一切運(yùn)營(yíng)都趨于標(biāo)準(zhǔn)化，無論是在技術(shù)方面還是在開發(fā)方面想要繼續(xù)突破需要花費(fèi)一定的時(shí)間及氣力，所以在這種平穩(wěn)的狀態(tài)下如何能保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。另外是成本下降帶來的壓力，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)在市場(chǎng)上已經(jīng)占有了一定的份額，但是想要進(jìn)一步突破卻有很大的難度，所以在內(nèi)部和外部的雙重壓力下只能降低成本。也就是說這個(gè)時(shí)期的企業(yè)一切與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)容都要以成本為核心。以成本為核心進(jìn)行預(yù)算的成功范例是邯鄲鋼鐵廠，邯鄲鋼鐵廠深刻認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，在企業(yè)處于成熟期的時(shí)候，在制定預(yù)算時(shí)，注重了成本的控制，所以極大地開發(fā)出了企業(yè)內(nèi)部的效益。

六、結(jié)語

預(yù)算管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，并得到了我國(guó)企業(yè)的認(rèn)可。一個(gè)合理的預(yù)算管理不僅能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和期末業(yè)績(jī)，而且還有利于社會(huì)資源的優(yōu)化和分配。本文通過對(duì)預(yù)算管理概念，本質(zhì)，在企業(yè)中存在的問題以及預(yù)算管理方法等內(nèi)容的描述，可以了解到，預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中起到了不可忽視的作用，相信在企業(yè)預(yù)算管理的作用下，企業(yè)的前途不可限量。

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作者簡(jiǎn)介：曹旭君（1993-）， 女，漢族，山西人，遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，在讀本科生。